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原白鸽（集团）股份有限公司总工程师   黄秉麟

（上接《中国涂附磨具》2010第1期往事

三、建设

现在的二砂砂带公司地址原是坟地，荒芜一片，建设二砂后，修建科在那里建了两排平房作为办公地点，后来又建了一个钢筋混凝土的蓄水池，要基建长200米宽约36米的主厂房，必须把蓄水池爆破掉，要建700平方米的变压器房、空压机房和软化水处理房，必须把修建科的平房拆迁，所以在现计量室对面建了一幢三层楼的修建科办公楼和一个2号办公室的小二层楼，同时砂带公司现厂房地下一角有地下防空洞，必须把它填平，这在正式开工前进行了三通一平。

1985年12月施工中的2#工程

1985年12月16日2#工程开工后，成立了2号工程指挥部，指挥长王俊杰，副指挥长四人：宋慎修、张克健、冉繁仁、蔡均石，由我统管此项工程，基建、设备订购、进口安装、试车一系列工作都由我统筹。为此在我领导下，指挥部财务由基建科马竞良、石樨管理，业务由财务科李秀英主管，并统由高锡凯总会计师监督指导，但财务支出专款专用，500元以下由2号指挥长批，500元以上由我一支笔批。马竞良，石樨列帐。为了与省第五建安公司以及后来设备安装的机械部机械设备安装四公司，和机械化安装公司统一协调，决定由上述三个单位各出一名经理，与2号工程指挥部组成联合指挥部，由我担任联合指挥部指挥长，每周星期四召开协调会议，协调存在问题，检查上周进度，明确下周进度。六院派出二名技术人员现场解决设计图纸问题或临时修改问题。整个工程进展顺利，施工单位日夜施工，不断解决难题，我们基建科人员跟班进行协调和质量监督，施工现场一片繁忙景象。

初步设计批准后，按设计对整个项目进行设备分交，进口设备需报机械部和国家经贸委审批，国内设备需国内订货，由机械部成套局给予安排。1984年4月30日国家经济委员会以国经机进第429号已批准引进项目设备分交方案。国内设备合同也签订完成。1986年设备陆续到厂，由冉繁仁副总指挥组织2号工程人员值班看守，运入主厂房，同时，与海关、商检局联系逐箱开检。开检时我们组织了中心资料室，设备科吴慈晖、张兆騂、顾茂春、范新进、何尔虎等人都参予设备验收。在1986年9月进口设备到货前，我们还组织一个小组赴西德协调设备工作，小组成员有蔡均石、吴慈晖、顾茂春、刘素英。

1986年，机械部下达拨改贷1800万，建贷1280万，我们自筹了300万元共3300万元。但是中国国际投资信托公司通知不参予入股投资，这样资金缺少三百多万，与此同时，国家宣布外汇汇率的变化，原订合同时西德马克与人民币比值为0.83∶1，86—87年调整到1∶2.2，进口设备所需人民币增加了一倍多，再加上增加了水资源开发费等，资金来源使2号工程进度罩上了一层阴影。王辅生厂长告诉我，2号工程只能捧着金饭碗去讨饭，我和2号工程指挥部的一些同志多次去机械部计划司、机床局、建设司申诉资金短缺理由，得到部的领导理解与支持，在1987年计划中又下达了拨改贷900万，特贷725万(年利率3.6％)和建贷250万，加上自筹300万，把资金落实。1987年3月主设备全面安装，张克健副指挥长和吴慈晖、张兆騂、刘理炎、顾茂春等大量机电人员进入配合机械安装四公司工作，机械化安装公司与动力、电力公司孙耀章、马保富、张东方、郑保全、王和平、张新彩也积极配合。1987年6月15日土建工程完工。1988年锅炉房动力站供电等项目完成，1988年7月设备安装也基本完工。

1987年12月河南省副省长刘源（中）来2#引进生产线参观

通过我们的努力和河南省机械厅的帮助，1987年9月5日机械工业委员会以机委建函[1987]955号下文调整二砂引进宽砂带工程项目总概算的批复，鉴于西德马克与人民币汇率变化增加投资1739万，水资源开发23万共增投资1763万，原批准投资4610万调整为6373万，其中拨改贷3359万，建贷1940万，自筹1074万。

1988年机械委以机委建函[1988]458号文下达关于1988年基本建设项目竣工验收计划的通知，机床工具局计划处李洪震处长等告诉我们，机械委七五计划中基建项目完成最好的是二砂，有些单位甚至未开工因此要求我们务必于1988年年底之前进行项目竣工验收。为此，我们在1988年七月开始组织对外试车验收，做好生产准备。

四、验收、生产准备与投产

基建和设备安装接近完成后，为了搞好试生产的准备和引进工艺的消化吸收工作，1995年12月6日召开了2#生产准备会议，决定在涂附磨具分厂成立2#生产准备科，李兰英任科长，成员有何龙俊、沈丕鸿、曹新洲等，由分厂技术副厂长李砚咸全面负责。这样引进工艺的消化吸收和原材料国产化工作得到全面和切实的展开。

对外合同谈判时规定验收条件有下列几点，即年产量达到500万平方米／两班；5种原布代表产品及14种涂附磨具代表产品均符合质量要求，其中布的要求列出技术条件，而涂附磨具产品必须达到八十年代中期德国卡普伦登公司产品水平。1985年9月，我们抽取了德国卡普伦登公司在市场上的产品，每种一式三份，聘请了东北工学院机械系单副教授及刘曼等硕士研究生数人到郑州，会同彼得舒瓦贝公司的专家两人及我和黄国栋、李砚咸等一起进行砂带磨削试验，所测数据一式四份，二砂、德方各一份，东工一份，另一份连同砂带样品封起来放到银行备查。当设备投产时再取产品作砂带磨削试验，如数据符合，质量就合格，予以验收，为此德方要求试车时应全部采用德方原材料，他们认为中国原材料难以保证产品质量，但我们要求采用中国原材料也要试车，但同意中国原材料的产品不作为验收条件，所以试车验收时进口了试车所需的原料，而我们也在中国购入了中国原料。整个涂附磨具共需原料96种，中国只找到80种，尚有16种仍依靠进口，但数量都不大，所以试车时原料国产化率为83.4％。

基建及设备安装期间，我们组织了三批人员出国培训。第一批从1986年10月到12月，在德国埃拉公司实习原布处理技术，人员有王俊杰、智树君、李砚咸、李兰英、曹杰、翻译刘华堂，第二批从1987年2月到4月也到埃拉公司实习原布处理，人员有赵清河、黄国栋、吴淑哲、娄玉宾、翻译李森定。第三批从1987年4月到6月，到苏联扎布罗士涂附磨具工厂实习制造线和转换线生产技术，由西德专家里特陪同，人员有李砚咸、张恒远、何龙俊、曹新洲、陈锋、翻译陈天仁。三批共15人次，其中涂附磨具人员12人，翻译3人。这些同志经过3个月，甚至5个月培训，回来后成为生产和工艺技术工作的栋梁。在第一批去德国埃拉公司实习中，王俊杰和李砚咸还和彼得舒瓦贝公司谈判，签署了验收试车的全部进口原材料清单合同。

1987年5月总厂决定成立2号工程生产准备指挥部，由尹传忠副厂长和我任正、副指挥长，抽调了一大批生产准备人员制订规章制度，进行试车考核、材料供应、工人培训等一系列工作。

1987年11月原布处理生产线通过验收试车

验收试车分两个阶段，第一阶段1987年9月28日至11月27日为布处理试车阶段，德国埃拉公司特卡贝、本特等8名专家参加并指导。10月28日正式开始空试车，由2号工程指挥部组织施工单位进行，生产指挥部人员参加，由任国本同志负责。11月2日开始负荷试车和验收试车，由生产指挥部任国本，赵清河等人组织，施工单位协助。11月27日验收试车全部完成。共生产95054米，五种产品，27卷。测检结果采用德方原料的五种产品全部合格。原布处理线试生产和验收试车完成。

第二阶段为制造线和转换线试车阶段，彼得舒瓦贝先生和英国专家埃里斯先生、苏联专家斯柯奇科和尤尔达耶夫等指导了制造线的试车，弗洛先生指导了转换线的试车工作。1988年4月6日开始，6月1日开始制造线负荷试车和验收试车，6月29日开始转换线负荷试车和验收试车。7月10日至23日进行了制造线验收试车，试车的13种产品全部合格，磨削测试数据也符合85年9月西德产品磨削质量数据。全部试车7月份结束。试车还核定了生产能力，由余志坚等同志计算可达年产495.75万平方米，占设计生产纲领的99.15％，故确定符合生产能力。1988年7月26日我代表二砂与彼得舒瓦贝先生签字验收。试车之后，我们采用中国原材料在专家的帮助下从9月至11月又生产了30万平方米的产品。

总体虽然验收，但个别设备以及环保等仍存在一些问题，德方同意付给部分备件，并将环保上如树脂气味、锅炉烟尘净化、废水沉淀处理等纳入遗留工程，由总投资中解决，计163万元。

1988年11月4日二砂以二砂科技(1988)29号文呈报机械电子工业部建设协调司和河南省机械电子工业厅提出竣工验收报告。1988年12月24日，在二砂举行了引进宽砂带工程项目竣工验收大会，机械电子工业建设司、建设中心、规划研究院、机床工具司、综合计划司等33个单位的领导及我厂的主要领导，2号工程指挥部及各处室18个单位参加会议，共同审查竣工项目，最后通过竣工验收。

1991年6月温家宝同志（前排右2）在二砂砂带公司参观

1989年组成砂带分厂开始试生产，却遇到了一系列的问题。首先就遇到原材料供应和质量问题，德方要求的几种原布布样及技术条件早在1985年就由我们向郑州国棉三厂、六厂和洛阳棉纺厂要求试制，三个工厂的几种布样也被德国埃拉公司确认。可试生产开始后，三个工厂都不愿生产，后来就寻求南阳棉纺厂及驻马店棉纺厂，又寻找新疆长绒棉等原料，提供的原布质量不论从强度还是外观上都达不到要求。至于树脂委托附属化工厂生产，工艺还未稳定，树脂也不完全符合要求。批量购入的80种国产原材料几乎都不符合技术要求。第二个问题就是工艺技术和设备的掌握问题。由于员工对设备性能尚不熟悉，生产操作也不熟练，规章制度没有严格要求，造成产品质量不稳定，事故多，废品多。第三个问题就是产品销售问题了。当时国内虽然有了砂带、全树脂砂布等的需求，但应用基本上还处于页状砂布砂纸上，工厂为此专门成立第二销售处，由任国本同志任处长，销售局面一时难以打开。虽然把副总工程师王俊杰留下协助工作，但重重困难要一个个加以解决，此时砂带分厂处于最困难的时期，工厂上下议论纷纷，“砂带工程是否引进错了”成了很多人的疑问。当时国家建贷利率猛增至年利息25％，我们建设者和砂带生产者都承担了巨大的压力。经过几年的艰苦努力，直至1991年5月，工厂采用承包制，并任命一位杰出的组织者赵清河，困难开始逐步克服，1993年转入盈利，直至1996年砂带公司创造了涂附磨具年产值1.1亿元的成绩。在试生产中试制了九项国家级新产品，填补了国内高档涂附磨具的空白。

二砂砂带公司的发展壮大，凝聚了上级领导、三届领导集体和广大二砂职工的辛勤劳动和智慧结晶，回忆过去，一个项目的建设，需要有远见的领导决策；踏踏实实、出自公心、不畏艰辛而努力工作的群体；勇往直前、不怕非议的敬业精神，才能有所成就。二砂砂带公司前途光明，但应注意到产品急需更新换代，只有进一步提高质量，发展品种，扩大市场占有率，才能与国外产品相抗衡。