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       2018年10月10日，由中国五金制品协会作为指导单位，中国五金制品协会家居五金专委会、北京合得沃会展有限公司、上海市建筑学会室内外环境设计专委会、上海木材行业协会全屋定制专委会等联合主办的“2018智能五金产业创新高峰论坛（上海站）暨智能五金驱动地产精装场景智能化高端对话”在上海虹桥国家会展中心国际厨房卫浴博览会8.1馆D008成功举行，专业度之高引爆了整个五金行业，获得业内强烈反响。

      上海纳汇五金制品有限公司作为活动的协办方参加了本次峰会。纳汇集团董事长、箱体五金创始人刘健先生作了名为《箱体五金的现状与未来趋势》的主题分享，并参与了专家讨论。刘健先生以其丰富的行业经验、对五金整体行业走势的把控、对箱体五金的深刻理解、强烈的社会担当和民族品牌意识，深深打动了在场所有的人，受到了行业内外的一致好评。

      翌日，中国五金制品协会家居五金专委会在上海木材行业协会全屋定制专委会的帮助下，带领会员企业开展“走进上海全筑股份、绿地集团、纳汇集团参观交流对接活动”，获得圆满成功。参加本次活动的有：中国五金制品协会家居五金专委会秘书长薛蓉，会长单位广东汇泰龙科技有限公司李林连，执行会单位广州威万事家居股份有限公司董事长陈莹，执行会长单位广东左凡智能家居科技有限公司CEO陈磊，执行会长单位中山市欧派克五金制品有限公司董事长助理邱为政，执行会长单位纳汇集团创始人刘健，执行会长单位中山市晟泰金属制品有限公司营销总监戴剑波，胜上智能电动五金创始人/CEO童理锋，广东樱花智能科技有限公司武满生，上海木材行业协会全屋定制专委会秘书长、上海市建筑学会理事、上海市建筑学会室内外环境设计专委委员/秘书长王勇等。

      企业家们对在纳汇集团的参观考察活动印象尤为深刻。在刘健先生的带领下，大家参观了纳汇的企业文化墙、五金展厅、仓储中心、包装车间和营销中心，专业化、精细化的6S管理让众人大开眼界，纷纷表示五金虽小，却有大学问。在随后的座谈会上，刘健先生详细解说了箱体五金的由来、发展前景和趋势，表达了强烈的民族品牌意识，并且希望所有的五金行业从业者融合起来，一起承担起中国五金的社会责任，让老百姓能花最少的钱买最好的产品，让中国的五金走向世界。这一观点的提出，深深震撼了现场所有人，企业家们纷纷对刘健的格局和胸怀大加赞赏，并对“共建、共享、共融、共赢”的观点深表认同。

      作为五金从业者之一，刘健先生的视野和格局深深打了动了小编。因此，活动结束后，小编对刘健先生作了专访。

      小编的问题是：国家提出“中国制造2025”发展规划，在这种形势下，五金行业作为一个跨度最广的行业，如何变革，以适应中国“新智造”，五金企业如何在此浪潮中谋生存、求发展？

      刘健先生认为，这是一个最好的时代，同时也是一个最坏的时代。五金行业、五金企业要想在这个时代为国家作出自己的贡献，需要从三个方面入手。

      一、细分行业，做精做细；服务驱动，柔性生产。

      五金是一个跨度最广的行业，几乎所有的行业都要用到五金件，因此，出现了很多“一物多词”、“一物多用”的现象。也就是说，一件五金可能有多种叫法，也可能因应用领域不同而存在多种不同的使用，这就造成了用户需求不明晰，无法准确的对接用户需求，生产商和销售商也在市场调研、产品线设计和营销等方面产生了巨大的偏差，造成了成本的浪费。

      五金正常有十几种分类，比如：锁类、拉手类、门窗类、家庭装饰、水暖类、建筑装饰、工具类、卫浴类、厨房家电类、机械部件类、家具配件、冲压件等。但由于五金应用范围广，因此这些分类并不健全，国家也没有统一标准。比如拉手类，可能归到拉手类，但在门窗类、家庭装饰类、卫浴类、厨房家电类等都会适用。

      因此，如何细分行业，对五金产品进行准确分类，将会直接关系到用户能否准确找到产品，行业是否能解决用户需求，营销是否精准，定制是否能实现，进而影响到整个行业的发展。

      正是基于这样的认知，刘健先生开创了“箱体五金”品类，他把连结箱子的六面体的部件归纳为箱体五金，包含箱扣、锁扣、搭扣、拉手、包角和合页六大类，广泛应用于军用、医疗、交通、消防、展览、教育、航空、电力、家居、高科、物流、演艺、通信、设备等众多领域。这样分类，看似把企业经营的五金件范围缩小了，但更为精准，能快速让用户找到纳汇，迅速响应服务，在解决用户需求、精准营销、定制服务等方面都起到了巨大的作用。

      同时，细分行业也是新制造时代“服务驱动、柔性生产”的需求。互联网进入下半场以后，以阿里巴巴为首的单纯以供需信息为主的B2B平台已不能满足新制造的需求；同时，为了适应前端“新零售”的发展，B2B模式逐渐往C2B2B模式发展，强化以服务为驱动的定制功能。这就要求企业要根据用户需求进行柔性生产，按需供应。这种新形势下的需求的实现，更加需要对行业进行细分，做精细化管理、精细化生产和精细化营销。

      二、产业整合，构建产业互联网。

      产业互联网的概念提了也有两年了，但纵观整个B类行业，真正能成为构建产业互联网，并完成生态链整合的企业并不多。而如果要达到“中国制造2025”的目标，必须要在各行各业构建产业互联网，五金行业尤其如此。

      产业互联网的构建，需要联结行业上下游、同行、品牌商、供应商等资源，深度整合，强化模块，以行业协会或龙头企业牵头，以B2B网站或微信公众平台为载体，以各种峰会、沙龙为形式，以整合资源、智能赋能、品牌服务、营销服务等为核心，真正实现行业内的共享、共通和共赢。

      三、促进行业间的深度融合。

      五金产品应用领域广，如果单纯从行业内整合，并不能完全开放，达到行业整合的目的，因此，需要做好产业互联网的内部整合的同时，多走出去，寻求行业间的融合，比如行业与行业间的融合、产业互联网与产业互联网间的融合。

      比如中国五金协会现在正在做的各个子专委会，与门窗行业、家具五金行业、厨房卫浴行业、智能家居行业等进行深度合作与融合。

      这里特别要说的是智能家居行业。智能家居概念炒了很多年，但由于网络和技术的原因一直不温不火，但随着网络速度上到4G以后，5G时代即将来临，物联网技术也充分发展，人工智能有了长足进步，因此，智能家居开始火爆。智能家居包括智能家居系统、智能单品和智能设备三大分类。但无论哪一种分类，都会用到大量的五金件。而这些五金件将会和传统的五金有很大不同，因为它是为智能家居产品进行定制的。因此，与智通家居行业的深度融合就显得尤为重要。

      最后，刘健先生总结到，要想做好中国的五金品牌和产品，必须全行业统一认知，共享共建，才能真正走上中国五金强国之路。