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砂轮被称为精密制造业的“牙齿”。然而原来的安徽巢湖砂轮厂却身陷泥潭，只有彻底改革陈旧的模式，释放人才能量，解放生产力，企业才能重获新生。巢湖砂轮 厂原厂长高成喜，在新一轮改革中再次成为领跑者。2004年初，他组建了巢湖树脂砂轮有限公司，专门生产树脂砂轮。不到两年时间，企业年产值达2000多 万元，产值已超过老企业。
高成喜认为，虽然巢湖砂轮厂衰败了，但是老企业对社会的贡献巨大，几十年来，巢湖砂轮厂的发展造就了一批砂轮专业人才，培养了一批管理人才和 200多名熟练的产业工人，闯出了一方市场。他形象地把老企业比做一个“能量库”，使许多人积蓄了能量，要把这种能量激发出来，就能推动当地砂轮产业迅速 做大、做强。
老企业用的是上世纪60年代设备，而新企业采用的是砂轮行业专业新设备，工艺上从造型到烧制都是新技术，如用定模成型取代了过去的定压成型， 原料损耗率下降了10%，用工业液化气取代了原来的自制水煤气，烧成废品率由过去的5%降到不超过1%，同时，陶瓷砂轮、树脂砂轮等新产品已连续升级。
企业改制前，曾形象地比喻自己处在“夹缝”中生存。而今，几家企业携手合作，又显示了原先的整体优势，从而占尽市场先机。