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        今年以来，卫滨区不断完善项目推进机制，坚持由区主要领导带队，通过外出参观学习、区内观摩评比、现场会、专项督导、重大项目推进例会等多种方式，不断加大对重点项目的跟踪、督导和服务力度，协调解决了一大批阻碍项目快速推进的突出问题。通过多种形式召开项目推进例会、现场会30余次，协调解决问题90余项。1月份~7月份，新乡国际五金机电城、新时代广场、“滨河之星”棚户区改造等3个市重点项目完成投资3.07亿元，占年度计划目标的76.7%，超出时间节点任务18.4个百分点，超额完成市重点项目节点计划。1月份~7月份，该区新开工投资千万元项目44个,同比增加20个。接下来的4个月里，卫滨区将突出抓招商，强力攻项目，坚决打好经济翻身仗，再掀招商引资新高潮。

　　该区强化全员招商，坚持“三分之一”工作法，深入挖掘招商线索，对已有的招商线索，实行专人、专班、专题、专案、专盯，定期进行跟踪研判和回访。强化招商引资工作“半月通报、每月讲评、年终考核”机制，各镇(办)每月要邀请客商或外出对接项目，每个月争取新签约一个项目。围绕“一招四引”，突出四大平台、四大产业，健全全区招商资源库、重要客商库、招商线索库、闲置资源库，借助辖区现有企业的人脉资源，实施以商招商，强化产业链招商。

　　强化项目全程服务。该区坚持四大班子分包“四大片区”、重点项目月观摩和工作例会等制度，定期研究项目存在问题。加大项目跟踪服务力度，对已签约项目，加快土地、规划、环评等前期手续办理进度，实行“一会制”“一站式”服务，确保在最短时间内达到开工要求;对新开工及在建项目，强化分包县级领导责任，落实“保姆式”服务，主动与项目方沟通对接，对可能存在的问题进行预判和分析，确保项目按时建设、达产;对已竣工项目，持续跟踪服务，鼓励支持企业新上项目，遏制企业外流现象。

　　持续优化项目建设环境。优化政务环境，主动帮助企业跑手续、搞对接，准备相关材料;优化融资环境，强化银企对接，帮助企业争取上级科技创新等方面的专项资金;积极推动企业开展新四板申报工作，破解融资难题;加大“双违”治理力度，依法坚决拆除并严厉打击违法占地等现象，优化发展环境。

　　加大项目督导考核力度。加强对各项经济指标、项目推进情况的动态督察和跟踪问效。纪检、组织部门建立联动机制，对工作推进缓慢的，倒查原因，督促整改;对不能按期完成任务、影响工作大局的单位和负责人严格问责。