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当前影响企业生产经营的主要是成本上涨，而人工成本、原材料价格、利率上涨成为成本上涨的三大因素。面对新形势，企业必须挖掘内部潜力，千方百计降低成本，以保持微薄的利润空间。

　　“通过改良设备、工艺改革，减少原材料消耗，提高生产效率。”永康市运娇蕾工具制造有限公司主要生产金兔牌木工刨刀，该公司老总颜一青说，“我们实行成本目标管理，稳定产品质量，激发员工的工作积极性。”

　　改进工艺，“螺丝壳”里做道场

　　走进生产车间，10多台磨床正在紧张忙碌作业。在一台圆磨前，颜一青说：“以前平磨时，员工一天磨1000片左右，经过设备改良后，效率增长了6倍。”该公司花了26万元，已改了2台圆磨，只要再改一台基本上就能满足生产需求了。

　　正走着，恰好经过一台冲床。颜一青介绍，这台冲床从80吨改为125吨，效率激增，原先每天只能冲5000片，现在达到9000片。

　　颜一青指了指刚建好的热处理流水线：“以前热处理拿到外面加工，经常要耽搁生产，自己建起流水线后，既能稳定产品质量，还能提高工作效率。” 在旁边堆放着一叠厚厚的钢板，地上堆着一些废料，原先根据产品的尺寸用氧气分割，至少有5毫米宽的废料，而且速度也慢。“接下来，我们要用自动化轧床，就不会造成材料浪费了，我估算了一下，一块铁板就可省下900元。”颜一青说。

　　车间里分别设有发射炉和预热炉，一名员工正在往火炉里送焦碳，旁边的鼓风机使劲在吹。“夏天时，由于温度过高，员工作业确实有些吃不消，接下来我们想改用天然气，给员工制造更好的工作环境。”颜一青对着一台简易轧钢机说，“包括这里的轧钢设备，都要提高自动化水平，现在改造的图纸都已设计好了，目的就是要减轻员工的劳动强度。”

　　除了内销外，运娇蕾公司的刨刀还出口到中东、非洲、东南亚、南美等国家。“尽管成本上涨，但要涨价也不容易，客户还需要一个接受的过程。”从广交会回来，颜一青更加坚定了强化管理、降低成本的决心。

　　加强学习，发挥团队的凝聚力

　　在运娇蕾公司的办公楼，挂着一幅“欢迎新高度陈春豪老师前来讲课”的醒目标语。4月底，该公司专门从深圳聘请管理专家，为管理人员、优秀员工上课。

　　“眼下企业用电是‘限二供五’，乘停电期间，进行设备检修，更多的是腾出时间加强管理人员的培训，以增强团队的凝聚力。”颜一青说，运娇蕾公司是从一家家族企业转化而来，需要“脱胎换骨”，才能更好更快地发展。

　　由于各种原因，该公司去年落下了17个订单合同，客户逼得很急。而且又碰到了“用工荒”，招人很难。为稳定员工，该公司将工资一口气提了 40%，这样一来大大激发了员工的工作积极性。颜一青说：“以往一个月的产量3.6万—4万片，现在产量达7万多片，员工还经常主动要求加班。”

　　“我们从绩效考核、质量达标、安全、设备保养、现场管理5个方面，对管理人员进行目标考核。”颜一青说，这个考核是捆绑式的，达到既定目标给予奖励工资总额的10%-20%，如果未达目标就要集体扣罚。颜一青用自行车“链条理论”来比喻企业的管理：“每个管理人员就像是一节节的链条，如果链条正常了，自行车就能完好运转，一旦哪节链条坏了，整辆自行车就不能运转了。”