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　　把玉米秆、植物根茎，变成丝、建材以及一切有用的能源，圣泉集团"妙手"一挥，立刻把庄稼地里的这些东西"变废为宝".这是一个曾经负债累累、频临倒闭的章丘乡镇企业，如今却成为总资产56亿元的国家级龙头企业，圣泉集团用了30年时间。30年的风雨兼程，它的"掌舵人"唐一林有太多故事。近日，大众网记者专访济南圣泉集团股份有限公司董事长、总裁唐一林，听他讲讲背后的故事。

　　谈前身：糠醛厂曾是刁镇的大包袱和"陪钱货"

　　大众网：圣泉集团是一家专注于各类植物秸秆的研发和综合利用的创新型精细化工企业，集团前身是什么？它是如何通过"变废为宝"跻身中国民营企业制造业500强的？

　　唐一林：圣泉集团始建于1979年，前身叫刁镇糠醛厂，最初主要用农业原料玉米芯加工生产初级化工原料产品--糠醛。上世纪80年代，糠醛厂每年亏损达到200万元，一度是刁镇的大包袱，是刁镇人口中的"陪钱货".30多年来，伴随改革开放的春风，公司逐步发展壮大，目前总资产56亿元，主要涉足生物质化工与生物质能源、工业酚醛和复合材料、铸造材料、健康医药等四大产业领域。

　　把植物秸秆"变废为宝",一直是集团的主攻方向，在其开发、科研和利用上已成为全球生物质化工与生物质能源产业的引领者。公司是国家级高新技术企业和农业产业化全国重点龙头企业，入选了中国民营企业制造业500强和中国化工企业500强。建有目前同行业唯一一家国家级企业技术中心，拥有1个国家级博士后工作站、3个国家认证认可实验室、4家高新技术企业、4个国家级重点新产品，根据产业发展方向建立了9个专业研究所。其生产规模、产品质量、科技水平、出口创汇等方面，都处于全国同行业的领先地位，并进入世界五大铸造造型材料生产厂家的行列，成为全球最大的呋喃树脂产销基地。

　　成龙头：神舟飞船和轨道交通都有"圣泉制造"

　　大众网：人们传统意义上认为，植物秸秆经过加工之后，可以变成棉、丝、纸张等常见用品，其实，它还有更广泛的用途，甚至可以应用到高科技上，主要体现在哪些方面？

　　唐一林：从玉米芯中提取的糠醛是糠醇、呋喃树脂、聚四氢呋喃等120多种精细化工产品最重要的基础材料，因此这些植物秸秆可以应用在多个行业中。目前，圣泉集团以呋喃树脂为主的铸造用系列材料生产规模居全球首位，比美国、英国、韩国、日本、德国五个国家最大公司产量的总和还要大，成为行业内无可争议的第一品牌；在工业酚醛领域，公司酚醛树脂规模进入世界前五位，建成全球单体产能最大的酚醛树脂车间，是亚洲最大的高档酚醛树脂供应商和中国耐火材料专用酚醛树脂标准唯一起草单位，并成为"神舟"飞船保温原材料制造商；在高档复合材料领域，建有全球最大的改性酚醛防火保温板生产基地，新型高性能复合材料"轻芯钢",全面替代进口，填补国内空白，为轨道交通等行业用先进复合材料国产化迈出了坚实的一步。

　　重环保：国外"偷师"后自研新技术实现废水零排放

　　大众网：从玉米芯中提取的糠醛，生产成本并不高，最大的问题是污染严重。不解决糠醛的废水排放问题，不仅政府不答应，周边的老百姓也不答应，可以说如何解决污染是企业的"生死之战",圣泉集团在环保方面做了哪些工作？

　　唐一林：生产1吨糠醛要排放20吨高浓度的废水，COD含量超过国家标准100多倍，糠醛废水的处理是世界性难题。许多国外糠醛生产企业就是因为解决不了废水排放问题或者废水处理的成本太高，纷纷下马。刚开始，为了解决污染问题，我几乎用尽了各种方法都没有效果。

　　2004年，公司组团到美国一家非糠醛生产企业参观，我看到人家的废水闭路循环系统，崭新的管道，静谧的环境，清新的空气，一滴废水也见不到。回来后，立即组织技术人员进行设计、试验。试验多次失败后，最终成功。现在已实现了糠醛废水的零排放。这项新技术解决了糠醛废水处理这一世界性难题，对糠醛产业的可持续发展具有重大意义。现在这项技术已申请了专利，并成功转让给全国10多家糠醛生产企业。

　　讲创新：新老产品不断更新 打破国外行业垄断

　　大众网：几乎所有企业家都说，民营企业如果没有创新就没有生命力和竞争力，其结果只能是被市场淘汰。基于此，圣泉集团是如何不断创新的？

　　唐一林：老产品要不断创新，更要勇于创造新产品，才能保持企业的战斗力。铸造材料和工业酚醛产业是圣泉的两大传统产业，加快传统型产品向复合型新材料的转化成为公司下一步产业调整的重点。目前公司已经推出新型高性能复合材料"轻芯钢"、改性酚醛防火保温板等系列复合材料。其中，"轻芯钢"可应用在轨道交通、船舶、游艇、飞机、新能源汽车等领域，全面替代进口，填补国内空白。

　　此外，圣泉集团还从植物秸秆中提取高活性木质素，大量推广到涂料工业、染料工业、农药、石油工业等行业。并且生产出了代表木质素级染料分散剂最高水平的85-A的替代品，改变了美国对该产品长达40年的垄断局面；另外在用木质素生产碳纤维、木质素作蓄电池添加剂、耐火材料增强剂等前沿课题的研究上也做了大量积极探索，成效显着。

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　　唐一林：一直在做第一个吃螃蟹的人

　　初见唐一林，这位已经60岁的圣泉集团掌门人乐观健谈，身上丝毫没有龙头企业大领导的架子，反而更像一位老友。谈起自己这一生，他有成功者的智慧果决，也有普通人的纠结苦恼，更多的，是他的超前思维和勇于创新。第一个吃螃蟹的人，才能尝到螃蟹的美味。他这一生，几乎总是人群中那第一个吃螃蟹的人。

　　"最初的选择，太纠结了！"唐一林依然记得1985年，那个改变他一生的日子。

　　1979年建厂的刁镇糠醛厂（圣泉集团前身）每年亏损达200万元，几乎要关门大吉。那时的唐一林，还在村办企业里埋头苦干。1985年，刁镇党委要求全镇干部"毛遂自荐",但没有一个人愿意去接糠醛厂这个烂摊子。几经周折，唐一林被领导看中了。

　　去厂里还是在镇上当公务员？唐一林纠结了很久。或许是因为他骨子里热爱工商业，唐一林最终还是进了糠醛厂。一上任，他就砍掉13个与糠醛无关的小项目。过去生产糠醛不赚钱，不在糠醛本身，而在产量低，形不成规模。而产量低、形不成规模的原因是生产糠醛的原料--玉米芯收不上来。为此，他一方面提高玉米芯的收购价格，一方面组织了200多人赶着毛驴车，走村串户收玉米芯。这样一来，糠醛产量大幅度上升，第一年在国家免税的情况下，企业就实现了扭亏为盈。

　　唐一林一去30年，成就了无数个第一次。

　　如今作为圣泉集团主打产品的呋喃树脂，它的生产和推广几乎成了唐一林艰难创业史上一个缩影。

　　1986年，唐一林在国外偶然接触到了铸造用呋喃树脂，它主要用于铸造生产中的造型中，相比于当时国内落后的水玻璃铸造和粘土砂等工艺，这种新工艺的好处很多，可改善一直以来铸件精确度不高等问题。唐一林一下子就看中了这项新工艺。"当时国内没人敢做这个，都觉得不赚钱，但我敢做。"唐一林随后就开始着手生产和推销。

　　呋喃树脂生产出来的第一年，全陪了。国内没人认可，这可急坏了唐一林。他用尽各种办法，终于让济南一机床同意使用，并浇筑成功。仅仅打开济南市场还不行，他又来到沈阳一机床上门推销。"大门都不让进，后来想办法进去了，在办公室等人家领导等了两小时，人家就是不见我。"唐一林一着急，直接跑到了对方车间找工程师，最后终于得到了工程师的认可。

　　就这样，呋喃树脂逐渐打开市场，济南、沈阳、上海等城市铸造行业开始陆续使用呋喃树脂。

　　正是因为很多的第一次，才有了唐一林现在的成功。在他眼里，未来很多行业都能赚大钱，他要一个一个拿下。 空气清新器、沥青乳化剂、癌症治疗药物研发等，都在他的未来发展版图中。