涂附磨具网

　　1月15日上午，郑州磨料磨具磨削研究所有限公司（郑州三磨研究所）2014年工作总结暨表彰大会在该公司二楼报告厅举行。总经理经理邱丽花、副总经理陈锋、闫宁、李勇刚、禄清和200多名先进工作者及各部门职工代表参加了此次会议。大会由副总经理兼综合办主任李勇刚同志主持。
       会议首先进行了表彰仪式。在表彰仪式上，公司领导班子成员相继宣读了关于表彰2014年度杰出员工暨先进工作者，2014年度专业技术拔尖人才、业务标兵、业务骨干等评选结果，优秀党员和先进党支部、工会工作先进个人和工会积极分子等各项奖项的决定，并进行了颁奖。10名杰出员工、146名先进工作者、6对传帮带先进对子等各奖项获得者受到了表彰。之后，颁发了总经理嘉奖令，对超额完成年度经营指标、科技成果效益奖、销售状元等集体和个人进行了共计1107.4767万元的嘉奖。

       在颁奖仪式结束后，总经理邱丽花同志对2014年度公司各项工作情况进行了总结。她说，2014年，在国机精工的领导下，在大家的共同努力下，面对严峻的经济环境，我们按照年初制定的业务计划，积极开展科技创新、开拓市场、管理提升等工作，实现了经济效益的持续增长，取得了中国经济形势新常态下的良好业绩，完成确保值，利润总额和EVA完成争取值，实现了对精工的承诺。
       接着，邱副总就“经营工作”、“技术创新”、“质量管理”、“管理提升”等方面工作进行了总结，并部署了2015年工作要点。她说，2015年是国机精工第一个发展规划的开局之年，刘大功董事长指出了国机精工“结构调整、转型升级”的四个关键选项： “基于技术创新的核心支撑，由中低端制造向中高端制造提升”、“基于产品全生命周期管理，由传统制造向现代制造服务转型”、“基于战略绩效闭环管理，打造卓越运营能力”、“基于互联网思维，实现由产业链竞争向平台竞争升级”。

       围绕这四个关键选项、国机精工2015年工作要求和主要经营目标，朱总布置了国机精工“做实所属企业主营业务，确保稳健发展；启动综合服务平台建设、推动企业转型升级；推进战略绩效闭环管理实施、打造卓越运营体系；加强总部能力建设、打造价值总部、创新总部”的各项具体工作。作为国机精工的成员单位，我们将加强战略引导，坚持技术创新、开拓市场、改革创新，细分年底工作目标，逐项落实，确保2015年度公司整体工作目标的完成。