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三省边陲，五邑相望；南达长沙郡采岳麓红叶，北通武汉城驾黄鹤，东赴滕王阁赏落霞孤鹜，西顾岳阳楼慰迁客愁肠。在中国鄂、湘、赣三省交壤的幕阜山下，美丽的隽河畔，冉冉升起了我国现代附磨具行业的一颗璀璨新星-----湖北玉立砂带集团股份有限公司。经过40年的风雨历程，玉立砂带集团从一个手工作坊，发展到今天占地850亩，拥有6.5亿资产、员工2400余人，将通城变为武汉都市圈的经济延伸链。跨入21世纪，在世界经济全球化、中国加入WTO、国内经济结构调整的大背景下，公司经过科学论证，果断的提出：立足国内，参与国际市场竞争，跻身世界同行三强的企业目标。目前产品出口到东南亚、中东西欧、北美等80多个国家和地区，销售网络遍布全球。2001年公司与越南投资办厂，并先后在欧洲、北美设立分公司。近年来，公司引进可具有当代国际先进水平的生产线，消化吸收了欧美涂附磨具制造技术，生产犀利牌高中档砂带达世界顶级水平。 2005年在泰国兴办砂带转换厂，2006年又组建越南南方公司和马来西亚砂带转换厂，使玉立产品稳定地占领了东南亚地区。近年来，为了更好地开发国际市场，除亚洲外，逐步还在欧洲，北美建立分公司，在世界五大洲的60多个国家和地区设立代理经销处，逐步使犀利牌产品销售网络遍布世界各地，力争2020年前公司进入世界同行业前三强；中国玉立犀利品牌正走向世界！   

40年来，湖北玉立集团坚持走质量发展型和质量效益型之路，大胆突破，科技创新，为振兴具有中国文化特色的涂附磨具事业作出了积极的贡献。 “犀利”牌砂带、砂纸、砂布荣获国际金奖，公司已通过ISO9001：2000国际质量体系认证，“犀利牌”钢纸砂盘系列产品唯一顺利通过欧盟MPA标准认证，“犀利牌”系列产品也荣获“全国出口免检商品”称号，这是国内同行业和湖北省首家获得出口免验资格的企业。集团公司建立了力量雄厚的产品技术开发中心和国内比较完备的质量检测、监测中心。依靠自己的力量，根据市场和专业客户的要求，每年源源不断地研发出不同的高新产品，竭诚为用户服务；多次被省政府有关部门评定为“省级企业技术中心”、“省高新技术企业”；公司于2008年被安排进驻武汉国家高新技术区——中国光谷软件园进行高新科技产品开发，并在江夏区建立新的高新产品生产基地，致力于航空航天、电子科技、车船制造、金属复合等新型和高端行业研制，为相关企业提供合适的抛光打磨产品及解决方案。    

在企业发展过程中，公司多年来坚持“以诚待天下、以信立门户”的文化道德理念和“一切让顾客满意”的经营思想，全心全意为市场和客户服务，赢得了用户的青睐和信誉。公司多次得到上级鼓励，被评为“全国诚信守法乡镇企业”、“中国机床工业协会‘精心创品牌十佳企业’”、“全国机电产品出口先进单位”、“全国最佳经济效益乡镇企业”、“全国优秀思想政治工作企业”、“全国重合同守信用单位”、“全省企业党建红旗单位”、“省优秀民营企业”、“省外贸出口先进单位”、“省和谐劳动关系优秀企业”，“全国企业文化建设优秀单位”、“湖北省十大行业文化品牌”，“湖北省企业文化建设先进单位”等荣誉称号。     

回顾湖北玉立砂带集团的创业史和发展史，多少艰难曲折、多少酸甜苦辣萦绕在心头；岁月何其悠悠，往事不堪回首。     

湖北玉立集团的发展史，大体经历了艰苦创业的“磨剑露锋”、迅猛发展的“破茧化蝶”及“向世界三强进军”的“展翅飞天”几个阶段。40年的历史，见证了她作为民营企业登上中国涂附磨具历史舞台的全过程；从街道手工作坊逐步壮大成镇属企业、县属企业、地（市）属骨干企业、省级高新技术企业、国家高新技术企业和国家火炬计划高新技术企业，成为国内同行业排头兵，并跻身世界同行业前沿。公司现有五大子公司，11个销售分公司；拥有主导产品砂带、砂布、砂纸、异型 四大系列、60多个品种、近千种规格型号产品，融生产、研发、物流、销售于一体，经营涵盖涂附磨具、建筑、养殖、纺织、造纸、化工、酒店、酿酒、食品、服装等多元领域。公司的生产、研发区占地30万平方米，文化、生活区占地12万平方米，员工2200人，年产值10亿元。玉立公司的涂附磨具产品，在国内首家获得国家出口免验资格，“犀利”牌商标成为国内同行业第一个全国“驰名商标”。2002年，被美国涂附磨具协会邀请接纳为正式会员。

  时间追溯到1977年秋末；通城县城关公社把没有城镇户口，从农村嫁到县城的人称“黑市人口”的妇女们组织在一起，成立“五•七”大队。这些“黑市人口”的妇女打听到县一中校办工厂放弃了一个手工生产木砂纸的项目，出于生存的考虑，熊师菊和吴恩桃二人将拾起这个项目的想法，向时任城关公社党委副书记的邓佩玖和公社副主任糜华盛作了汇报，邓佩玖、糜华盛当即表示支持，并决定由共产党员熊师菊牵头，于1978年元月成立“‘五•七’大队砂布组”。 

　　当熊师菊等人对如何生产砂纸一筹莫展时，邓佩玖建议他们去请教时任城关公社轮胎厂技术员的黎珊玉。在黎珊玉的指点下，熊师菊、李雪兰两人带着变卖衣服、家具的几百元钱，试着去武汉砂布厂参观学习，但没有得到接待。黎珊玉又指点她们前往北京东升砂布厂学艺。在那里，李雪兰绘制了一幅单条木砂纸生产线工艺流程图。返回后，又兵分南北两路，到武汉、北京和湖南汨罗参观学习。几经周折，吴恩桃几人在镇车木厂后半截废弃的猪圈里，用纯手工制作出了第一张木砂纸。不久，取得了咸宁地区五金公司的认可和包销承诺。 

1978年4月，“砂布组”更名为“通城城关砂布厂”。靠着从县民政局争取来的3000元救济款，熊师菊等清一色的娘子军于县南门蔬菜队一个旧猪圈里，全靠自己肩扛、手提，建成了一个简易的木砂纸车间（宽5米、长16米）；安装调试后，试产失败。6月，经邓佩玖、糜华盛（镇主管工业主任）同意，黎珊玉等几人被借调过来担任技术员。为解决木砂纸生产技术难题，黎珊玉赴北京东升砂布厂学艺，并请来了五位东升砂布厂的师傅。7月，生产设备调试成功，靠手工作业进行木砂纸批量生产。8月1日，“城关砂布厂”更名为“通城砂布厂”，黎珊玉以借调人员的身份担任厂技术工作；当年全厂产值4万元，免缴税收，尚无利润。全员工作一年，未领工资。 

大胆突破——小厂初显身手。1979年初，黎珊玉他们开始研究用石英砂取代玻璃砂的方案。玻璃砂是当时生产木砂纸的主要原料，但在计划经济时期，通城砂布厂根本无法买到，而且价格昂贵，街道作坊式的小厂也买不起。为打破封锁，黎珊玉琢磨着用本地资源丰富的石英砂取代玻璃砂。他到武汉几所大学查阅资料，请教有关学者专家后，开始钻研如何辨别和筛选石英砂的难题。在北京东升砂布厂的全力支持下，成功生产出了一批石英砂木砂纸。经过郑州“三磨”所理化性能测试，石英砂木砂纸的硬度和锋利度均超过玻璃砂木砂纸，石英砂木砂纸被行业命名为“矿砂砂纸”。1980年，在全国同类产品测试评比会上，通城砂布厂用石英砂生产出来的60#、120#品种木砂纸分别荣获第四名、第六名，被湖北省外贸部门选为赴美国俄亥俄州展览会展品之一。一个街道小厂的产品首次参加国家队走出国门，进入国际商贸殿堂，这是何等的难能可贵呀！

一幌40年过去了，如今的玉立集团可真是鸟枪换炮、今非昔比了啊！纵观40年的企业发展史，人们不难看出：一个地处深山、交通不便、资源匮乏的企业能从小到大，由弱变强，一直处于健康平稳的发展态势，是有着其自身发展必然规律的。主要表现在以下几个方面：

一是老板观念决定企业的生存发展。从根本上讲，玉立的发展，就是以董事长黎珊玉为首的玉立高层领导，不断进取变化所形成的一种办企业的理念。黎珊玉的抗争意识，使得当初的手工小作坊得以生存；他的大胆突破、科学创新思想，使得通城砂布厂冲出“封锁”，走出困惑，连续实现跨越式发展。黎珊玉的与国际接轨意识，使玉立公司成为国内第一家走出国门办厂的企业，并不断开拓新的国际市场。黎珊玉的科学发展观念，使玉立公司在90年代迅速完成从手工使用的砂布砂纸，向机械化使用的现代涂附磨具发展转型，为新世纪向世界三强进军奠定了坚实的基础。在进入新世纪后，面对新的挑战及时把握新的发展机遇。黎珊玉的社会责任意识，使玉立公司在回报社会、扶贫开发方面不断走出新的路子，做出令人瞩目的成绩。

作为引领企业方向的团队，作为一个团队的领导人物，黎珊玉和他的领导班子能否不断与时俱进，对企业的生存发展起着决定作用。观念的偏差，必然会导致企业走向困境甚至“死胡同”。

二是时代的发展驱使涂附磨具产品从低附加值走向高附加值，从单一走向多元，从民用市场走向工业高端市场，这是发展的必然趋势。手工使用的砂布、砂纸只适用于80年代至90年代初的计划经济时期。进入市场经济后，尤其是中国加入WTO后，世界一体化、经济全球化，外资企业与国外产品进入国门，使涂附磨具技术得到质的飞跃。生产手段自动化，新基体、新胶料、新磨料不断涌现，涂附磨具应用从一般打磨向精磨削、复杂型面磨削、重负荷磨削方面发展，国家重要和新型行业需要新的涂附磨具产品，市场也由国内向外发展。在这种新形势下，作为涂附磨具生产企业如果看不到这种发展趋势，不能适应时代的需要而制定自己的发展战略，不能够及时调整自己的产业结构和不断优化自己的产品，不迅速向机械化使用的现代涂附磨具方向转型和深入，不能够提高自己产品的科技含量与附加值，不能加快向工业市场、高端市场的挺进，那么，作为微利行业的涂附磨具生产企业，必然会在洋产品的大量涌入和国内同行业厂家的“围追堵截”下落伍败阵，被淘汰出局。三是企业文化制约着企业的兴衰。企业的文化力影响着企业的生命力。玉立集团的发展，从某种程度可以说是玉立文化的前进与发展。什么时候重视了企业文化建设，能形成企业上下认同的核心价值观，从而振奋企业精神，企业便会健康、平稳、高速的发展。什么时候放松了企业文化建设，企业就会受到企业惰性病毒的侵害，从而影响企业的正常运行与发展。董事长黎珊玉从担任玉立集团掌门人的第一天起，就十分关注和重视企业文化建设。“政治工作是一切经济工作的生命线”这根红线，被贯注在企业的整体运行环节之中；诚信经营和品牌战略被有机而持久地结合起来，《玉立员工准则》规范着玉立的企业行为、领导行为、员工行为，体现出玉立的核心价值观和企业精神。长期以来，玉立的企业文化发挥出强大的凝聚力、向心力与辐射功能，从而像一只“无形的手”，推动着企业的健康平稳高速发展。

四是严格管理与以人为本，这是企业管理这枚硬币的“两面”，缺一不可。严格管理的最终目的是对员工的关爱与关注，是对企业的关心；以人为本是最大限度地调动人的主观能动性，全面提升人的综合素质。没有“以人为本”的观念，严格管理会失去其真正的目的；没有严格管理，“以人为本”的本质将会被扭曲。玉立公司几十年来，始终坚持把这两个方面紧密结合起来，才是王道。董事长黎珊玉亲自造了一个“？”这个会意字，充分体现出玉立管理的特色，也是对玉立企业管理规律的高度而形象的概况。

湖北玉立砂带集团企业文化理念

• 企业理念：以诚待天下, 以信立门户. 

• 经营理念：一切为了顾客满意. 

• 管理理念：以人为本,突出政治.

• 玉立性格： 坚韧不拔、知难奋进、不断突破、不断创新; 

• 玉立习惯：先人后已、友爱、勤奋、刻苦、奉献; 

• 玉立风格：要干就干出一流、不谈客观原因、只看事后结果; 

• 玉立作风:雷厉风行、诚实守信、勤政廉洁、克已奉公。

• 玉立铁的纪律：“加强纪律性，革命无不胜”；玉立人向来把组织纪律看得很重没有铁的纪律,企业将一事无成.玉立公司有不成文的规矩:铁门外讲关系,分亲朋好友、父母兄弟。铁门内讲规矩，进了铁门就是同事同志，一切按规矩办事，对事不对人，制度面前人人平等，一视同仁勤俭节约,反对浪费:“节约是穷人的铸币厂，浪费是福人的陷阱”。玉立公司是靠勤俭节约起家的，并且在发展的历程中留下了节约的老传统。节约光荣，浪费可耻，节约有功，浪费犯罪，节约有利，精打细算。惜砂如金的好作风，其精神价值更是无法估量。