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三菱发展的50年

五十年是一段历史，给人留下深厚的底蕴；五十年是一份资历，给人留下丰富的经验；五十年是一段生活，给人留下深厚的感情；五十年是一番嘱托，给人留下艰巨的使命。在世纪的长河中，50年是短暂的，但对企业发展来说，百舸争流，千舟竞发，大浪淘沙，惊涛拍岸，50年会成就许多经典之作。回顾三菱50年的历史，让我们细细品味其中发展再发展的规律。

       创业篇（1964——1991年）

       为了谋生需要 自主创业

　　1964年6月，在原江苏省盐城县盐城镇新西门桥西河边由几个街道闲置劳力和木工及掌握手工制刷技艺的个体工匠组合在一起创办了盐城镇制刷厂（三菱公司最前身）。当时一无厂房，二无设备，三无资金，他们的平均文化程度不足小学，大家为了谋生需要，各显神通，仅仅靠一些竹、木工具简易地做一些手工刷子和木制品（茶瓶塞和酒瓶塞）。他们每天精打细算，勒紧裤带、把从牙缝里省出的资金凑在一起购买原材料，一把板刷的利润精算到分和厘，点滴积累，有钱够谋生就行，余下来的钱作为资本积累。1967年，厂区面积达240平方米，厂房面积140平方米，职工人数近40人，生产设备有自制土木打眼机、木车床、手工摇瓶刷装置各一台，生产各种工业、民用刷子4万把左右，年产值近5万元，年利润约0.4万元。一直到1969年，企业没有太大发展，几乎处于原先的水平上徘徊不前，经济效益所取无几，究其原因主要是生产方式落后，工艺过于简单、手工制作效益低，产品单一，市场路子不宽。

　　为了发展需求 二次创业
　　1971年，江苏省轻工厅下达计划（调配棉布）40万米，生产的砂布产品由盐城地区五交化公司全部调拨经销。因为发展需要，原厂区受面积限制，无发展空间。时任厂长占作之抓住机遇，盘大做强，开始着手选新厂址，由于当时陆路交通极不发达，金刚砂等原辅材料的购进全靠船只运输，因此，选址首先要考虑水路交通便利，于是就选定盐城市双元路130#一块地（原南厂旧址），征用土地近15亩，年末厂房建筑面积达760平方米。1973年末，刚玉砂布厂在盐城镇14个镇办厂中是最大的一个，当年一次吸纳37名高中生,这批知识分子的引进为企业发展提供了智力支持。1975——1977年间，企业先后被评为盐城镇先进集体，盐城镇“认真贯彻执行毛主席革命文艺路线，宣传毛泽东思想先进单位”、“工业学大庆群众运动先进单位”。当时厂里组织了一支宣传队，把能拉会唱的全部集中到一起，充分发挥他们的宣传优势。1978年，技改投资1.5万元，用于开发研制木砂纸的生产。1979年，计划经济萎缩，刚玉砂布厂作为苏北小厂受上海砂轮厂等大厂的冲击，产品没有竞争优势，经营落入低谷，效益低下。同年，三菱商标成功注册。

　　计划转轨市场 一波三折
　　1983年，盐城市城区刚组建，区委派出以徐超、刘必鉴、周国华为首的工作组进驻我厂，以稳定企业局面，几个月后工作组撤销，周国华同志留任我厂担任厂长、书记。计划经济时期，工厂的生产、经营不是一条龙服务，产品的销售渠道仅仅靠二级站、三级站联营，突破销售量的方法也就是增加二级站、三级站的个数，当时从江苏省内二级站联营开发到与江苏省外三级站联营就是一个大的突破。1984年，随着经济改革的不断深入，市场格局发生重大变化，产品销售逐步由计划包销向市场转轨，企业通过自身努力开拓市场新领域。1985年实现产值404.23万元，销售381.26万元，主产品砂布产量为164.82万拾，砂布质量一级品率达90.88%，木砂纸生产量达35.26万拾，木砂纸质量一级品率达90.7%。1986年成为盐城市亭湖区三驾马车之一 。1988年，盐城市所有中小企业在刚玉砂布厂召开经验现场交流会，1989年还在盐城二招成功举办了一次全国行业交流会。在基础设施建设上，先后兴建了办公楼、生产大楼、会议楼。1990年，各项经济技术指标创历史最好水平，销售850.6万元，利润50.8万元。1990年底因第8任厂长周国华同志提拔调出后，至92年10月，在不到2年的时间里，企业的生产经营一度落入最低谷，企业面临着停产倒闭的危险。

　　发展篇（1992——2014年）

　　民选厂长 扭亏为盈
　　“民心思变，成就三菱新的希望”。 1991年、1992年企业仅实现含税销售703.09万元和408.84万元。面对当时的困境，刚玉人清醒地认识到从宏观形势来看这是计划经济向市场经济转轨过程中遇到的困难，这种困难是暂时的。从盐城市刚玉砂布厂的具体情况看，有着良好的管理基础，二十年生产刚玉砂布的经验，一大批爱厂如家的职工认为关键是要选好自己的带头人，要选出能把企业与市场接轨的带头人。在这个历史的关键时刻，在决定刚玉人前途和命运的十字路口上，智慧而果断的刚玉人没有徘徊，他们敢做敢为，坚持民主选举新厂长。在92年10月28日职　　代会民主选举厂长的大会上，选出了潘洪俊同志为新厂长。这是职工代表真正选出的第一任厂长，是200多名职工的心声。
　　1993年，潘厂长通过创新经营方式，把前2年几乎丢失的网点夺回来。1994年3月开始进行技改，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争能力。同时还研制开发脲醛树脂砂布，根据客户要求生产“钻石”牌小张页式砂布，生产“三轮”牌砂布。1996年在盐城市开展的“企业管理年”活动中，积极试行“日生产成本分析报告制度”，为销售价格决策提供依据。后来又通过学邯钢，采用倒推目标成本法，来制定经营人员签订回来的一些特殊合同，下达给车间生产领料时执行。通过3、4年的拼搏，终于摆脱了困境，止住了亏损，稳定了企业。1996年实现无税销售1000.24万元，利税首次突破100万元。

　　率先改制 创新管理
　　“三改一加强”（即改制、改革、改造和加强企业管理）是当时推动企业发展的主要手段。1996年企业曾试探性地进行过股份合作制改造，1997年底作为盐城市城区第一家改制试点企业，通过清产核资、资产评估、产权界定、资产处置、登记注册、发放股权证书等一系列规范化程序，进行了产权制度的改革，1998年3月6日挂牌成立“盐城三菱磨料磨具有限公司”。改制后的一个重头戏就是技术改造。1997年下半年全厂职工筹资200万元，盘活存量资产约800万元，聘请行业专家，吸收关键技术，购进静电植砂机、热风炉等关键设备，在原有设备的基础上，进行大规模的技术改造。1998年底一举成功开发出窄幅卷状全树脂砂布，在市场上一炮打响，创造了全国同行上该项目从资金实际投入到产品鉴定合格时间最短，产品占领市场最快，投入产出效益最好的记录。1999年新增销售1200万元，利税150万元。全树脂砂布被认定为江苏省高新技术产品，并荣获江苏省科技进步三等奖。
　　改制后的几年，企业管理工作不断创新，机制不断创新，人事制度的改革、职称制度的改革、用工分配制度的改革，体现出事事超前，经营改革年年有新招。民主评议干部，干部能上能下，量才录用。根据行业特点，聘用企业内部工程师，激发了许多职工干实事、学技术的热情。车间实行多劳多得，按量计酬，考核到岗位，极大地调动了一线工人的积极性和创造性。营销改革深化。1998年先后在郑州、杭州、广州等大中城市成立驻外办事处，2000年在经营上又推出了“投标竞争上岗、个人财产抵押、授权经营区域、明确责任奖惩”的专项责任制，通过竞争上岗，一批年轻有为的新同志又加入了经营行列，吐故纳新，使得整个经营队伍更加纯洁，更具战斗力。2002年后又逐步推行销售买断制，并赋予各办事处自主用工权和利益分配权，极大地调动了经营骨干的积极性和主动性，大大提高了公司资金运行质量，经营在企业中的龙头作用越来越明显。外销工作逐步启动。2000年7月获得进出口自营权资格后，2002年自营出口有了零的突破，产品远销非洲、欧洲、东南亚等地区。2000年顺利通过ISO9002质量论证。

　　扩大规模 异地搬迁
　　在城北规划新的企业，新的企业精神是：开拓、创新、求实、奋进。经营理念：智慧、竞争、创造、财富。质量方针：确保稳定、努力提高、适应市场、顾客满意。公司方针：抢机遇、占市场、重科技、添后劲、严管理、创特色、 夺名牌、争一流。2000年，出资600万元购买原盐城市针织绒总厂的73.28亩地和一些闲置厂房，并且进行了一系列的改建、扩建和装修，使企业面貌焕然一新，拥有现代化办公、生活区，标准化厂房，自动化新设备，花园式工厂。与此同时，在新厂区内实施列入省重点技改项目年产300万m2宽幅全树脂砂布和市绿卡工程项目。2002年宽幅全树脂砂布产量达200万m2，使三菱公司的全树脂砂布产销量累计达545万m2，首次跃居全国同行第一位。
　　2002年12月12日举行了盛大的乔迁庆典，并与建厂40周年和03年经贸洽谈会融为一体，吸引了全国众多嘉宾、市区领导前来祝贺。这对三菱的形象宣传、知名度的提高起到了一定的积极作用。
　　2003-2004年，继续扩大技改规模，新建厂房8000多m2,成功进行了南厂搬迁全部北移的工作，与此同时，又新上两条窄幅生产线，购置拉伸、浸渍、刮浆、烘干联合线等，重新整合南北厂的各种生产资源，增产扩销，使企业规模不断扩大。2003年三菱商标认定为江苏省著名商标。同年7月30日企业更名为“江苏三菱磨料磨具有限公司”。企业党总支升级为党委。

　　外引技术　产品升级
　　适时提出“三年再建一个新三菱”的口号是这段时期加快企业发展的主动力。2004年底，本着乘势而上，大干快上的宗旨，企业在盐城市亭湖新区新征土地10５.２４亩，投入1.2亿元，建立江苏三菱研磨材料有限公司，实施“新型高档涂附磨具项目”，引进德国当前世界一流的涂附磨具设备和韩国先进的无纺布研磨材料设备，并花400多万元引进国外先进工艺，再次调整产品结构，在研发、消化、吸收高新技术的基础上，始终瞄准世界同行业一流的产品定位，围绕15个系列研发尖端产品，打造高品质、高档次、细分化的三菱品牌，立志“三年再建一个新三菱”。2006年，新开发的15个系列高档涂附磨具产品逐步向市场推广。目前，新产品销售额占公司产品的50%左右，经济效益占65%左右。同年12月4日，江苏三菱研磨材料有限公司揭牌仪式暨07经贸洽谈会在三菱研磨隆重举行。2007年三菱砂布获江苏省名牌产品。
　　2008年开发出的碳素钢金属板材拉丝用砂带、超宽人造板材加工磨削用砂带、木材加工磨削用砂带等六项新产品通过省级投产和科技鉴定。这是三菱公司坚持走科技创新之路的成功所在，标志着三菱对高新技术产品的研发已走在国内涂附磨具行业的前列。
　　同年10月，国际金融危机爆发，企业为渡过难关，开展一场全员性的“节能减排、降耗增效”活动，排出各种节能项目达70多项，半年降低成本近千万元，大大增强了产品的成本优势，使企业很快走出了金融危机的阴影。
　　2009年，三菱已经完全用“四化”标准进行砂带生产，即“聚酯化”，基布选择全部使用化纤布；“树脂化”，布处理和涂附磨具制造上全部使用化学胶，完全替代之前的动物胶；幅宽“最优化”，用户在选择产品时不管宽与窄均可满足，最大宽幅1650mm。还有“特殊产品表面性能个性化”。公司成为国家高新技术企业，并享受国家所得税减免优惠政策。XA310砂带成为国家重点新产品；430砂带细号可做到800号，针对金属和线路板拉丝功效卓著；446、441已在中密度木材业广泛推广；XZ331、XA911、XA312已被页轮产品广泛采用；钢纸磨片、无纺布产品、锆刚玉砂带在全国范围内初具销售规模。2009年企业技术中心认定为江苏省级企业技术中心。

　　发展主业 做大做强
　　“大投入才有大发展”，三菱重金打造全国同行超一流的研发平台。2009年底，为策应国家沿海大开发战略的实施，企业在江苏盐城环保产业园征地320亩，重金打造新三菱。同年12月16日，中国涂附磨具研发中心暨产业基地项目在江苏盐城环保产业园举行奠基仪式，盐城市、区各级领导、行业协会领导、同行厂家代表以及各级新闻媒体莅临现场祝贺。2010年8月，三菱公司被行业协会聘为技术标准信息委员会主任委员。
　　中国涂附磨具研发中心暨产业基地项目投资近4亿元，历时一年，顺利完成基础设施建设，建造厂房8万M2，预留8条线。并于2010年底投产运行，同时，盐城市委市政府组织200多人的观摩队伍进行了参观学习，给予较高评价。2011年8月底9月初，为突出创新管理的主题，公司组织中层以上干部、双十佳、标兵等70多人赴青岛海尔学习，并进行心得体会演讲，收到很好的效果，促进了企业管理。2011年新项目完成产值近1亿元。
　　2012年已完成规划中的三条生产线，有两条生产线根据德国线的优势进行组合，比德国原装线还要科学、合理、更便于操作。2013年，三条生产线全部投入运行，新产品产量有大的突破，911单项产品年销售超亿元，黑碳类砂带产品年增长幅度达50%以上。
　　2013年，公司为提高发展质量，投入上百万元，进行环保改造，特别是除尘、脱硫、污水管网达入国家规范化要求，社会责任得到体现，工厂环境得到改善。
　　2014年，三菱新厂区办公大楼建成，合资合作的三阳研磨材料有限公司的基建工程正在紧张实施。

　　展望篇（2014—— ）
　　奋进在加快发展的征途上，展望未来，三菱人思绪万千，豪情满怀，科学构建发展愿景。
　　
　　一、建司50周年庆典暨集团公司揭牌、2014经贸洽谈会召开
　　2014年是三菱公司成立50周年，我司拟于2014年底举办建司50周年庆典活动，同时江苏三菱股份（集团）公司举行成立揭牌仪式，并2014年经贸洽谈会召开。
　　1、建司50周年庆典，适逢新大楼落成之禧，在新大楼的设计上，特邀全国著名建筑大师对新大楼进行布局设计和装潢，新大楼成为江苏盐城环保产业园的标志性建筑，做到大楼宾馆化、环境公园化、文体场所休闲化，体现人文特色，构建和谐工厂。50周年庆典仪式会通过丰富多彩的文化宣传形式记载回顾三菱的发展史，诚邀五湖四海的客商，为50周年庆典盛会添彩生辉。
　　2、江苏三菱股份（集团）公司模拟运行达两年多时间，机制上成熟，管理上到位，借建司50周年庆典之机，举行成立揭牌仪式，将有更多的领导、更多的同行见证这一伟大的历史时刻。股份（集团）公司成立以后，将形成专业化的分公司5-10个，仍然以发展涂附磨具主业为主，时机成熟会适当跨行业发展。
　　3、2014年经贸洽谈会的召开将为上下游行业的共同发展搭建平台，增进沟通交流，从而促进涂附磨具行业的发展和进步。我们要把2014年经贸洽谈会办成行业内规模最大、层次最高、效果最佳的经贸洽谈盛会。
　
　　二、建国家级技术中心，创中国驰名商标。
　　针对中国涂附磨具行业“十二五”规划中最具创新能力的产品规划要求，在航空航天、海洋潜水、智能化计算机等高端领域承担国家重点新产品项目攻关任务，发挥我司在行业内技术标准和信息委员会主任委员的作用，加紧研制开发国际一流的新型涂附磨具产品。
　　1、建国家级技术中心。目前，三菱公司的研发平台为江苏省认定企业技术中心，随着行业的进步和企业的发展，高尖端技术需要更高层次的研发平台。我们将与行业内郑州磨料磨具磨削研究所、河南工业大学、上海理工大学等科研院所实施更为紧密的产学研合作关系，外引内联，通过打造国家级技术中心这个平台，将科研院所高尖端的科研成果向企业转化，最终实现产业化。
　　2、创中国驰名商标。走出国门，打造世界级品牌，是三菱一直努力的方向。目前，三菱商标为江苏省著名商标，但我司三菱商标的底蕴很深，1979年就已注册，早于日本三菱重工的商标，江苏三菱曾与日本三菱有过商标异议，但最终以日本三菱败诉而告终。因此，三菱商标家喻户晓，有与世界级品牌抗争的能力，近阶段，我司将积极申报中国驰名商标。

　　三、打造百年三菱。百年企业是一种向往，一种追求，是企业做大做强做久的努力方向。
　　1、人才战略。坚持以人为本，引进高层次人才，形成强有力的技术团队、营销团队和管理团队。成立博士后工作站、技术专家委员会。
　　2、扩张战略。坚持以涂附磨具为主业，发展5-10个专业化公司。同时向产业链两头延伸，做到涂附磨具上下游信息资源共享，技术紧密合作，市场共同开发，原材料配套更具科学。涉足其他行业，适当跨行业发展，形成综合性集团公司。
　　3、技术创新战略。坚持投入不断，研发不断，每年新品不低于15个，研发费用不低于销售收入的3%，形成上百个品种上千个系列的高精尖产品集群。
　　4、资本运作战略。积极推进公司上市，参与资本运作，形成高效、规范、管理一流的上市公司。
　　5、企业文化战略。弘扬三菱特色的企业文化，把制度约束上升为文化激励，把工厂建成职工的和谐家园。