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    一个品牌的成长、发展乃至强大，不是简单的广告做得好、做得精美就能解决的问题，作为业界知名的磨具厂商，大象磨具的发展令业界关注。而一个品牌的成长是要建立在核心力支撑的基础上的，大象旗下品牌的核心力主要可归结为五点。

    科技是第一生产力

    大象公司自诞生之日起便尊重科学、重视科学，大象的科研经费在逐年递增。研发中心和工程技术部聚集着一批专业的优秀人才，他们在与国内外优秀的原料及设备供应商不断的交流过程中，对于生产所需的原材料不断地进行改良，革新我们的生产设备优化工艺配方。大象的研发中心、生产部和市场部三位一体有机结合，当市场需求出现变化或产品需要公关时，市场部便把发现的问题反馈给研发中心，这时研发中心就需要针对特定情况进行产品改良，并指导生产部生产出符合当时市场的产品。大象研发中心的科研人员，在占领国内磨具技术高地的同时，还紧跟国际前沿科技潮流努力赶超世界先进制造水平，为促进我国磨具行业的整体进步不断奋斗着。

    品质是品牌的强大保证

    众所周知，只有好的品质产品的生命力才会强，在初期大象的产品在市场上也遇到过困难。那时的大象与国内刚起步的同行定位都是一样的，生产价格相对低质量相对普通一点的产品，但是在产品推向市场后，大象发现这样的思路是行不通的，因为随着时间的流逝大象产品的市场销量却卡在一定水平线上停滞不前了。金象品牌的上市完全抓住了这种局面，高质量的产品合理的盈利定价，完全改变了这种尴尬的局面，金象品牌赢得了消费者的肯定，受到了经销商的欢迎。 

    大象公司旗下品牌的优异品质是建立在多个支点基础上的，主要体现在以下几个方面：大象公司的生产车间配备了中央空调，为的就是保证整个生产过程的恒温恒湿，因为砂轮的生产过程对温度和湿度要求比较苛刻，在这方面大象已走在国内同行的前列。

    优质原材料

    任何的设备和工艺配方都是外因，只有内因才取决定性作用。在砂轮的生产过程中如果没有好的原材料，那么再好的工艺配方也只能是弥补一下原材料所带来的缺憾，也无法生产出真正优质的产品。大象公司的原材料都是订购于国内外一流的原材料供应商，并且原材料进厂之前都要进行化学分析和物理检测，只要达不到大象公司的使用标准，都会被拒之门外。因为大象人明白只有保证优质原材料的入库，才能保证大象产品质量的长期稳定。

    设备、工艺与检测

    大象的生产设备与检测仪器在全球范围来讲都是一流的，而大象旗下品牌的生产工艺配方更是在二十年的生产基础上，在市场不断的磨合与积累中完善建立起来的。大象公司的工艺流程是非常合理并极具人性化的，在减少生产过程中人员浪费的同时减轻了工人的劳动强度。大象公司的成品检测标准更是高于国家标准，这无疑给经销商和使用客户吃了一颗定心丸。

    宏观与细节

    一个企业的发展就跟一个人的成长过程一样，同样需要宏观决策与细节的把控，并在通往目标的路上不断开拓才会最终取得成功。

    大象公司在成立初期的时候目标就非常明确，即走品牌化道路创建世界一流品牌，这也是我们大象人长期奋斗的目标。

    目标明确后，没有细节的控制那这个目标就是空的，大象对于细节的控制体现在方方面面。

    例如市场部对于大象公司市场销售的细化安排，1992年到2000年，大象致力于南部沿海城市的销售网络建设，首先是广东、福建、广西、海南等地的建设。通过8年的努力大象在南部沿海市场取得了一点成绩，在大象旗下品牌具有一定知名度的时候，在2001年大象吹响了向海外和国内其他市场进军的号角。在近20年的努力下金象品牌已成为全球知名品牌，大象离目标越来越近，但是大象人深知自己肩上的担子却是越来越重了，因为现在就是一个瓶颈同时是一个突破口，闯过这一关等待大象的将是另一番广阔天地。

    大象精于细节同时体现在对于产品的定位上，例如大象产品在走向不同市场的时候，并没有进行盲目的促销和推广，而是提倡慢半拍做法。也就是每到一个新市场，首先要收集当地已有品牌的产品信息对其进行产品分析，从而发现对方产品的优势与不足，再根据我们自身情况做出产品定位，对某些方面进行必要的调整从而达到差异化竞争的目的。虽然这样大象的步伐看起来慢了一点，但是磨刀不误砍柴工，大象的发展后力是毋庸置疑的。

    大象人在走向目标的过程中，注意每一个环节，每一个细节，不懈的努力，长期的坚持，在经销商朋友的关注与支持下才开创了现在的局面。

    制度是战斗力的保证

    随着企业的发展，制度是务必要完善的一环，好的制度会激励员工进行创造性工作，会提高员工的工作效率。

    大家都知道大象是生产砂轮的，那我们会理所当然的认为大象的销售人员是卖砂轮的，这种想法并没有错只是不够全面。因为大象的销售人员不光是在卖砂轮，同时更是在推广大象公司的品牌文化与价值观，在与经销商的沟通交流过程中了解并深刻的理解市场，这样一来大象公司的销售人员业务水平便提高很多。

    大象公司的业务人员都很优秀，原因就是大象公司把管理制度、培训制度、考核制度、奖励制度有机的结合起来，在各项制度的指引下大象员工得以快速成长。

    充分尊重合作伙伴，坚持走共赢发展之路

    二十年来，大象公司始终本着共赢的发展思路处理合作伙伴之间的关系。充分尊重合作伙伴，走合作发展之路，大象公司相信不管是供应商还是客户，只要本着一颗包容的心进行合作就可以达到共赢的目的。

    大象对供应商的基本要求是，源源不断提供达到大象指标要求的优质原材料，大象对供应商承诺的是保证准时按约付款，绝不出现拖欠货款的现象。对经销商提出的基本要求是，努力推广大象公司品牌，细化市场不断提高大象产品在市场上的覆盖率和占有率。

    大象公司认为了解合作伙伴尊重合作伙伴，等于给自己开启了康庄大道，因此大象与经销商之间互相尊重互相扶持，这样双方的路便会越走越宽。