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五金企业“用工荒问题”是时下伤透企业脑袋，制约企业正常生产的一大问题。在这种情况下，政府、企业纷纷推出了各项吸引就业人员的措施和政策。然而，据当前的状况，仍然无法解决“用工荒”这一现象。而这些方法和政策，最终都指向了一条，就是加薪！那么，加薪能根治五金企业“用工荒”顽疾吗？2010年“一号文件”中惠农政策增多，完善了农业补贴制度和市场调控机制，加大了农业农村的投入力度，大力开拓农村市场等政策，使得选择自主创业或就近择业的人增多，一方面可以务农，照顾到家人，另一方面可以有务农以外的收入，由于工资待遇并没有太大的差距，多数选择就择业。

    随着西部大开发，区域振兴、实现全国各省各区域均衡发展的政策，近年来，西部开发、区域振兴也取得了非常大的成效，各地纷纷上马大工程大项目，许多优惠政策的推行，引来了来自各行各业的投资，一时间，大大小小的加工厂、贸易公司迅速在各地兴起。同等条件下，民工更愿意就地择业就业。

    综上所述，加薪不能根治五金企业“用工荒”的顽疾！当然，五金企业要摆脱用工荒，仍然有很多药方。

    药方之一：转型升级

    劳动力的低廉曾经是五金产业的优势，同时也是劣势。在“用工荒”来袭时，五金产业如果仍然沉浸于廉价劳动力带来的优势，停留在“制造业基地”、“贴牌加工”的低附加值模式，而不主动向自主研发、自主品牌模式进行转型，未来将面临可持续发展的问题。要保证五金产业的持续稳定增长，必须改变传统的低工资、低成本、低利润的制造业模式，优化经济结构，努力实现经济发展方式转型。为了应对国际竞争的挑战，需要探索新的竞争方式和思路，诸如培育更多在质量和产品附加值方面拥有国际美誉度的企业，从成本优势逐渐向质量和品牌等优势转变。因此，企业必须把眼光放在转型升级上！只要企业转型升级到位了，企业“用工荒”的顽疾也就根治了。

药方之二：多元化留人

    固化的薪资不仅仅是打工一族的唯一诉求。企业还必须关注打工一族的前途发展、身体健康、文化生活等多元化的需求。很多大型五金企业也知道留人要留心的管理方式，但却不知道该从何做起。目前很多五金员工年龄已开始趋向80、90后，这批五金员工对于职位要求都有一个共性，就是希望工作地位即使底层，但也要够体面。这就要求企业管理者改变思维方式，更多地考虑营造和谐的软环境，建立集聚人才机制，做到以情感留人、以待遇留人、以机制留人，让每个员工有用武之地，让每个员工真心诚意为企业奉献自己的力量。

    药方之三：引进先进设备

    在用工荒现象日益加剧的情况下，五金企业应该考虑引进先进的自动化生产设备；企业必须注重高技术含量产品，加大对了技术的重视程度。自动化设备能确确实实地提高效率，节省人力，还能避免同质化竞争，提升产品竞争力。比如：浙江某纺织有限公司投资4.5亿元从瑞士立达、日本村田引进了24套技术领先的纺纱生产线，节约了生产成本，提高了工作效率。不仅可以降低企业能耗和用工成本，还在生产质量和价格上都具备了优势。