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       今年以来，公司广大职工同心聚力，砥砺笃行，共同缔造，各事业部一季度营业收入较上年同期大幅增长，涂附事业部利润总额历史性扭亏为赢，各项管理工作趋于精细化，标准化，各部门多点发力，公司主要经营指标持续向好，实现首季“开门红”，为做好全年经营工作开好局，起好步。

       为了以“开门红”促“全年红”，2024年4月8日公司召开2024年一季度经营分析会，总结成绩，分析不足，布局下阶段重点工作。本次会议党委书记、董事长李勇刚、副总经理王旭光、纪委书记衡军、各事业部、海科公司、各职能部门负责人及各部门骨干员工参加了会议。

       会议伊始，副总经理王旭光对一季度经营指标完成情况进行了通报及分析，并简要提出了下阶段工作要求。

       各事业部、职能部门分别汇报了本部一季度工作完成情况、存在的问题以及下阶段工作计划。汇报完毕，公司领导分别对各部工作成绩给予肯定，对存在的问题给予建议并对二季度重点工作进行了部署。

       党委书记、董事长李勇刚对本次会议进行了总结讲话，公司各部门要辩证分析一季度的工作，既要看到工作中的新成绩新亮点、新起色和总体向好的发展趋势，又要看到存在的问题和不足。

       会议指出：一是各事业部要锁定目标，抢抓订单，订单是所有指标实现的源泉；二是各事业部要加强对现金流的管控，加强周转率及运行质量；三是各部门要加强对安全工作的管理，时刻做到警钟长鸣；四是各部门要提高站位，少本位，多利他，加强部门间、子公司间的业务协同；五是持续加强团队建设，做好员工的培训、培养、选拔等工作。

       以“开门红”为契机，公司全体职工要携手努力，以实干争先的紧迫感和不等不靠的奋斗姿态，拿出“开局拉满弓、起步即冲刺”的昂扬斗志，不留“缓冲期”，排满“时间表”，锚定目标，奋力向前，书写白鸽高质量发展新答卷！