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　　要赶超世界先进水平，提高我国的产业竞争力，完全依靠自己的力量开发与创新技术，培育产品品牌，需要很长的时间。因此大连机床决定，在不丧失企业主导权的前提下，坚持“以我为主，为我所用，高点起步，定向合并”的原则，瞄准生产同类产品的国际机床高端知名企业，进行并购和合资合作，消化和掌握国外先进技术，迅速缩小与世界先进水平的差距，带动和促进企业技术水平和创新能力的提高。
　　
　　大胆实施海外并购开展国际合作
　　
　　按照这一方针，大连机床于2002年全资并购了在专用机床和柔性制造系统技术方面处于世界领先地位的美国英格索尔生产制造系统公司，实现了中国机床行业并购发达国家企业的历史性突破；2003年全资并购了在曲轴成套加工没备处于世界领先地位的美国英格索尔曲轴加工系统公司；2004年又成功控股
　　了在大型龙门五面加工中心技术处于世界领先的德国兹默曼公司70％的股权。目前这3个国外并购公司的控制权均掌握在大连机床集团手里，2005年全部赢利， 2006年预计3个公司销售收入可以达到近‘9000万美元。2005年底，英格索尔生产制造系统公司在与美国、德国等多家著名制造商的竞标中获胜，承接到：3000多万美元一笔国外机床订单，这也证明了该公司较高的运行质量及制造实力。
　　
　　2004年以来，我们还以控股的方式，与世界一流的数控机床和功能部件生产企业成立了5家合资公司。其中：与日本OKK公司成立的大连华凯机床有限公司，生产高性能、高刚性、高可靠性、高精度的立、卧式加工中心，广泛用于军工、航空、航天等领域，在国内外市场上供不应求；与瑞士伊贝格合资成立了大连伊贝格公司，生产电主轴和高速主轴；与美国海尼格合资成立了大连海尼格公司，生产数控机床防护和导轨防护；与以色列伊斯卡成立了大连倚天工具有限公司，生产数控机床刀具；与日本富士精工在广州成立了专用刀具公司，为汽车工业提供大批量的专用刀具，使我们进入了这些产品技术领域的前沿。
　　
　　角逐国际市场
　　
　　抓品牌建设，不但立足国内，更应放眼国际。2005年，大连机床新开辟了10个驻外网点，完成了对重点新市场的初期开发；同时其国际营销网络扩大到22个国家和地区，初步形成覆盖南北美市场、欧洲市场和亚洲市场的出口销售体系，推出了一批适合欧美市场的数控产品，为数控产品大量进入国外市场打开了大门。其立式加工中心产品通过了美国CAMPAT公司的验收；CKL6146新机型得到了美国公司的认可；DL一20M被西班牙公司选中，产品输出速度进一步加快。 2005年，集团公司实现出口销售收入2．1亿元，利润150万元，出口机床2600台，比上年增长40％。
　　
　　“十一五”期间，大连机床集团的主要任务是，坚持“技术输入，产品输出”的战略方针，申报组建“一个中心”(国家数控机床工程研究中心)、建设“两个基地”(国家数控机床产业化基地、国家数控功能部件产业化基地)，力争在“十一五”期末，达到260亿元经济规模，进入世界机床行业前列。