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金融危机下，五金基地以同品牌作为发展的连接点，外贸玩不转了，许多五金企业开始发展内销，五金产业基地更是集体寻发展。阳江市刀具企业集体寻求发展之 道。阳江市的工业企业立足练好“内功”，在产业和产品结构优化升级上大做文章，大力实施名牌带动战略，深度挖掘国内外两个市场。大部分支柱产业和骨干企业 在市场的风浪中站稳脚跟，仍然保持了良好的发展势头，产值和销售额比上年有所增长。为推动阳江传统工业产业结构优化升级，阳江市政府与省经贸委签订了省市 共建五金刀剪先进制造基地框架协议，有关部门积极争取省的资金和政策支持，为企业落实挖潜改造资金。在政府部门的推动下，骨干工业企业上马了一批技术改造 和技术创新项目，全市共有42个工业项目列入省挖潜改造资金项目计划，比上年增加13项，获得补助资金1745万元。与此同时，市政府进一步加大对中小企 业的扶持力度，每年从发展工业基础设施储备金中安排100万作为中小企业发展专项资金，并为中小企业争取省补助资金470万元。

全球五金制造基地之一——中山小榄镇，在成功避过金融风暴冲击后，最近决定未来的发展方向：师从日本。作为全球的五金制造基地，为什么还要学习日本呢？小 榄五金的负责人表示，虽是产业基地，但我国的五金制品与国家产业导向存在差距，不利于产业的规范管理，因此，要学习发达的信息系统和准确的决策。日本的社 会管理、教育、培训、工业设计和发展规划等方面，都是小榄镇今后学习的重点。

小榄五金异地取经，可以根据五金产业的市场特点，在日本、美国、香港等市场要地设立办事处，市场的冷暖，政府立时可知。可以马上动员企业优化升级，迅速引进新产业，吸引高科技元素，把传统的五金产品升级为高科技或智能化产品。

五金产业的五金企业根据各自的情况为企业的发展提供合理的发展方式，不同的地域，不同的发展情况决定了五金基地的发展模式。外贸转内销，五金企业更多的是制定适合企业本身发展的制度与战略。