涂附磨具网

       首先我想就玉立转型升级的思考谈两点意见：
       1、堆积磨料不是今后发展的重点。任何“第一”都解决不了所有的问题，任何一种砂带都不能磨所有的东西。要把什么“磨料大国”扔到海里去！今天的年轻人不应再有这种思路。
       2、提醒大家注意“宽幅”的问题。为什么有这个问题出现呢？因为现在中密度板已经做得很宽，已达2.4米，以后可能还有更宽的，做墙板一整块铺上去又快又好。但现在中密度纤维板不像以前那样大规模生产，就像炼钢一样连铸连轧。现在是底下是木屑， 然后一块板就出来了。大家可以到苏福马看看，那里有整条生产线。但是在宽幅问题上，大家想一想，3M为什么顶住了？3M对它一点都不感兴趣！他们在这个问题上完全是另一种思路，他们不是盯着你的布多宽，布浸渍，怎么植砂、怎么衔接等等，他们统统不管。他们定大辊，很大的一个辊子，几米长，直径一米、或是半米以上的，辊子上面不是传统的砂布，是一种用超硬材料做成的、具有涂附磨具功能的一种新型材料，覆盖上面，整个过去，非常耐用，也很好用。
       在我们中国境内，提起超宽幅磨削，比如不锈钢拉丝，人们习惯于这样的工艺，像意大利进口的那种，前几刀是棕刚玉、后几刀是碳化硅，一道一道地过去。而3M的这种新型磨削、抛光方式，比那种宽幅、地毯式的磨削要可靠得多、稳妥得多、效率高得多。
       所以我想我们也可以多想一想，试一试，我们的思维不要总是重复别人。关键是要理解这种工艺的原理是什么。涂附磨具的原理，我很早就说过，一个是“硬”、一个“散热”，从这两方面看，3M这个“大家伙”不是这样做的。如果我们总是跟在别人屁股后面转，半年以后人家会把你甩后半条街。
       我认为目前中国涂附磨具的水平远远落后于我国工业的发展，我们真的相对落后了，我们必须发奋跟上。我掌握了一个在产品创新方面非常成功的例子。中国人花了六、七时间研发了一种磨蜗杆、磨齿轮的砂轮，很高档、很贵。为何贵？因为磨蜗杆、磨齿轮的那台机床很贵，十几年前引进意大利的一台要人民币一千多万。现在泰川机床厂生产这种机床，一月份他们与印度的一单生意就是两个亿。它开动一小时要上千元，所以它要求的砂轮是最好的。国内有一家企业跟进了，它的砂轮性能已达到80米，（外国最好的是103 米，台湾是70—76米），而且是一下子进刀40微米，速度非常快，像切割片一样。厂家说，“不要跟我说价格，你能不能达到我的数据要求？砂轮每提高1%的效率，就是很多钱。我只要全世界最好的砂轮，第二都不要”！
       我们这个行业真的是“狼来了”。我想提醒大家尤其是年轻人、有思维能力的人，我们这个行业相对来讲，不是进步，是退步了。我们自己跟自己比是进步，跟整个行业比真正是退步了。为什么我要讲磨蜗轮、蜗杆的事？因为目前中国汽车产量全世界最大，国外几个大集团加起来都没有我们大；我们的钢铁行业超过“八国联军”，占世界总量的50%。，与他们相比，我们确实是落后了。3M沉寂了那么多年，十几年后开始动作，在洋江不到10公里的地方静悄悄地搞了一个工厂，设备非常棒，只要能在中国销售的产品都在那里做，产品的覆盖面很广，总投资10亿元人民币。3M为什么要花那么大价钱盯着涂附磨具？因为涂附磨具是他们的本业，不管利润再低，他们也要坚持。但是我们不要忘了，3M有一个非常棒的哲学：the best of the best （全世界最好的），要做就做全世界最好的产品，全世界第二的就要卖掉！此次重返中国，他们的准备相当充分，236u有三个版本。去年又收购了VSTO，这是一家全世界最好、最优秀的磨齿轮公司。它的齿轮不是卖给你要多少钱，而是这种齿轮装上去效率能提高多少倍，可以生产什么东西，把节省赚的钱给我就行了。圣戈班来了，日本人来了，我们的进步没有他们快。我们这个行业，包括玉立也逃不过这个魔咒：我们的最终目标是什么？人民最满意还是官员最满意？经销商最满意还是最终用户最满意，如果没有最终用户的源泉和信息，怎么去开发新产品？你的定价是什么？3M、圣戈斑、我们、启亚的哲学永远是：最终用户的满意为我的标准。我们好好想想，这个行业里没有人真真正正地盯着这一点？如果有人盯着一点，那么整个企业的换代升级，一年一年的做下去，不用投多少钱，将会取得很好的效果。