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       “快速反应比预测更重要”、“小批量、柔性化生产比大批量、低成本更重要，我们应该关注商业系统的有效产出，有真实市场需求的产出。”29日，阿里巴巴集团政策研究室副主任游五洋29日表示，作为与实体经济深度融合的电子商务，正从消费需求端出发，往上游“逆向渐进”，倒逼制造业的转型升级。
       而当我们谈论互联网+的时候，我们究竟在谈论些什么?游五洋在演讲时这样发问。是中国制造业寻找更低的制造成本吗?或者说是制造业向价值链向段延伸吗?是去做生产设计和研发吗?
       游以zara举例，其主要竞争力并不是设计端，而在于供应链的优势。他介绍，很多企业是用猜的方式捕捉市场需求，猜今年流行什么，猜今年消费者需求什么，然后再大规模的生产，通过订货会的方式把货压给经销商、零售商。“但ZARA不是猜市场怎么做，而是用多款式测试市场，市场需求即使在大数据的情况下也很难生产，ZARA的生产方式是10到15天，从生产设计到铺货只要10到15天，一般的企业需要60天。”
       在这样的商业模式下，ZARA能够快速的捕捉市场需求，把商品快速销售出去，每一件衣服售价相当于LV的四十分之一，但它的售前利润率比LV还要高。“说明成本不是问题，快速反应比成本更重要的，这是互联网的重要概念。”游五洋认为，快速反应就意味着柔性化生产能力。
       所谓柔性化的生产是可以做小批量生产，也可以做大批量，同时可以快速反应市场需求。这个反应不仅是市场消费端，也有工业客户端。
       在他看来，如今，电商和制造业呈现的是倒逼的关系。无论是大规模的制造还是过去盛行的拉动式供应链，很重要的支撑就是必须有柔性化的生产能力。
       几年前，阿里巴巴开始了一个“淘工厂”的项目，将线下工厂的产能、生产线、档期作为商品在线出售，用互联网技术打通了电商卖家与制造工厂之间的信息不对称症结。
       在这个交易过程中，具有柔性化生产能力的企业会推到前面，同时在这个平台上也会沉淀出生产交易的数据。
       事实证明，这一环节打通之后释放出的力量相当惊人。淘工厂上线仅约半年时间，便集聚了大量制造企业，其中东莞就有1000多家企业加盟淘工厂。
       “这恰恰是制造业转型升级的方向。”游五洋认为，商业的秘密在于价值流的快速流动，中国制造业最大的问题并不是技术水平差或生产效率低下，更多的是在与生产与市场的脱节，以及供应链链上各个环节的停顿与积压。
       游五洋是出席在浙江杭州滨江举行的2015产业互联网大会时作出如上表示的，该大会由中国互联网协会、中国新闻社主办，中国新闻社浙江分社承办，杭州电子科技大学协办。主题为“大智移云，产业互联”，探讨传统产业在信息化互联网时代的发展，交流在云计算大数据方面的最新应用。
       回顾互联网在中国发展的21年历史，游五洋认为，互联网对产业的影响是由远到近的过程：过去五到十年里，看到比较明显的就是和消费端最近的产业，互联网的动力是来源于在线的消费者和在线的数据;在过去的几年里，广告营销、通信和传媒出版等行业对互联网的改造和影响非常显著了;现在正在进行中的历史就是在零售业、本地生活服务、吃住行游购、医疗行业等在中国正在加速互联网化。
       在游五洋看来，未来五到十年里，互联网会进入越来越重的行业，比如说像分销批发和产业集群，甚至包括能源产业等等。