涂附磨具网

 易嘉言

　　本文做作为涂附磨具高速发展欣喜之余，对业内“产品雷同，恶性竞争，市场紊乱”、“中低挡产品大量生产，低价出口，高端涂附磨具市场几乎为进口产品垄断”、作坊式生产，重复引进等现象忧虑不安。殷切希望大家共同关注和尽快改变目前现状，提出了自己的一些看法与大家共勉，为倾力打造企业核心竞争力，支撑起中国涂附磨具这座壮丽大厦而卧薪尝胆，共同奋斗。

　　本刊第四期作为第八届理事会换届新作，刊登了业内知名企业家和学者的相关文章，王明远秘书长《构筑和谐平台 促进行业发展》的专论，从不同角度对我涂附磨具行业的昨天、今天和明天做了回顾和总结，为明天勾勒了一幅美丽的图画。我们期待并相信，在新一届理事会领导下的涂附协会一定会在振兴和发展中国涂附磨具行业中发挥它不可替代的作用。

　　在我们为近年来涂附磨具行业飞速发展而欣喜的同时，应该看到行业内存在的问题与不足。从表象上看，不外乎产品雷同、恶性竞争、市场秩序紊乱等等，可以总结为斗不过洋人，只好窝里斗。实质上是企业核心竞争力不高或缺乏核心竞争力的综合表现。

　　大部分涂附磨具企业没有形成真正的核心竞争力，有些企业从规模、数量上看可谓是提高较快，甚至是飞速发展，仅仅适应了中国作为制造业大国在中低档产品上量的扩张及国内外对中低档涂附磨具产品的需求，高端涂附磨具市场，几乎为进口产品所垄断。

　　涂附磨具企业核心竞争力不足主要表现在几个方面：

　　1、企业小而弱、大而散。近几年，形成了涂附磨具企业一哄而上的局面，企业规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中暴露出各方面的薄弱环节。一些在业内可以称之为大的企业，受旧体制的影响管理流程相对显得比较散。

　　2、产品质量相对较差。国产产品和国际知名品牌相比，质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主要采取低档次、低价格策略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，国产产品将面临着新一轮竞争的挑战。

　　3、技术创新能力差。国家的科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入。而企业尚未成为真正的科研开发投资主体，对科研开发投入很少，有的企业几乎没有任何投入。行业内相对高档次国产涂附磨具产品主要依靠引进技术、引进设备及引进人才的方式，处于亦步亦趋的“模仿”阶段。

　　4、管理水平不高。许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位。与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。

　　5、人员整体素质偏低。小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。大企业人员素质相对较高，虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济发展的需要。

　　6、企业战略定位不够准确。对企业未来发展方向把握不准；对市场竞争的变化准备不足；对潜在市场的预测不到位；围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。

　　企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制，注重核心竞争力的培育与提高。

　　1、积极打造人才资本。市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。

　　创造条件，努力提高企业家的素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，引领企业的未来发展，因此培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格尤为重要。

　　选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额的利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。

　　2、培育企业的核心技术能力。核心技术是企业立足之本，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。要通过自主研发或与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。

　　3、形成有特色的管理模式。培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径。只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。由于各个企业所面临的内外环境不同，因此管理方式也有些差别，关键是要建立符合本企业实际的管理模式。

　　4、打造品牌，实施名牌战略。在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、较高的知名度和美誉度，能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等。

　　5、建立学习型组织。企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。积极进行全员学习、全程学习、团队学习。不仅重视个人学习和个人智力开发，更要重视团队学习和群体智力开发。

　　6、培育先进的企业文化。企业文化战略能产生核心能力。培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而承担企业的社会责任，实现企业的自身价值。

　　涂附磨具行业有小到大、由弱转强的发展历史以及未来的美好愿景激励着我们。在我们精诚团结、携手并进的同时，也需要卧薪尝胆、厉兵秣马，倾力打造企业核心竞争力，以一支支强大的础石共同支撑起中国涂附磨具这座壮丽的大厦，使其巍然屹立于世界东方。