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       先后取得重大科技成果和发明专利数十项；参加多项国家标准、行业标准的制定；企业产销利逐年递增，年增幅达30%以上；超高温竖窑单体产能国内行业第一；人均劳动生产率达225万元，领先国内同行……

　　晶鑫公司：打造中国绿色耐材领军企业

　　近年来，受经济趋紧大环境的影响，国内耐材产品供过于求，行业订单锐减、利润率缩水，而江苏晶鑫高温耐材有限公司的成绩单却异常耀眼，企业创新理念、经营秘诀在哪儿？“晶鑫公司是家老企业，要发展壮大必须不断整合各类资源，持续推进技术创新、管理创新、团队建设等，切实提升企业核心竞争力。”公司董事长李正坤坦言。

　　以技术创新抢占行业制高点

　　“当前国家积极鼓励发展能源节约型产业，控制冶金、化工、水泥等发展。从深层次看，耐材行业正面临新的‘洗牌’。”李正坤对行业形势研判敏锐而透彻，他认为这其实为整个耐材行业的净化以及优质耐火材料的发展提供了难得的机遇，市场对高品质耐火原料的需求量将越来越大。

　　“企业振兴离不开技术创新。只有拥有领先同行的装备和产品，才能赢得市场、获得订单。”李正坤说，近年来，公司每年研发投入上千万元，牵手西北工业大学、武汉科技大学、河南科技大学等高校开展产学研合作，新产品年年有、新装备年年新。

　　早在3年前，晶鑫公司经战略性调整，投资亿元新上3号烧结刚玉生产线。该装备线自动化程度高，窑炉最高温度达1950℃，实现快速烧结；年生产能力达3.2万吨，为国内同行之最；吨产品天然气能耗比国内先进水平低30%，比国际先进水平还要低10%以上。“上了3号线，增加了一批新订单、大客户，市场销售步步攀升，实现了扩产增量、提质增效。”

　　“人无我有、人有我精。”李正坤说，企业要赢得更大发展空间，必须进一步提优产品性能、提升技术含量。目前晶鑫公司通过省“双创人才”与“绿扬金凤计划”引进顾华志教授，研发一种轻量化合成材料微孔刚玉，填补国内空白，已获发明专利。目前该产品已进入小批量试制，初步应用于武钢耐材，下一步拟向国内重点客户以及高端领域全面推广，届时将成为公司一大新的经济增长点。

　　多年来，晶鑫公司先后取得数十项重大科技成果，拥有发明专利6项、实用新型专利14项；参加了《镁铝尖晶石》、《堇青石》、《烧结刚玉》等国家标准、行业标准的制定……通过装备提升、产品创新，晶鑫公司为抢占行业制高点赢得“利器”，在国内耐火原料产业处于领先位置。

　　如今，维苏威、雷法、诺马公司、旭销子等国际跨国集团和利尔股份、濮耐股份、武钢耐火等国内耐材巨头的订单纷至沓来，企业生产形势一片红火，24小时不停产。1-9月份，已完成利税3000多万元，超去年全年。

　　以管理创新提升团队执行力

　　“企业长盛不衰，管理创新不可小觑。”晶鑫公司创建于1979年，经过数十年发展，如今已成为拥有员工170余人、年销售2.5亿元的行业知名企业。企业不断发展壮大，对企业管理提出了更高的要求。

　　“群雁高飞头雁领。企业领导人的管理能力决定着企业的管理水平。”李正坤说，多年来他利用各种机会，参加EMA、MBA等厂长经理、企业高级研修班培训，作为省科技型企业家代表赴美国斯坦福大学深造，学习国际先进企业管理新理念、新模式。同时，组织企业中层干部学习现代经营管理，树立全员创新理念，逐步推行6S管理、班组建设、信息化建设等现代新型管理模式，为企业跨越发展提供了强有力的理念支撑。

　　“对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。”如何有效激发员工干事激情、提升团队业务技能？李正坤将各种“创新因子”注入企业管理：重视建立人力资源管理体系，逐步完善健全绩效、招聘、培训和人才管理等一系列制度；与南京瑞肯锡企业管理咨询有限公司战略合作，借助外力推进管理，系统开展“战略规划、质量管理、营销与筹划、生产与质量”等4个子项目管理；重视加强员工队伍建设，完善209项规章制度，新增流程规定156项、操作规程17项，落实职工双通道晋升、薪酬及奖励增幅每年不低于8%等。

　　此外，该公司还注重品牌发展，质量管理追求卓越。在全体员工中树立卓越绩效理念，优化创新管理机制，持续推动公司从优秀向卓越跨越。目前，晶鑫公司现场管理、清洁生产、质量管理等在行业内颇具盛名，被确认为江苏省中小企业管理创新示范企业、江都区质量管理先进单位。

　　“以管理创新提升团队执行力，推动企业科学发展、健康发展。”李正坤并未满足于既得荣誉，他说下一步将继续坚持卓越绩效管理，实施中长期战略管理，通过强化ISO14001、OHSAS职业健康以及ISO9001三个体系建设，努力为驰骋国内外市场争得更多的“话语权”。

　　以思维创新适应发展“新常态”

　　前不久，习近平总书记指出：我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。

　　晶鑫公司如何适应经济发展新常态？“始终保持清醒头脑，以创新思维适应发展新常态，探索新途径、寻求新突破。”李正坤对未来发展高瞻远瞩、思路清晰。

　　“企业创新无止境。”李正坤说，“适应新常态，首先要持续推进科技创新。”全国刚玉企业过去仅有1-2家，现在已有10多家，给晶鑫发展带来一定冲击。目前他们正积极筹划，深入开展产学研用合作，利用西工大军工技术，有效融入民用产品，从事“绿色、高端、节能”新材料类新品研发，积极引领和推动行业发展。

　　“适应新常态，还要善于抢抓机遇，充分挖掘利用资本市场潜力。”李正坤说，2013年开始，晶鑫主动介入资本运作，在北京首创证券公司、北京瑞华会计师事务所等辅导下，目前“新三板”尽职调查已完成，进入股改阶段，预计在11月底递交申报材料。“‘新三板’挂牌意义深远，不仅进一步提升企业管理和规范化运作水平，同时又为上市融资、做大做强奠定基础。”

　　适应新常态，更离不开企业领导人深谋远虑，对企业发展蓝图的科学谋划。“投资新建第4条生产线，使高温合成材料总产能突破10万吨，销售突破5亿元，利税突破1亿元；每年开发新品3-5个，专业人才占比由31%提高到40%；3年内国内市场占有率提高到40%……”晶鑫公司《中长期战略规划》已制定，公司上下正坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，朝着“中国领军、全球领先绿色耐材生产企业”宏伟目标迈进。