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    6月22日央行授权中国外汇交易中心公布，银行间外汇市场美元对人民币汇率的中间价为6.7980，突破6.80关口并创下2005年7月汇改以来的新高。据经济观察网分析，汇改的进一步推进，在未来极可能意味着贬值。汇率改革的重新启动将有助于外资向国内的流入，助推区域经济的增长，但是对于出口型的企业来说，汇改并不一定意味着好事。对于外贸型五金企业来说，如何武装自己，才能应对未来可能变动？

    一是对人民币升值应有预计性，预测汇率等因素，制订出口成本计划。对企业来讲，必须认清今后人民币是否还会升值，以及升值的幅度，综合考虑出口价格上升的各项因素制订出口成本计划，按计划采购、制订出口价格。

    二是向制造成本更低的国家转移生产基地。现在东南亚的越南、柬埔寨等国家投资环境已经有很大改善，泰国等国家的投资环境也比以前更为规范，市场规模更大，也是不错的选择。我国企业通过本土总部接订单，进行研发、设计，并在海外成本更加低廉的地方进行生产，然后销往世界各地，这种经营方式已经成为跨国公司普遍采用的一种模式。

    三是开拓新的出口市场。以中东等能源出口地区为例，由于今年石油价格高涨，这些国家进口实力增强，开拓这些市场，是提升竞争力的重要途径。

    四是在精益和柔性生产领域投资。精益柔性生产具有六大特性：生产与市场联动、“零库存”物流系统、现场作业研究、高效的柔性产品系统、全过程的质量保证控制、人员素质持续提高。通过在这些领域的投资，可以快速增强企业的竞争力。

    五是明确品牌形象。明确品牌形象并不等于塑造更高端的品牌形象。实际上，明确品牌形象的目的是使特定品牌专注于不同的目标客户，为品牌设计、工艺流程和营销决策提供指导。有的时候，恰当地保持品牌的“低端”形象，同样会增加产品的竞争力。

    六是增加优势产品的产能。对于优势产品来说，迅速扩增产能就能够在较短的时间获得更高的市场份额，从而取得市场优势地位。此外，对于一些开工不足的厂家，增加产能也是降低生产成本的重要手段。

    七是兼并收购。通过并购，提高竞争实力。企业通过收购做大，是积极发展、提升竞争力的好机会。有专家就指出，针对国内汽车企业重组多以先进收购为主的状况，应该鼓励公司之间进行合并式、资产置换式、分拆式、组建战略联盟等形式的重组，实现资产优化配置。

    八是行业结盟应对挑战。强强联合，整合市场行业资源、商家资源、经营资源、团队资源和资本资源，将能促进所在城市区域快速形成商圈效应，催生区域的繁荣，促进产业链形成，带动地方经济大发展。这方面浙江已经先行一步。由义乌中国小商品城、绍兴中国轻纺城、永康中国科技五金城、海宁中国皮革城、余姚中国塑料城、颐高数码连锁市场、绍兴钱清轻纺原料市场、嘉兴中国茧丝市场、路桥中国日用品商城、四季青服装市场等浙商领军市场共同发起，共同组成了“浙商市场战略联盟”，并着手启动浙商市场联合投资股份公司的成立，以股权和资本为纽带全力合作，这种形式非常值得其他民营企业借鉴。