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       继国机精工11月13日进行计划目标落地可信性论证培训之后，11月16日，所属企业白鸽公司开展2016年年度业务计划目标落地可信性论证模板业务培训，培训由白鸽常务副总经理李超杰主持，白鸽中层以上领导干部及业务人员90多人参加了培训学习。
       公司总经理助理兼白鸽公司执行董事刘双成对模板的3个层次、4个纵深、9个模块、34个要素进行了深入浅出的讲解，并要求开展全员参与的市场洞察工作，通过市场洞察找差距、焦点创新找创意、业务设计定方案、关键任务定责任，使2016业务计划具有可行性、落地性、标准性及资源性。围绕企业结构调整转型升级的战略定位，以市场需求为导向，积极推进企业由低端制造向高端制造、由传统制造向现代制造与服务、由同质化竟争向差异化竟争、由产品销售向品牌营销转型升级的发展战略，实现“行业的旗帜、永远的白鸽”的使命和愿景。
       培训中，砂带公司经理洪凌介绍了砂带公司锆刚玉项目市场洞察的经验与成效。白鸽副总经理程传玉对白鸽下一步市场洞察具体工作进行了安排和部署。