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　对于如何使自己的产品有效替代进口，北京第一机床厂的思路很清晰。
　　
　　北一总工程师刘宇凌说，“我们的自主开发是建立在引进吸收国外先进技术基础之上的。”刘宇凌强调，“引进国外的先进技术是很必要的。第一，新产品和市场有一个磨合期，现在的市场是开放的市场，它已经接受国外的产品多年，用户对于产品性能的了解并不比我们这些生产厂家低，引进国外成熟的技术，就会缩短新产品与市场的磨合期；另外新产品还有与制造能力的磨合期，研发一个新产品，技术投入必须要跟上，比如设备的改造等，如果完全靠自己开发，这个过程也是漫长的。”
　　
　　多渠道解决技术来源
　　
　　其实，很多企业都把“在引进的基础上自主创新”作为新产品开发的战略，但是每个企业的具体做法肯定不尽相同：比如引进什么样的技术、引进后怎样消化吸收等等，而正是不同的做法往往会导致不同的结果，显然如何操作这个过程是至关重要的。
　　
　　基于这样的思路，在解决技术来源的问题上，北一一直在做功课，现在看，几个引进技术的渠道已经清晰呈现，而每个渠道都为北一产品的发展做出了重要贡献。
　　
　　2003年12月，北一与日本大隈株式会社合资成立了北一大隈(北京)机床有限公司，公司引进了日本OKIUMA最先进的生产装备和管理系统，建立起全新的、超洁净的、智能化的、网络化的生产环境，是最先进的制造技术与IT技术的完美结合，公司全套引进大隈株式会社技术的部分产品，批量生产立、卧加工中心机床、数控车床。
　　
　　2004年2月，北一与圣和精机株式会社、CMEC日本株式会社三方合资成立了北一圣和(北京)精密工具有限公。司，引进日本圣合精机株式会社技术，生产数控机床功能部件、刀具、刀柄等精密零部件。
　　
　　2004年6月，北一与国外企业共同投资成立中外合资公司北一精机设计有限公司，是国内首家专门从事数控机床设计的专业设计公司。公司的研发范围包括各种加工中心、柔性单元、复合机和数控车床、磨床、龙门镗铣床、专用机床。
　　
　　这几家合资公司在很大程度上解决了北一中型数控产品的技术来源，大大缩短了新产品的开发周期。
　　
　　2005年1 1月，北一成功收购德国阿道夫·瓦德里希科堡机床有限两合公　　科堡是全球著名的高精度重型机床制造商，其品牌在全世界机床行业得到广泛认可，其主要产品市场占有率居于同类产品世界首位。科堡雄厚的技术实力将为北一重型产品迅速完成高、中、低档产品的市场布局起到不可或缺的重要作用。
　　
　　分析北一的技术引进渠道，北一的产品布局也清晰呈现出来：重型产品；中型数控产品，包括立卧加工中心、数控车床等；还有就是中型普通产品(非数控)。非数控产品目前的赢利能力还不错，而一旦这类产品市场萎缩，北一多年来产品线的不断完善，中高端产品的不断延伸，已经使它有充分的能力抵御这样的市场风险。
　　
　　搬迁的大好机遇
　　
　　相信去过北一新厂区参观的人都会对它体现出来的现代化气息印象深刻。除了现代化的厂房，北一在此次搬迁改造中，投入了大量的资金用于设备的更新改造。特别是关键零件的关键工序，均采用世界著名厂商的设备制造。
　　
　　比如，床身、立柱、横梁、滑枕、滑鞍等基础零部件由德国阿道夫·瓦德里希科堡公司3.2m×22m桥式龙门加工中心2.5m X 8m工作台式门加工中心、2.5m X10m导轨磨床以及日本大隈公司2.5m X5m五面龙门加工中心制造。
　　
　　在车间参观时，刘宇凌告诉记者,‘搬迁后，北一生产设备的数控化率一下从过去的百分之十几提高到了现在的百分之七十几。”
　　
　　新厂区最大的意义应该在于，它为北一的技术引进提供了环境基础，同时也使北一有了向国际一流机床企业看齐的基础。
　　
　　很多时候，技术引进方引进的技术往往只是图纸、生产工艺，而不是设计能力，而总体开发能力是公司实力的体现，是无法转让的。这就是为什么技术引进方拿到了图纸，却依然生产不出产品的根源所在。而总体开发能力涵盖了方方面面的细节，其中可能会涉及对生产环境的要求，比如保持恒温、清洁度等等；或者是涉及到很多工艺上的小窍门，而这些小窍门可能是操作工人多年的经验积累。
　　
　　北一深刻地认识了这一点，刘宇凌告诉记者，“我们新厂区的环境完全能够与引进的先进技术匹配，这使我们对于引进技术的消化吸收有了基本的保障。可以说，搬迁改造是北一打造现代化工厂的一个非常好的契机。”　　然而，一流的生产环境、一流的生产设备也为搬迁后的北一带来了新的烦恼。
　　
　　对此，刘宇凌很有感慨，“从旧厂搬到新厂，我们的产品结构、生产环境上了一个台阶，这是以前完全未知的台阶，尽管我们参观过国外的现代化工厂，但是对于掌控这样一个现代化工厂，我们并没有任何实践经验。搬迁后，我们忽然发现了很多问题，比如原来的市场运作方式、企业管理方式、企业的文化建设、员工的素质可能_时都无法适应新环境的要求，我们需要一个适应过程。”
　　
　　另外，新厂区也提升了产品的生产成本，使产品利润被降低。
　　
　　这些都是北一搬迁后要快速解决的问题。刘宇凌说，“搬迁的头两年，我们肯定是很苦的。"但是，北一的前景似乎非常值得期待。