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　　前段时间写了一篇小文：“中国中小企业的七大危机？”，其中列举了人力资源危机，材料涨价危机，运输环境危机，国内营销危机，电力危机，资金危机，以及恶性的白热化竞争等各种危机，在如此团团包围中，水深火热的中小企业在挣扎，并寻求突破。

       如果按照西医的方法来治理的话，那么头疼医头脚疼医脚。估计出不了什么大的好结果出来，但是，中国人是善于归纳的。从以上七方面来看，我们就会发现一个规律，差不多一半是成本增加问题，两成半是社会环境问题（或许说政策问题），而另外两成半是恶性竞争问题。

        再次分析得到的结果是这样的，成本问题和恶性竞争问题又完全可以归纳到一个问题：“利润空间少，竞争力不强。”于是要生存，就恶性循环的只有斗价钱一条路子了。剩下的才是社会环境（政策）问题了。为什么我不提“生产过剩”的问题，我是这样理解的，如果不是竞争力不强的话，加入者就会由于技术的问题少很多，也就不会出现这么白热化的局面了。一句话说明白——进入门槛太低。

        针对“利润空间少，竞争力不强。”的问题，我们又只能归纳到利润空间上的问题来了，所以，鄙人认为，只有想办法提高利润率，足以抵抗人力成本增加和材料上涨、恶性竞争的利润率，才是中国中小企业的唯一出路，就算国家真的理解中小企业的难处，解决了那两成半的问题，如果自己不练好内功，也可能无济于事.

        中国古老的商经曰：“薄利多销。”在现在是过时的，原因很简单：“同质化，同类化”的中小企业多于牛毛，要想薄利多销的话，只是会让另外的中小企业倒闭退出市场。所以，鄙人的见解倒是倾向于单位产能的利润率增高才是中国的出路。

        我们的很多中小企业搞搞新花样还是可以的，像礼品、工艺品、服装，甚至小电子产品等行业搞搞新意思，开发点新花样，找点零件装一装，开个小模具，搞个新卖点，卖点高价钱，代价并不大，完全可以实施。

        但是，更多的企业就不是这么幸运了，开发一个新产品的前期投入风险很大，说不定到了市场一个屁就打死了。很多方面我们并不具备开发能力和经验。