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       黎新明，湖北玉立砂带集团总经理，1993年大学毕业进了玉立，在生产一线站过岗位，在基层搞过管理，2004年，他受任于危难之际，赴山东临沂，负责玉立集团山东市场砂带销售工作。从刚开始的孤身浴血拼杀到后来运筹帷幄指挥自己的营销团队，总是坚持着一种必胜信念，坚守着一份忠诚责任，追求着更高的目标，朝着自己的梦想迈进，不断地超越，在齐鲁大地上创造了一个又一个佳绩，营销总量每一年都有很大增长，2014年是公司所有经销单位中增长最多的一个，被评为公司销售战线上的“工作标兵”，还荣获公司首次评选的“忠诚玉立营销经理”称号。
       黎新明处江湖之远，却时时心系玉立，常为企业发展建言献策，其赤子情怀，如同冰心玉壶，可鉴可佩……2014年底，他看到公司自主研发的犀利纸砂带项目没有很大进展，销售缓滞，一定程度上影响了玉立跨越发展的步伐。于是，主动请缨，勇于担当，将山东市场销售的工作交由妻子打理，自己全身心地投入到犀利纸砂带项目的研发、生产和经营中，用自己“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的品格和“团结奋斗，实干进取”的玉立精神，使该车间一点点地蜕变。
       作为回归公司再创业的黎新明，在负责犀利纸砂带项目后，他大胆突破、改革创新，发扬玉立优良传统，运用公司“市场机制”这一法宝，将车间市场化，进行商业运作模式，主要有两大特点：一是市场灵活性很大，实行自主研发、自主经营，订单式经营；二是市场前瞻性很强，生产与市场对接，根据客户需求，量身定制，确保产品行业独一无二。加上严格的内部管理，严抓制度执行，严抓成本控制，仅半年时间，使一个严重亏损的车间很快转亏为盈，得到了广大干部员工的称赞。
       纸砂带系列产品作为公司转型升级的换代产品，也是公司进攻工业市场、高端客户的拳头产品，其市场意义深远，特别是世界市场容量十亿左右，犀利纸砂带面世后，打破了竞争壁垒，也为玉立集团的跨越发展注入了新的活力。但随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期变得越来越短，企业必须审时度势，不失时机地研发新产品并快速地推向市场，才能在全球化市场竞争环境中更具竞争力。
       黎新明深谙此理。他知道，犀利纸砂带系列产品具有柔性磨削特点，应用广泛，将逐步取代布基砂带、张页水砂纸，特别是实现菱形化后，产品各项性能更会有很大提高。而是，在他的倡议下，公司对新研发的菱形化系列产品均申请了专利保护，任何企业不得仿冒，市场的唯一性和专一化有益于产品健康发展，保证了玉立集团“稳定现有民用市场，进军工业市场，抢滩欧美市场”的战略顺利实施。
       2015年7月，玉立集团领导班子调整，黎新明调任总经理，这既是荣誉，也是责任，还有担当和传承。正如黎新明说：“我是一个没有什么特长的大学生，能有今天的发展，是玉立集团给了我支点和力量，是黎珊玉董事长给了我信任、鼓励与帮助，守护玉立、创新玉立、辉煌玉立是我们这一代义不容辞的责任。”我们相信，在磨具行业改革创新、转型升级的大潮中，黎新明一定会用激情、责任与担当点亮新时期跨越发展的“玉立梦”，以新的思路、新的作为去追寻玉立的又一个春天。