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      沈阳机床集团在2006年完成工业总产值81亿元基础上，提出2007年新的发展目标。
　　
　　抓住搬迁重组机遇，强力推进企业转型，向重质量、重水平、重效益方向转变，向技术、服务型转变，全力推进“二次创业”，坚定不移地向世界机床第一集团的目标迈进。经营目标安排为：工业总产值100亿元，销售收入95亿元，机床产量85000台，其中数控机床20000台，海外市场收入1.5亿美元。
　　
　　全面推进企业结构重组充分利用搬迁机遇，在体系范围内、在制度层面上，按照世界先进标准，实现一次最彻底的版本升级，实现技术改造升级、企业结构重组、业务流程再造和信息系统建设“四位一体”的目标。一是结构重组。按照专业化原则，对沈阳地区原有机床企业结构进行重组。二是业务流程再造。统一打造五大体系：即技术研发体系、市场与服务体系、财务体系、人力资源体系、物流体系，以核心业务配置管理职能。三是信息化建设。新厂区实现“五化”，即：设计数字化、管理信息化、物流条码化、设备网络化和建筑智能化。
　　
　　着力提升自主研发能力，打造新的研发体系一是加速推进建设数控机床研发中心。建设目标为：坚持走以我为主、全方位开放的国际化合作与国内联合的路线，形成一个以企业为主体的社会化创新体系；打造一支具有国际化视野的科技人才队伍；开发一代具有国际当代主流水平系列产品。建设内容为：面向国家重点行业开发一批数控机床新产品；研制一批数控机床高性能功能部件；开展数控机床基础、共性、关键技术研究。主要任务为：研制一代数控机床新产品；突破一批数控产品的关键技术；培养一批数控机床领域国际化人才。二是以企业为核心，构建自主技术创新体系。整合内部技术资源，重新规划内部产品研发体系。企业内部研发体系建设主要是“三个面向”，即面向未来、面向客户、面向内部；社会化研发体系建设重点是分别在上海、北京和柏林组建研发分中心。
　　
　　着重企业软实力建设，推动企业战略转型一是进一步推进“两个结构调整”。即产品结构和市场结构达到世界先进水平；二是经营方式实现彻底转变。即由粗放型向重质量、重水平、重效益型转变；由生产型向技术型、服务型转变；由单纯的产品经营向产品经营、品牌经营、资本经营“三位一体”的经营版本转变。三是企业素质全面升级。即各方面的管理版本实现本质意义、体系层次、制度层面的全面升级，达到世界先进水平。四是实现治理结构国际化。积极推进股权转让，引进战略投资者，建立现代化的治理结构体系，为沈阳机床的“二次创业”建立体制保证。
　　
　　全力打造“三大产业集群”一是沈阳产业集群。通过建设两大制造基地，改造重组整合制造资源，提高制造能力和水平，实现数控机床规模化生产和经营。二是昆明产业集群。以“云南机床”和“昆明机床”为基础，重点发展精密、重大型产品和出口产品，与沈阳产业集群实现产品与市场互补，以实现市场占有率的最大化。三是欧洲产业集群。以希斯公司和德国研发分部为基础，打造高端产品制造基地；技术、研发与人才培训基地；国内产品出口基地。