涂附磨具网

       今天听了这个会，真是感觉受益匪浅，以后只要我参加分会的会议，只要制品委员会开会，希望能给我一个交流的机会。

         高丙元老总讲了一句话：“品牌是未来。”对此，我触动非常深！一直在琢磨，认为高总这句话真的讲得非常对，非常好。我想在高总的话后面再加一句话：“贴牌不是品牌”，与各位老总共商。

       制品企业和制造企业。过去一直为贴牌的事很纠结，其实这是个错误。今天上午翟总讲了一个“互联网思维”，我思想比较古板，对“网络思维”不是太懂。但我知道中国有着几千年优秀、文明的文化，这种文化内涵丰富，富含哲理。我想从中国传统文化的角度去思考一下“品牌”与“贴牌”的问题。

       为什么说“品牌是未来，贴牌不是品牌”？大家是否注意到，贴牌的“贴”字左边是个“贝”，右边是个“占”。“贝”的意思是宝贝，是钱财，“占”的意思是赚钱，是占有。那“贴牌”的意思，就可以理解为赚钱，或者说是为赚钱而赚钱。而品牌的“品”字呢？是由三个“口”字组成的，“口”就是口碑，“口碑”是由心生出来的。联想到我们的涂附磨具行业，由原材料供应商、半成品砂卷制造商和成品转换深加工商三大块构成。从原材料到制造，从制造到制品，你中有我，我中有他，他中又有你，只有涂附磨具的这三方合在一起才是“品”。唯有三方密切协作，真诚协作，方能成就好的品牌。如果制品企业拿一个图案往制造企业那里一放，说：“请你给我贴牌”，至于制造企业用什么材料做，产品是做好，还是做坏你不管，这是制品企业在做贴牌；制造企业把半成品砂卷往制品企业那里放，说：“你要的产品我给你做好了。”至于接头是否平整，用户使用后是否满意你不管，这是制造企业在做贴牌。只有制品企业按用户的要求，找制造企业生产出用户需要的半成品大卷；制造企业按制品企业要求，选用合适的材料，采用合适的工艺来生产；材料企业按制造企业的要求提供满意合格的材料；然后加上各环节的优质服务；最后，让终端用户在使用我们的产品和服务时很满意。这时，产品才变成了品牌。

       大家都知道富士康生产苹果手机，你说富士康是做品牌，还是做贴牌呢？我认为富士康是做品牌，而不是贴牌。苹果因有富士康而享誉全球，富士康也因为有苹果而家喻户晓，这就是品牌的效应。试想，如果苹果的设计理念很烂，或者富士康的生产加工水平很差，会有今日的苹果，会有今日的富士康吗？肯定没有。如果我们的制造企业和制品企业都能这么想一想，心就会豁然开朗，也就不会为贴牌的问题而纠结了。

       刚才高波总经理讲，要做“联合品牌”，我在思考“联合品牌”是什么意思？我想这个联合品牌，不能是简单的字面上的联合，应该是一种品质的联合、服务的联合、技术支持的联合以及文化的联合。如果能做到这个程度，那么这个品牌就做上去了。

       品牌是未来，贴牌不是品牌。玉立只做品牌，不做贴牌。玉立愿意与所有制品企业、材料生产企业一道，共同携手，打造中国涂附磨具行业的知名品牌。

       另外，我还听到高总讲到销售工程师的事情。在这，我有一个建议，涂附磨具分会能不能搞一个销售工程师的培训。如果有这样的培训，我想制造企业和制品企业都会乐意派人参加。对每个参加培训的人可以收取一定的费用，请专业人员来讲。现在，有很多问题，本来是机器的问题，或者是待加工材料的问题，但不管出了什么问题都说是砂带出了问题，让做砂带的制造企业和搞砂带转换的制品企业背了很多的冤枉。办这样的培训班在一定程度上可以解决这些问题，便于更好地为终端用户服好务。