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       “转型找死，不转型等死。”如今，这句话对中国制造业仍然适用。

       一边是成本优势快速消失，一边是产能过剩日益严峻。面对种种困境，中国制造业如何完成自我救赎？杭州一批企业的成功经验，似乎正是“中国制造”转型升级的一个缩影。

       中国官方数据显示，2015年，中国制造业采购经理指数(PMI)有近半年的时间徘徊于荣枯线下方，说明制造业压力不容小觑。

       但这一年，正泰集团，一家曾经的家庭作坊式小厂，交出了这样的“成绩单”：集团主营业务同比增长15%，其中智能高压业务增长20%，工业软件与系统集成业务增长30%……

       “关键是想不想转型。”用正泰集团董事长南存辉的话说，在进行了逆势投资、人才抄底、收购整合等一系列调整举措后，正泰已经成为“全球最好的制造业企业之一”。

       在南存辉的话语背后，是“工匠精神”，是“中国智能”。

       专注，是“工匠精神”的体现。“有人劝我投资房地产，不投资至少损失100亿元人民币。我说也许不止，也许没有。”专注制造业的南存辉，选择将钱用在刀刃上——打磨“中国智造”。

       作为浙江省第一批“机器换人”服务公司，新松公司成为正泰集团转型升级的服务商。如今，越来越多寻求打造“中国智造”的企业，让这家定义为现代制造服务业的公司应接不暇。

       “去年有段时间，平均一两周就有七八十家企业到新松参观洽谈。”新松集团副总裁、杭州新松总经理李正刚向中新社记者透露了这一细节。

       在李正刚看来，作为全球的主要制造工厂，中国市场正是“智能制造”的主战场，因此，尽管国内机器人产业有些过热，但需求仍在。为此，新松打造了融产业体系、高新技术、核心零部件、领先产品及系统解决方案为一体的完整产业链。

       海康威视是国内市值最大的安防企业，也是新松的应用商之一。2015年，这家企业的营业收入253.28亿元，同比增长46.97%；净利润58.43亿元，同比增长25.23%。这一亮眼表现，得益于海康威视通过一系列机器换人、工厂物联网和智能制造项目的建设，保证了产能和品质的不断提升。

       同样扎根“智能智造”的还有浙江力太科技。李善通是这家专门为制造业转型升级提供“智能制造”技术的公司董事长。在他看来，智能制造平台既是工厂中人、机、料的联接中枢，又是工厂数据的集中地，更是工业安全的控制中心。

       “中国的智能制造平台一旦被国外厂家占领，工业安全就会失去保障，也无任何秘密可言。如果工业安全出现风险，威力可能不亚于原子弹爆炸。”李善通对中新社记者说。

       春风动力，是李善通枚举的工业物联网实践案例之一。该公司从智能智造和智能设计两个层面入手，业绩不断攀升。不仅如此，春风动力董事长赖国贵还对中新社记者指出，要想打造制造业高水平，必须要有“工匠精神”。

       在“中国制造”面临发达国家与发展中国家“双向挤压”的当下，一批中国制造业的领军企业家正用“工匠精神”打磨“中国智造”，并为中国制造和中国经济找出转型新活力。最新数据显示，2016年3月份，中国制造业采购经理指数比上月上升了1.2个百分点，重新回到扩张区间。