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出海，总要做好迎击风浪的准备。而对于发展中的中国企业来说，到海外并购企业，更显勇气和智慧。中国企业在实施走出去的战略中进行跨国并购逐渐走向成熟。
2009年以来，在沿海经济大省山东已是捷报频传。据山东省商务厅介绍，鲁企海外投资的热情一直不减，今年前三季度共完成跨国并购项目14个，投资额达1.1亿美元，增长112%，涉及资源开发、机械、电子、化工、服装等领域。
其中，山东天业黄金出资2441万美元收购澳大利亚明加尔金源公司51%股权，从事金矿勘探与开发，已探明金属量12.5吨，9月份已试投产；潍柴集团出 资980万美元收购法国博杜安公司，获得16升及以上大功率发动机生产、研发能力和欧洲销售渠道；潍坊天翔航空出资1000万美元收购美国卓越航空发动机 公司，获取对方先进技术，从事发动机整机及零部件生产制造。
而据清科集团最新推出的《2009年第三季度中国并购市场研究报告》，今年第三季度中国并购市场共完成并购事件51起，虽然比上季度减少7.3%，而其中 披露价格的39起事件并购总额比上季度增长63.3%。在9起披露价格的并购事件中，总金额环比增长83.5%。中国企业海外并购领域除传统的能源、矿产 等行业外，逐步扩展到服务业、清洁技术等行业。
如今，中国企业不但开始了其寻梦之旅，而且逐步从过去国际经济游戏规则的受制者，尝试转变到规则制定的参与者。从过去被动参与全球化，到主动参与全球化。 各个产业发展都已经高度全球化了，一个国家的产业只有在全球吸纳资源、整合资源、融入全球产业链，才能真正发展。只有在全球产业链中提升，才能增强全球竞 争力，而开展跨国并购是必由之路。
当然，中国企业海外并购的进程并不顺利，这也是自然法则，学费总是要交的，而且可能不止一次。在回顾中国石油集团过去几年来的海外并购历程时，中国石油股 份有限公司副总裁李华林概括了他对跨国并购的感悟：“互利共赢，和谐发展”是跨国并购必须坚持的基本理念；跟踪研究，准确评估，知己知彼，慎谋善断是并购 成功的关键；促进多元文化融合，坚持管理创新是企业持续发展的推动力；一支高素质的、经验丰富的并购和运营团队是开展跨国并购工作的基础；国家强大的政治 经济实力及政府的全力支持是海外并购成功的前提。此谓真言。