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　　第一章 名称沿革和发展概述
　　湖北玉立砂带集团股份有限公司创立于1978年1月，其前身分别为“通城县城关镇 ‘五•七’大队砂布组”（1978.1—1978.3）、“通城县城关砂布厂”（1978.4—1982.10）、“通城县砂布厂”（1982.10—1997.6）、“湖北玉立砂带股份有限公司”（1997.6—2005.7），2005 年7月28日更名为湖北玉立砂带集团股份有限公司（以下简称“玉立公司”）。
       玉立公司的发展大体经历了艰苦创业的“磨剑露锋”、迅猛发展的“破茧化蝶”及“向世界三强进军”的“展翅飞天”几个阶段。30多年的历史，见证着她作为民营企业登上中国涂附磨具历史舞台后，从街道手工作坊逐步壮大成镇属企业、县属企业、地（市）属骨干企业、省高新技术企业、国家高新技术企业和国家火炬计划高新技术企业，成为国内同行业排头兵并跻身世界同行业前沿。公司现有五个子公司，十一个销售分公司，拥有主导产品砂带、砂布、砂纸、异型 四大系列、六十个品种、近千种规格型号产品，融生产、研发、物流、销售于一体，经营涵 盖涂附磨具、建筑、养殖、纺织、造纸、化工、酒店、酿酒、食品、服装等多元领域，生产、研发区占地30万m2，文化、生活区占地12万m2，员工2200人，年产值10亿元。玉立公司 的涂附磨具产品在国内同行业首家获得国家出口免验资格，“犀利”牌商标成为国内同行业第一个全国“驰名商标”。2002年，被美国涂附磨具协会邀请接纳为正式会员。

　　第二章 艰难起步和在涂附磨具领域的重大突破（1978—1989）
　　一、艰难起步（1978年）
　　时间可追溯到1977年秋末。通城县城关公社把没有城镇户口的、从农村嫁到县城的人称“黑市人口”的妇女们组织在一起，成立“五•七”大队。这些“黑市人口”的妇女打听到了县一中校办工厂放弃了一个手工生产木砂纸的项目，出于生存的考虑，熊师菊和吴恩桃将拾起这个项目的想法向时任城关公社党委副书记的邓佩玖和公社副主任糜华盛作了汇报，邓佩玖、糜华盛当即表示支持，并决定由共产党员熊师菊牵头，于1978年元月成立“‘五•七’大队砂布组”。
　　当熊师菊等人对如何生产砂纸一筹莫展时，邓佩玖建议他们去请教时任城关公社轮胎厂技术员的黎珊玉。在黎珊玉的指点下，熊师菊、李雪兰两人带着变卖衣服、家具的几百元钱， 试着去武汉砂布厂参观学习，但没有得到接待。黎珊玉又指点她们前往北京东升砂布厂学艺。在那里，李雪兰绘制了一幅单条木砂纸生产线工艺流程图。返回后，又兵分南北两路，到武汉、北京和 湖南汨罗参观学习。几经周折，吴恩桃几人在镇车木厂后半截废弃的猪圈里，用纯手工制出了第一张木砂纸。不久，取得了咸宁地区五金公司的认可和包销承诺。
　　1978年4月，“砂布组”更名为“通城城关砂布厂”。靠着从县民政局争取来的3000元 救济款，熊师菊等清一色的娘子军于县南门菜队一个旧猪圈里全靠自己肩扛、手提，建成了一个简易的木砂纸车间（宽5米、长16米），安装调试后，试产失败。6月，经邓佩玖、糜华盛（镇主管工业主任）同意，黎珊玉等几人被借调过来担任技术员。为解决木砂纸生产技 术难题，黎珊玉赴北京东升砂布厂学艺，并请来了五位东升砂布厂师傅。7月，生产设备调 试成功，靠手工作业进行木砂纸批量生产。8月1日，“城关砂布厂”更名为“通城砂布厂”， 黎珊玉以借调人员的身份主担厂技术工作。该年全厂产值4万元，免缴税收，尚无利润。全员工作一年，未领工资。
　　二、大胆突破——小厂初显身手（1979年——1980年）
　　①用石英砂取代玻璃砂。
玻璃砂是当时生产木砂纸的主要原料，但在计划经济时期，通城砂布厂根本无法买到，而且价格昂贵，街道作坊式的小厂也买不起。为打破封锁，黎珊玉琢磨着用本地资源丰富的石英砂取代玻璃砂。他到武汉几所大学查阅资料，请教有关学者专家，钻研如何辨别和筛选石英砂的难题。在北京东升砂布厂的全力支持下，生产出一批石英砂木砂纸。经过郑州“三磨”所理化性能测试，石英砂木砂纸的硬度和锋利度均超过玻璃砂木砂纸，石英砂木砂纸被行业命名为“矿砂砂纸”。1980年在全国同类产品测试评比会上，通城砂布厂用石英砂生产出来的60#、120#品种木砂纸分别荣获第四名、第六名，被湖北省外贸部门选为赴美国俄亥俄州展览会展品之一。一个街道小厂的产品首次参加国家队走出国门，进入国际商贸殿堂。
　　②第一张耐水砂纸问世。
　　面对当时本地与周边地区砂布厂一哄而起，木砂纸在市场上泛滥成灾的形势，通城砂布厂的手工木砂纸在市场上毫无竞争力，一个单一产品无法维持一家企业的生存，新生命岌岌可危。关键时刻，北京东升砂布厂副书记宋来顺积极支持通城砂布厂进行手工水砂纸生产，在他的介绍下，通城砂布厂人员到石家庄砂布厂学习培训，带回了手工生产耐水砂纸的全套技术。1979年元月，靠从镇财政所争取的1万元贷款，工人们用自己的双手建起了砂布厂第二个车间——耐水砂纸车间，从石家庄砂布厂学习回来的吴恩桃等人一周后拿出了第一张手工生产的耐水砂纸样品。黎珊玉亲自赴省外贸部门送样品，几经波折，终于取得省外贸五金矿产进出口公司的认可。从此，通城砂布厂开始了在简易设备上生产水砂纸的历史，并着手试产棕刚玉砂布。是年，通城砂布厂生产的耐水砂纸被湖北省外贸局列为出口产品。
　　③黎珊玉肩承大任。
　　1980年1月，黎珊玉被城关公社党委任命为通城砂布厂厂长。在2月份的全县工业大会上，他坚定地表态，一定要把通城砂布厂办成全县第一流企业。
　　随着国家经济调整，工业开始复苏，市场对砂布的需求量增大。经北京东升砂布厂宋来顺书记的介绍，通城砂布厂派员到柳州砂布厂学习培训一机两用的砂布生产技术，一条木砂纸生产线通过改造，又可生产砂布，1980年成功生产一批砂布投放市场，并得到认可。从此，通城砂布厂三年完备木砂纸、耐水砂纸、砂布三个产品的生产能力，为企业的生存发展打下了基础。1980年4月，在北京举行的全国木砂纸质量评比中，通城砂布厂“力牌”木砂纸质量名列第四名；12月，通城砂布厂部分耐水砂纸出口菲律宾、中东等国家和地区。同年，通城砂布厂生产的耐水砂纸被湖北省选为赴美展销工业产品之一。
　　三、不断创新——小厂改写中国涂附磨具产品原材料标准 （1981年——1986年）
　　①1981年2月，通城砂布厂被咸宁地区工交系统定为“创优产品攻关计划企业”，同月， 中国机械进出口公司湖北省分公司正式同意通城砂布厂使用该公司商标“力牌”，“力牌”正式获准注册。3月，通城砂布厂生产的砂布经一机部三磨研究所磨削效能测试鉴定为：磨去金属量和脱砂量均大大优于部颁标准。
　　②用化学胶取代动物胶。
　　当时的国内涂附磨具行业，一直沿用动物胶生产砂布、木砂纸这种传统工艺。动物胶属计划供应，通城砂布厂沾不上边，每次做木砂纸都要到北京东升砂布厂求援。这个问题如果不迅速解决，通城砂布厂迟早会被人家吃掉而关门。能不能用化学胶代替动物胶？通过与武汉市江汉区科委下属的一家企业商定，由对方提供科技资料和技术指导，通城砂布厂负责用武汉市1980年的科研成果“81—8”化学胶作生产砂布粘接剂的试验。黎珊玉在简陋的实验室一干就是一个星期，通过无数次试验，又对生产工艺进行改进，1981年4月8日，通城砂布厂终于取得在国内首次采用“81—8”化学胶取代动物胶作为生产砂布粘接剂的试验成功，产品外观、内质明显提高，磨削量达到部颁标准，收到了成本降低、用户欢迎、销售量迅速上升的良好效果。
同时，通城砂布厂成功运用远红外线解决了砂布干燥问题，彻底结束了用木炭火加电炉烘干的历史。
　　③用维棉布取代纯棉布。
　　计划经济时代，纯棉布是国家一类计划物资，通城砂布厂没有工业用布计划指标分配的资格，为了生存，黎珊玉突破国家21s×21s、74×56的斜纹纯棉布标准要求，改用21s×21s、60×60 的化纤布生产工业砂布，不但价格低，货源足，而且化纤布从市场上可以自由采购。通过半个月的试验，我国第一张化纤布工业砂布在通城砂布厂的作坊里问世。经郑州“三磨”所鉴定，1#砂布的金属磨削量和平均脱砂率均优于部颁标准。还根除了砂布生产中长期未能解决的毛边现象。
　　用石英砂代替玻璃砂、用化学胶代替动物胶、用化纤布代替纯棉布，也为中国涂附磨具 行业带来了新的发展机遇。1982年，在郑州举行的中南五省砂布测试评比中，通城砂布厂“力牌”砂布产品得分82.2 分，居七家参评单位之首。
　　④1983年，开办职工夜校，黎珊玉亲任校长，从此拉开了玉立公司坚持数十年的职工学习培训序幕。
　　⑤黎珊玉求贤若渴五请华增河。
　　1985年10月，机械工业部郑州磨具磨料磨削研究所工程师华增河被黎珊玉的真情与执着感动，退休后来通城砂布厂当技术顾问，他带领3名助手，每年住厂6个月。
　　⑥产品创省优，企业再受好评。
　　1985年12月，本厂“力牌”棕刚玉页状砂布被湖北省人民政府评为优质产品。同时，本厂化纤布代替纯棉布的改革获咸宁地区行政公署“推动科学技术进步三等奖”。是年，本厂被评为“咸宁地区生产经营好、经济效益显著先进企业”和湖北省二轻系统“85年度安全文 明生产先进单位”、“湖北省共青团85年‘两创’活动先进单位”，党支部书记熊师菊出席湖北省总工会召开的全省优秀女厂长表彰授奖大会，荣获“湖北省优秀女厂长”称号。
　　同年，湖北省委书记沈因洛到厂视察，菲律宾商人吴国水先生来厂进行商务洽谈。 是年，厂部先后派出4人分别参加中国涂附磨具行业协会“技术培训班”和“涂附磨具 国家标准学习班”、省二轻局“重点企业厂长定期学习班”学习。
　　⑦半树脂防潮张页产品填补国内行业空白。
　　80年代初，水溶性树脂应用到涂附磨具生产上，只是作为一个理论在行业内传播。国外在上世纪三十年代就用树脂胶，致使中国涂附磨具产品在国际市场上没有地位。
　　在取得涂附磨具原料“三代替”成功后，不甘现状的黎珊玉又被国外更先进的用半树脂 和全树脂生产砂纸、砂布的工艺所吸引，开始谋划用树脂代替高成本油漆来生产砂布砂纸。 他与从郑州三磨研究所退休到通城砂布厂做技术顾问的华增河工程师一心扑在实验室里，解决一个又一个脲醛树脂生产半树脂的工艺难题。在无法买到脲醛树脂的关键时刻，黎珊玉辗转找到了一位专门生产水溶性脲醛树脂的工程师。那位师傅被黎珊玉的真诚所打动，毫无保留地将生产尿醛树脂的工艺传授给了他，还帮助建起了车间。
　　⑧半树脂“犀利”牌耐水砂纸问世。
　　全国第一张半树脂耐水砂纸在通城砂布厂成大批量生产，在激烈的市场竞争中以低价格、 高质量赢得了绝对优势。1986年夏，黎珊玉将用新工艺生产的耐水砂纸命名为“犀利牌”。 从此，“犀利牌”产品和“犀利”商标图案走进千家万户，飘洋过海，直至登上“中国驰名商标”宝顶。
　　紧接着连续五年，每年新建一条耐水砂纸生产线，“犀利”牌耐水砂纸强势覆盖了全国每一个市场，并以供不应求的势头向国际市场挺进。同时，全树脂砂布也成大批量投放市场，取得更佳的市场效益和经济效益，通城砂布厂的发展从此跃上了一个新台阶。水溶性树脂成功用在涂附磨具产品上，使玉立公司在激烈的市场竞争中掘到了第一桶金。
　　是年，本厂生产的耐水砂纸、砂布、木砂纸参加国家经委和农牧渔业部在北京农业展览馆举办的“中国乡镇企业出口商品展销会”，本厂耐水砂纸在咸宁地区二轻工业区创新创优产品评比中获创新产品一等奖，国家农业部为本厂颁发“农业部全面质量管理达标证书”。
　　7月和10月，湖北省委副书记赵富林、湖北省长黄知真分别视察本厂。
　　四、乘势再上（1987年）
　　①提出升级目标，完善质量管理机构。
　　1987年元月，厂部制订本年度的“三上两提高”（上质量、上产品、上水平；提高厂方和社会效益）的升级目标。3月，成立由厂长黎珊玉任组长的“企业升级10人领导小组”， 正式提出“88年升地级先进企业，89年升省级先进企业，90年三大指标达到国内同行业先进水平，创国家二级先进企业”的工作目标。
　　3月，厂部调整“全面质量管理小组”，黎珊玉任组长，同时成立黄秋艳任组长的“质量信息管理小组”、华增河为组长的“新产品开发小组”和吴恩桃为组长的“用户服务小组”。
　　是年6月，本厂获国家计量局计量合格证书，湖北省计量局认定本厂为3级计量合格单位。
　　②扩建生产项目，提升生产能力。
　　是年7月，由本厂投资15万元，用两个半月时间设计安装的具有当时国内先进水平的新型砂布自动生产线——“87-11-6”型整幅环流全封闭自动砂布机试制成功。8月，制胶车间动工兴建；同月，树脂生产车间竣工投产。年底，由本厂自行设计、制造、安装的第二条宽幅自动木砂纸生产线竣工投产，木砂纸生产能力提高三倍以上。
　　③继续加强职工培训学习。
　　在1983年开办职工夜校的基础上，1987年厂部举办学习内容为《制砂工艺》和《全面质量管理》的第一期职工技术培训班，120人参加，人平学时28小时，另选送32人分别到北京、上海、天津、河南、福州、深圳、珠海等地对口学习18种现代管理知识和国外先进管理方法。
　　1987年，通城砂布厂被咸宁地区轻工业局评为全区二轻系统“安全生产先进单位”，被湖北省二轻局评为“85、86年度全省二轻工业系统安全文明生产先进单位”。
　　五、崭露头角（1989年）
　　①首破两个千万元大关，首创全国同行业三项第一。
　　年初，厂部提出“产值过1000万元，利润100万元，创汇100万美元”的奋斗目标。至年底，实现产值1261.84万元，率先在全县突破千万元大关，实现销售收入1349.6万元，在 本厂历史上首次突破千万元销售大关，完成利税157.57万元，出口创汇120万美元。据全国 涂附磨具行业统计资料显示，本厂干磨砂纸出口、耐水砂纸出口及全员劳动生产率等三项均 居全国同行业前列。
　　②颁布企业章程，完善管理机构。
　　5月，全文共五章12条的《通城砂布厂企业章程》颁布；厂内机构设置为：厂长办公室、生产办公室和财务计划办公室，其分支机构为：工会、保卫科、后勤；生产单位有砂布、木砂（一）、（二）车间、织布车间、制胶车间、电工班等七个车间与班组。
　　③产品质量不断提升。
是年，厂部制定了《关于强化产品质量管理的决定》，明确提出“树立质量管理部门在全 厂行使职能的绝对权威”。2月，省经委为本厂出口产品耐水砂纸、木砂纸、砂布颁发质量合格证书。6月，本厂2#全树脂耐水砂纸被评为“湖北省优秀新产品金鹤奖”。
　　8月，中国机械进出口公司湖北分公司发出通知，通城砂布厂的木砂纸、耐水砂纸和砂布已列入89 年广州秋季交易会展品行列。12月，犀利牌棕刚玉砂布继85年被评为湖北省优质产品后，再次 荣获“湖北省优质产品”称号。
　　④企业升级为“省”字号。
　　10月，湖北省企业升级领导小组认定通城砂布厂为“湖北省省级先进企业”，并颁发奖 牌。是年，本厂被评为“湖北省文明单位”、“湖北省二轻工业四小活动先进集体”。国务院 机电产品出口办公室、对外经贸部批准本厂为本年度湖北省唯一的扩大外贸自主权企业，湖 北省档案局为本厂颁发《湖北省企业档案管理省级先进合格证书》，湖北省计量局为本厂颁发 《计量合格证》，等级为三级。
　　厂长黎珊玉被授予“湖北省二轻系统优秀企业家” ，并被编入《中国企业家传记辞典》。是年5月，湖北省副省长徐鹏航赴本厂视察。
　　十年磨剑，初露锋芒
　　在资金、设备、人才十分缺少，交通、资讯极其落后和没有任何资源和优势的环境下， 厂长黎珊玉带领全厂职工通过艰苦奋斗和自主创新，使通城砂布厂取得了长足的发展和壮大。 从1978年到1989年，全厂总产值由4万元增至1261.84万元，销售收入由零增至1349.6万 元，上交税金由零增至157.57万元。通城砂布厂从一个名不见经传的街道手工小作坊成了湖 北省一颗让人刮目相看的工业新星。

　　第三章 迅速崛起，成为中国涂附磨具行业规模
　　最大的专业化生产企业（1990-2000）
　　一、为高速发展奠基（1990年）
　　①深化企业管理。
　　1990年，厂部颁布通城砂布厂标准化管理制度,分设三级标准化管理机构，黎珊玉担任 管理委员会主任。6月，本厂出口产品质量许可证的基础管理通过省商标局和郑州三磨所等 单位的联合考核验收；年底，通过了《出口产品质量许可证》工厂条件的考核验收，完成了计量三级到期复核工作。
　　是年，经过多次试验，本厂试制成功的新产品耐水砂纸“EAGIEBRAND”样品受省外贸局亲睐。
　　②黎珊玉赴美考察。
进入市场经济后，有了长足发展的通城砂布厂面临着新的发展机遇和考验，为了拓宽视野，吸收国外先进技术和管理理念，加强与外商交流，1990年9月，厂长黎珊玉作为中国机电企业贸易合作代表团出国实习培训人员赴美参加为期一个半月的课堂专业学习和调研活动，并圆满取得赴美培训结业证书。回国后，黎珊玉将50天的美国之行写下的文字整理成二万余字的《关于参加国务院1990年厂长（经理）赴美学习培训班学习考察的个人总结》和《访 美日记》（后经整理入编《黎珊玉文集》第二卷）。这次考察学习，使黎珊玉进一步更新了知识理念，尤其是取得了与外商交流的重要性突破。从此，他把“瞄准美国市场，产品向美国进军”定为砂布厂今后工作的一项战略方针，为通城砂布厂走出国门、走向世界奠定了良好的基础。
　　③企业文化建设的新举措。
是年元月，本厂财务计划办公室印发第一期用电脑打印的套色《经济信息》（月报），及时公布全厂和各车间经济指标完成情况、销售人员资金回笼情况，并有针对性的提出工作建 议。 9月，厂刊《犀利快报》创刊，成为本厂企业文化建设的一大亮点。
　　④成绩骄人。
　　1990年，本厂荣获“全国轻工业优秀思想政治工作企业”、“全省二轻工业100个重点骨干企业之一”、“90年度经济效益先进单位”等称号，厂长黎珊玉同志被省二轻企业评为“优秀厂长”，厂党支部书记熊师菊荣获“湖北省优秀青年思想政治工作者”称号。 二、向高速发展过渡（1991年）
　　①技改和新产品开发。
　　在厂部关于技改资金优先落实、技改时间优先安排、技改困难优先解决的“三优”原则指导下，7月 新建了染布车间，新装了烘干设备，该项目当年被评为地区二轻局技改成果二等奖。同年，通过166次创样，79次试验（其中73次成功），钢盘砂纸、钢盘砂布和绿色水砂纸相继试制成功，产品由原单一的蓝色、本色，发展到赤、橙、黄、绿、黑等多种颜色。
　　②获得第一份“国字号”出口产品许可证。
是年元月，经中国出口机电产品质量检验部门审查合格，国家商检局和机械电子工业部联合对我厂生产的页状砂布、砂纸颁发了“出口机电产品质量许可证书”。
　　③加大企业文化宣传力度。
举办通城、崇阳两县的“大拜年”活动。2月21—23日，在隽水镇领导的支持下，黎珊玉、熊师菊率领通城砂布厂180多人组成的集龙灯、狮子、腰鼓、舞蹈为一体的文艺宣传队，到全县十四个乡镇和城关地区及邻近的崇阳县城进行慰问演出，获得社会良好反响。
　　④成为省二轻系统利税大户第一名。
是年，本厂被国家轻工业部确定为湖北省五金制品行业18家企业之一，参加了第二届北京博览会的展出、评奖和对外贸易活动。省二轻局指定我厂为省局直接调度的重点骨干企业，本厂成为省二轻系统利税大户第一名，被评为“湖北省‘五_七’机电产品出口先进单位”，在湖北省第二轻工业局举办的“楚天名品”展暨秋冬订货会上，本厂砂布、砂纸被授予“楚天名品杯”。
是年，本厂有关资料被编入《中国机械电子工业年鉴》的磨料磨具部分及《全国磨料磨具行业概况》（1990年）。
　　三、进入高速发展（1992年）
　　①进一步深化内部改革
　　改革用工制度。6月1日起，全厂首次实行全员劳动合同制，这是本厂用工制度的一次大改革。
　　改革营销策略。一方面，重点抓好武汉、长沙、南京三条销售主线，以此为点，在国内市场辐射竞销；另一方面继续开发扩充“三北”市场，同时，不断开发直接用户和异型产品市场，新设了沈阳、昆明和石家庄业务经销处。在对外贸易上，采用“收购制”和“代理制” 相结合的办法，千方百计扩大出口量。
　　②技改创新，连创佳绩。
　　3月中旬，东阁村出于利润的追求而违背原订合同，突然停止提供树脂胶，本厂生产处于瘫痪状态。此举催生出了通城砂布厂化工车间。同月，砂布生产实现注浆、刮浆自动化。
　　是年，本厂扩建的北港棉纺厂织布车间工程全面竣工投产，实现当年投资、当年生产、当年受益的目标。除满足本厂的专用坯布300万米外，部分棉布可加色整染，对行业服务。
　　③成为省二轻工业标兵。
　　是年，通城砂布厂被列为全省60家重点企业之一，砂布砂纸系列被列入50种拳头品种 之中。6月，由县委宣传部、组织部、通城电视台联合摄制反映厂长黎珊玉带领职工艰苦创 业勇于开拓的纪实片《走向世界的山里人》分别在湖北电视台、中央二台播出。11月9日，湖北省经委、省对外经贸委《鄂验出字（1992）532号文》向国务院经贸办公室、对外经营 部写出《关于申请赋予湖北五金工具集团等十四家生产企业进出口经营权的报告》，通城砂 布厂名列其中。该年度，本厂被评为“全省二轻工业标兵”。
　　随着通城砂布厂知名度不断扩大，该年，美中企业家交流协会总裁周国华先生发函邀请厂长黎珊玉和通城砂布厂加入美中企业家交流协会。
　　四、超常规发展（1993年）
　　①开现场管理综合检查先例。
　　是年，厂部决定将过去单一生产检查扩大为全厂规模的现场管理综合检查，制订印发了 《现场管理综合考核细则》。此制度凭其科学性、可操作性和实用性一直延续至今，使全公司综合管理制度化。
　　②取消“代销制”，实行“销售买断制”。
跳出“三角债”怪圈。90年代初，在国家经济结构、产业结构调整和计划结构向市场经 济转轨的大环境下，一大批企业被拖入“三角债”的泥潭。此时，销售货款回笼困难极大，不少企业被“三角债”拖垮。在主管销售工作的吴恩桃同志参谋下，4月5日黎珊玉厂长果 断作出“取消‘代销制’，停止对外发贷，全力抓货款回笼”的重大决策。厂部调集数十人， 限定三个月，立下军令状，下达任务，抢抓贷款回笼，用有钱给钱、无钱收货、以货抵货等方法，清收货款回笼。其中，仅以彩电、冰箱、自行车、摩托车等家用电器抵货款就达118万元， 并被及时处理交换为货款回笼。到年底，1300多万元的外欠贷款安全回到厂部帐上。这一重 大举措，使通城砂布厂跳出了“三角债”怪圈，避免了一次灭顶之灾。取消“代销制”后， 黎珊玉决定利用本厂产品质量好、价格低、销售市场广的优势，走“现款提货”的路子，是 为“销售买断制”。“销售买断制”的实行，为本厂发展从根本上解决了“销售易，回笼难” 的问题，进一步提高了本厂的资金运转速度和经济运行质量，催生出一大批优秀销售人才，使通城砂布厂开始实现了零欠款、零库存和100%的产销率及100%的货款回笼率和100%的净资产率。
　　③高速度建成当时全国规模最大的耐水砂纸生产线。
此前，厂内只有一条耐水砂纸生产线，另一条同类生产线建于东阁村。由于东阁村违 反合同，且市场对耐水砂纸需求量增加，分管生产的副厂长胡透明带领员工与技术人员从征 地、进原材料到设备安装，仅用了37天时间，建成了一条当时全国规模最大、同行业一流的 耐水砂纸生产线，命名为“93—73”生产线，当年投产，当年实现利润140万元。 是年，是本厂增长速度最快、经济效益最好的一年。实现了连续14年速度与效益同步增长，在《国际商报》公布的93年全国机电产品出口先进单位名单中，本厂是湖北省5家获奖单位之一。
　　五、各项主要经济指标首次居全国同行业之首（1994年）
　　①制定销售总代理制度，催生出大牌经销商。
　　1994年元月，本厂采取以每个省（市）聘请一位业务经销员的策略，在大城市工业相对 集中的地方，选择12位资信较好、吃苦耐劳有开拓精神的专业销售户作为本厂销售总代理，并给予指导，让他们到市场经济的大潮中参与竞销，到国营单位难以接触和延伸的地方去开拓 市场。在历练中，一批大牌经销商脱颖而出，其中湖南的曾桂轩、武汉的徐玉萍、广西的万玉林、河北的梁根启是代表人物，他们和遍布全国的玉立经销员为本厂产品的销售和售后服务及保卫“犀利”品牌作出了重大贡献，曾桂轩荣获“全国销售明星”称号。从此，一张科学密布的销售网络在全国撒开，为玉立集团平稳、健康、高速发展提供了有力保证。
　　②犀利牌产品首次荣获国际金奖。
　　是年5月，副厂长黄年芳和销售员汪新天赴印尼雅加达参加中国欧美公司组织的“94'中国轻工展览会”产品展销会。本厂产品耐水砂纸、干磨砂纸参展，本厂“犀利牌”砂布、砂纸经国内外专家的严格评审，以94分的总成绩荣获第五届亚洲及太平洋地区国际博览会金奖，本厂成为全国涂附磨具行业唯一的金奖获得者。
　　③建立本厂第二个产品生产基地。
　　是年3月，厂部投资500万元、占地30亩、建筑面积8000m2的通城砂布厂北港分厂奠基开工，从此，本厂有了第二个产品生产基地。
　　④启动扶苏支农项目。
　　9月，党支部书记熊师菊、副厂长黄年芳率全体车间带班长以上干部带全套学生学习用品和文体器材，前往本县苏区黄袍荻田村小学举行本厂扶助的“希望工程班授匾暨开学典礼”， 本厂负责提供该班51名学生九年义务教育阶段所需有关费用”。是为本厂第一个扶苏支农项目。
　　⑤玉立厂歌问世。
　　是年，由厂长黎珊玉作词的《我们的工厂地久天长》被正式定为厂歌。
　　⑥主要经济指标位居全国同行业之首。
　　是年，湖北省经济评价中心、湖北省统计局联合发出的鄂统字（1994）2号文称，本厂已进入全省50强企业行列，工业总产值、销售收入、出口创汇等主要经济指标居全国同行业之首，在全国1000家最佳效益乡镇企业中排名799位，成为湖北“最佳经济效益乡镇企业” 之一。9月26日，中华人民共和国国家经济贸易委员会致函国家对外贸易合作部，同意赋予湖北通城砂布厂自营进出口经营权；11月8 日，党支部书记熊师菊作为我省唯一代表赴京参 加农业部在京召开的全国乡镇企业表彰会；同月，中国轻工业职工思想政治工作研究会。给本厂颁发“荣誉证书”，并明示：“经审核，你单位继续保持全国轻工业优秀思想政治工作企 业称号”。
　　当年，湖北省省长贾志杰到本厂视察，对本厂自力更生，艰苦奋斗，超常发展成全省50 强企业给予了高度评价。
　　⑦业绩赢得国内外商家青睐和媒体大力宣传。
　　是年，以色列商人佳宾先生、台商陈先生、台湾东进砂布厂股份有限公司总经理施长富 一行及香港客商丁先生等四批外商赴我厂考察洽谈商务。
　　8月，湖北人民广播电台咸宁记者站《咸宁日报》记者到本厂采访；同月，国家科委“星火科技”栏目办公室和湖北省科技情报声象制作中心制片主任王祥麟一行三人来本厂拍摄科技专题片。9月，通城县政协、县电视台“政协委员风采”摄制组来厂拍摄宣传县政协副主席、副厂长吴恩桃先进事迹的电视专题片； 11月，《鄂南乡镇企业》第10期全文转发本厂《依靠科技兴厂，经济效益显著》的文章；同月，厂长黎珊玉在湖北二轻局召开的全省轻工企业管理现场会上 作了题为《管理体制灵活，企业良性发展》的典型发言；12月，记述黎珊玉先进事迹的《聚砂成塔，“犀利”腾飞》一文上报湖北省先进工作者评选办公室。
　　为通城砂布厂的发展作出杰出贡献的厂长黎珊玉于本年度先后被授予“通城县优秀企业 家”、“咸宁地区优秀企业家”、“湖北省优秀乡镇企业家”、“全国轻工业优秀企业家”，当选为湖北省乡镇企业协会第一届理事会理事。
　　是年，在本厂经销战线连续多年立下奇功的副厂长吴恩桃被评为“全国乡镇企业供销系统优秀供销员”；为本厂发展作出重大贡献的副厂长胡透明被评为“湖北省劳动模范”。
　　六、实施名牌产品战略，大灾之年大贡献（1995年）
　　①提出名牌产品战略。
　　元月初，厂长黎珊玉提出实施名牌产品战略，走创“犀利牌”名牌产品道路的战略构思，为本厂发展明确提出方向。为此，厂部制订出“认真推行‘两参’（干部参加劳动，工人参加 管理）‘一改’（改革一切不合理的规章制度）‘三结合’（干部知识分子，工人相结合）”、“积 极向股份制推进”、“认真开展企业文化建设”和“面向回收市场，系列开发产品（上档次）、 延伸产业链(开发棉纺)”的四条措施，从而拉开了实施名牌产品战略的序幕。
　　②积极启动涂附磨具高档产品开发新项目，为高速发展注入新动力。
本年12月11日，咸宁地区行政公署经济委员会向湖北省经贸委报送我厂《关于申请年 产500万m2高档涂附磨具生产线项目立项批复及批复可行性的报告》，并在湖北省经贸委立 项；同月20日，本厂在对市场行情进行认真调查研究论证的基础上，经县委县政府批准，决 定新上一条年产500万m2高档涂附磨具生产线。
　　③战胜特大洪灾，全面提前恢复生产。
本年7月1日，一场特大暴雨过后，隽水河洪水溢过堤岸，冲破围墙扑向地势低洼的厂 区，厂区内水深达1.5米，所有车间生产设备和仓库的原辅材料全部被浸在水里，有的被洪 水卷走。当日，经县保险公司会同地区保险公司全面清理，全厂流动资产直接经济损失为 865.3万元，其中成品仓库损失101.7万元，原材料仓库损失604.2万元，车间原材料、成 品损失159.3万元，几十年的积累全部泡汤。
　　2日下午5时，湖北省常务副省长王生铁来厂视察灾情，对我厂遭受的巨大损失表示惋 惜，希望克服困难，早日恢复生产。在厂长黎珊玉的指导下，干群齐心协力，昼夜奋战，仅 花七天七夜时间，全厂全面修复生产。
　　④大灾之年夺取大丰收。
1995年，全厂完成工业总产值1.03亿元，销售收入9249.99万元，其中出口（含边贸） 3416.54万元，实现利润750.24万元（减去当年洪灾损失，实有利润480万元），上交国家 税金450万元，分别比94年同期增长27.67%、39.60%，58.34%、74.42%和50%，全员劳动生产率达10.84万元，多项经济指标全面超额完成任务，在咸宁地区企业中率先突破工业总产值一亿元，荣获鄂南第一厂殊荣。
　　是年，本厂被评为“咸宁地区二五普法先进单位”、“咸宁地区企业党组织红旗单位”、“湖北省二轻系统先进单位”、“湖北省现场管理先进单位”，被认定为“中一型企业”，列全省实现利税最多的乡镇企业第16名。
　　七、研制高档生产线，狠抓质量管理（1996年）
　　①自力更生，年产500万m2高档涂附磨具生产线工程进展顺利。
　　该项目于95年11月正式实施。黎珊玉凭记忆绘制出了一张砂带生产线的草图，交给主管砂带生产线设计和制造的厂长助理黎桂林，他决心投入相当于当时通城砂布厂全部家产的资金，顶住各方面的压力，上高档砂带生产线。作为项目主管的黎桂林，这位从部队复员后又从县科委调到通城砂布厂奋战了几年，由普通工人成长为厂长助理的青年人，面对投资大、项目技术含量高的跨世纪工程，没有半丝畏缩。他身先士卒，日夜在工地上劳碌奔波。病了，把吊针瓶带到工地上，一边打点滴，一边安排指挥，搞基建，制设备，督安装，有时一连几天就吃、住在工棚里。青年工程技术员罗俊在黎珊玉的亲自指导下，对新上高档涂附磨具产品的 工艺配方也开始了反复的琢磨和试验。至12月底，新项目的自制设备，国产设备和进口设备 全部到位，安装工作紧张地进行。
　　②谈“质”变色的“质量管理年”。
　　是年，为本厂“质量管理年”，厂部对各项质量管理制度作出了改进与完善，实行“产量质量无解释权”和“一票否决制”。2月份，厂部当着几百职工的面将价值2万余元的不合格产品 付之一炬，全厂连续10天停产2小时，就质量问题开展学习，并派出多个生产骨干，南下广州，北上石家庄等地作质量跟踪调查。7月，主管生产副厂长胡透明和财务副厂长黄年芳强调，凡降低质量以提高效益的员工一律清退，无质量管理意识的干部一律下马。当月，厂部投入资金近 200万元，建立研磨所，使本厂质检水平达全国同行业一流水平。省商检局多次委托本厂对 出口产品进行检测，从未出过差错。11月，湖北省人民政府评定本厂为“湖北省贯彻执行《商标 法》先进单位”，同月，厂部填报国家农业部《全面质量管理达标申请书》。
　　③是年6月，中共通城县委组织部批复同意“通城砂布厂党支部”改设为“中共通城县砂布厂委员会”。
　　④厂长黎珊玉的西欧之行。
　　是年2月29日，厂长黎珊玉开始了为期38天的西欧之行，他先后考察了德国、荷兰、法国、摩洛哥、西班牙、葡萄牙、比利时和英国，参加了在德国举办的“科隆国际博览会”， 并同以“博世公司”为代表的欧洲贸易商人进行了广泛的接见和洽谈。回到香港后，他又深入越南和柬埔寨作边境贸易考察。这次西欧之行，他收集了大量的市场行情和商务信息，为本厂的长远发展开拓了更广阔的前景。
　　⑤战绩辉煌。
　　是年，本厂保持了企业18年年增长率为40%的发展速度，产量、出口量全国同行业排名 第一；产值与利润全国同行业第二，成为我国生产规模最大的涂附磨具专业化生产企业。协会及　　　　全国涂附磨具行业情报网为此专门致函玉立。
　　同年，“犀利牌”砂布砂纸荣获湖北省1996年度“金鹤奖”，本厂被评为“湖北省创效益 增税明星企业”、“湖北省重商标讲信誉先进单位”；湖北省商检局破例批准本厂包装车间《出口包装定点生产》的申报，中国国际贸易促进会湖北分会、中国国际商会湖北商会为本厂颁发会员证书。湖北省人民政府副省长苏晓云等领导到本厂视察。
　　八、积极开展“管理效益年”活动（1997年）
　　①体制改革。
　　6月，省体改委发文同意设立“湖北玉立砂带股份有限公司”。7月，中共通城县委决定成立“通城砂布厂改制领导小组”。10月《工商周报》刊登湖北省工商行政管理局公司登记公告（97告字097号）：湖北省玉立砂带股份有限公司已经我局核准登记，具有法人资格，其合法权益受国家法律保护。
　　②打破国际垄断，自力更生建成全国第一条砂带线。
　　5月1日，砂带生产线第一次试产，头天晚上，厂长黎珊玉冒着倾盆大雨来到砂带车间现场指挥，一直和工程技术人员工作到半夜。第一次试产失败后，面对堆成小山的失败产品，黎珊玉没有半句责备话。他与黎桂林一起顶住各方面的压力，找漏洞，查问题，想办法，至 8月12日，砂带生产线终于试产成功。这是我国涂附磨具行业中首家依靠自己的力量，成功消化国外引进设备的先进工艺、技术，自行设计、制造、安装、调试的悬挂式热环绕直通联动式砂带生产线。从此，国外砂带生产线在中国的垄断地位被打破了，洋砂带的价格在中国市场的价格下降近50%。
　　③技改和新产品研发。
　　是年，本公司自行研制成功的静电植砂产品，超涂层产品，PVC拉绒产品先后填补了国内空白，质量达国际先进水平。
　　④实施“犀利员工形象”工程。
　　8月，公司发出《关于实施塑造犀利员工形象工程的通知》，通知中对“犀利员工形象” 定格为：坚持一个宗旨，不忘两个根本，树立三个意识，牢记四句话，锤炼五个素质，戒除 七种危害，坚持八种作风，做到“九不”及形成“四讲四有”文化氛围（后经完善形成《玉立员工准则》）。
　　本年度，公司先后被评为“湖北省创效益增税收明星企业”、“湖北省地税系统1997年 纳税模范”和“湖北省先进基层党组织”。本厂“犀利”牌商标被评为“湖北省著名商标”， 并获驰名商标推荐资格；犀利牌砂布、砂纸在全省名优精品展销会上被评为名优精品展销会 金奖；德商ROD公司柏林先生、英商和台商先后来厂参观考察。厂长黎珊玉同志被推荐享受 国务院政府特殊津贴，８月被选为咸宁区乡镇企业协会二届一次理事会副会长。
　　厂党委书记熊师菊同志出席中共湖北省召开的“庆祝中国共产党成立７６周年暨命名表 彰先进基层党组织优秀共产党员”大会。
　　⑤成为全国涂附磨具行业规模最大的专业化生产企业。
　　1997年5月9日，中国机床工具工业协会涂附磨具分会、全国磨料磨具行业情报网致函本厂称：“经我们连续多年对全国涂附磨具行业生产经营情况进行统计显示，你厂是我国生产规 模最大的涂附磨具专业化企业。”至1997年底，全厂职工1200人，厂区面积140亩，建筑面积 6万平方米，总资产1.19亿元，流动资金2800万元，成为全省为数不多的有存无贷企业。拥有 砂布、砂纸、砂带等主要生产线16条，年生产能力可达5亿元。先后自筹资金4600万元，完善 了年产4000吨树脂胶的化工分厂，年加工能力6000吨的石英砂、金刚砂筛选厂和年产棉纱1 万吨、棉布800万平方米的砂布专用布纺织分厂。公司自行研制成功的半树脂、全树脂砂布、砂纸、静电植砂产品与超涂层产品、PVC拉绒产品填补了国内空白，质量达国际先进水平，并获得国家商检总局和机电部联合签发的《机电产品质量许可证》，“犀利牌”产品被评为湖 北著名商标并获“中国驰名商标”推荐资格。在全国按区域建立大型销售中心11个和销售网 点64个，产品销往东南亚、中南、西欧和美国加拿大等国家和地区。是年10月，省二轻局向 省经贸委、外经贸委递交《关于赋予湖北玉立砂带有限公司进出口经营权的报告》。
　　九、保持高速平稳发展（1998年）
　　①《玉立员工准则》正式出台。
　　是年，《犀利员工形象标准》经黎珊玉完善被命名为《玉立员工准则》并正式颁发。全文如下：
　　一、坚持一个宗旨：一切让顾客满意。
　　二、不忘两个根本：企业的根本利益，员工的根本利益。
　　三、遵守三个一样：领导在场与不在场一个样，检查与不检查一个样，干部与职工一个样。
　　四、牢记四个实字：当老实人，办老实事，说老实话，诚实处世。
　　五、突出五个“为重”：大家庭利益比小家庭利益为重，整体利益比局部利益为重，集体利益比个人利益为重，长远利益比眼前利益为重，关心他人比关心自己为重。
　　六、树立六个意识：市场意识、质量意识、成本意识、服务意识、安全意识、环保意识。
　　七、做到七个不字：不脱离群众，不脱离实际，不脱离劳动，不泄露机密，不损人利己，不沽名钓誉，不忘恩负义。
　　八、发扬八字精神：团结奋斗，实干进取。
　　九、戒除九种恶习：软、空、拖、浮、奢、懒、贪、假、馋。
　　十、推行十字作风：准确，迅速，高效，严谨，规范。
　　《玉立员工准则》是玉立文化的精髓，被黎珊玉董事长称为“公司的万物之基”和“合格玉立人的标准”，其中，“团结奋斗，实干进取”第一次被定义为“玉立精神”。
　　②确定本公司第一届董事会、监事会成员名单。
　　2月，公司创立大会按公司规定的选举方式，经全体股东表决，确定本公司第一届董事会、监事会成员名单，经过董事会选举及监事会推选，最后结果如下：
　　第一届董事会成员名单
　　董事长：黎珊玉
　　第一届监事会成员名单
　　主席：吴恩桃
　　同日，第一届董事会正式聘请黎珊玉同志为公司总经理。
　　10月10日，中共通城县委任命黎珊玉同志任中共湖北玉立砂带股份有限公司党委书记。
　　③迈开走出国门办厂的第一步。
　　十年前，黎珊玉就有走出国门办厂的想法。经过多次考察论证，最后选定在越南永福省独资办厂，经几次联系，至10月，由黎珊玉与越南永福省有关方面在通城就有关办厂事宜达成协议并签署备忘录，11月，公司监事会主席胡透明一行4人赴越考察。
　　④部分产品质量达国际先进水平。
是年，公司异型产品车间获“自营出口权”，并在全国首次将激光切割技术应用到钢纸 磨盘生产上，新产品钢纸磨盘在国内外迅速打开市场。本公司自行研制成功的静电植砂、超 涂层、PVC拉绒产品质量达国际先进水平，满足国际市场需求，其中静电植砂产品投放市场后， 很快以“锋利”、“砂面美观”赢得市场，销量远超绿色产品。
　　⑤是年，董事长兼总经理、党委书记黎珊玉经国务院批准为享受国务院特殊津贴专家。
　　⑥是年，董事长黎珊玉赴日考察；同年，先后有法、韩、比利时等国家客商到本厂考察与洽谈商务。
十、迎接新世纪，为实施第三步战略目标夯实基础（1999年）
　　①加速在越南办厂步伐。
是年5月，本公司完成《湖北玉立砂带股份有限公司关于在越南独资办厂的可行性研究 报告》，董事会同意投资100万美元在越南永福省独资办厂。7月，本公司委托越南PHAM ASSOCIA TES公司为本公司在越南独家投资的犀利砂带注册“犀利SHARPNESS”“锋利 SHARPNESS”和“钻石DIAMOND”三种商标，委托有效期为1999年7月30日至2000年5月 30日。
　　②总部迁址。
　　7月13日，公司总部从老厂区（民主路218号）搬迁至铁柱工业区。 ③提升主导产品市场占有率。
是年7月，公司山东办事处砂带转换线试产成功；10月，武汉销售分公司砂带转换线正式开业；同月，由公司顾问吴恩桃率12名小青年在深圳创办余辉砂带转换线。至年底，全国 已有本公司所属砂带转换厂9家，公司主导产品的市场占有率迅速提高。
　　④是年，公司收购新桥造纸厂，更名为公司造纸车间。
　　⑤是年，中华人民共和国对外贸易经济合作部向本公司颁发进出口企业代码 4200181410710的《中华人民共和国进出口企业资格证书》，公司技术主管参加在苏州市举办的砂纸原纸与磨料技术国际研讨会，第一次登上本行业国际论坛。
本年度，公司党委被评为“咸宁市先进基层党组织”，公司董事长、总经理、党委书记黎珊玉同志当选为县人大常委、咸宁市人大代表、咸宁市乡镇企业协会会长，被评为“湖北省优秀共产党员”。
　　十一、跨进新世纪第一春（2000年）
　　①加快产品创新，扩大生产规模。
　　2月，公司决定投资600万元，制造两条国内首创的并行耐水砂纸生产线。第一条线于4 月9日竣工投产，10月份开始新建第二条线，12月份竣工。同月，公司成立由黎桂林任组长的“高新产品生产领导小组”。
　　5月，自建国内第一条网格砂布线，产品填补国内生产的空白。
是年，力挡进口的新产品PVC止滑砂带、纸基强力砂带、高档全树脂耐水砂带、软布基 砂带、PNA中档产品等相继研制成功，并填补国内生产的空白。具有高科技含量的一系列新产品研发成功，标志着本公司向现代涂附磨具发展的转型，为新世纪的科学发展打下了基础。
　　②继续落实越南办厂的有关工作，迈出发展外向型经济的实质性步伐。
　　3月，国家经贸委批准成立“中国玉立砂带（越南）公司”；5月，公司向越南永福省政 府申请发放投资许可证。
　　同月，签署《越南犀利砂带公司条例》。公司总部制订了《中国_湖北玉立砂带股份有限公司越南分公司章程（草案）》，共十二章51条。
　　同月，鄂外经贸经（2000）36号文件同意湖北玉立砂带股份有限公司在越南独资设立“犀利 砂带公司”，经营期限30年，主要从事砂布、砂带、砂纸等产品的生产和销售。 12月，总公司董事会决定任命黎珊玉同志为中国玉立砂带（越南）公司董事长。同月，越南永福省政府为中国玉立砂带（越南）公司颁发投资许可证。在全国同行中，玉立公司首开境外办厂先例。
　　③积极调整销售策略。
　　是年3月，玉立公司产品出口部同原武汉犀利公司合并，迁址武汉挂牌营业。 11月，公司在华南销售分公司所在地广州举行第三届销售联谊会，与会的有华南、华中、 东北、浙江、江苏、上海、京津唐等分公司经理和广西、云南边贸负责人及余晖砂带厂、山 东、福建、沈阳等地转换厂负责人。这是一次年销售额达1000万的大牌销售商聚会，玉立销售精英为玉立发展共商发展大计。
　　④多元经营起步。
　　4月，公司投资200万元，新建玉龙泉酒厂。
　　是年，公司分别被中共咸宁市委、市政府、咸宁市轻工业局授予“明星企业”，“轻工系统先进单位”称号，董事长黎珊玉同志当选为咸宁市总商会副会长；应邀出席中国机床工 具工业协会涂附磨具分会第六届会员大会，出席第六届世界华商大会。
　　《中国乡镇企业报》发表了该报记者程守义和《湖北日报》记者苏金远合写的《“玉立” 潮头迎风展》的文章，认为“玉立公司具有两样最可贵的东西：一是坚持技术创新不停步，二是狠抓精神文明建设不放松”。11月8日，湖北省委副书记、省政协主席杨永良视察本公司并命笔题词：“垄断国内市场，开拓国际市场”。
　　破茧成蝶，舞出华章
　　在市场经济激烈竞争的浪潮中，玉立公司站立潮头，为振兴民族工业、发展本地经济、 造福于民，自主创新、大胆突破，终于破茧成蝶，舞出了中国涂附磨具王国领域的华丽乐章。 从1989年至2000年，公司克服重重困难，经历1995年特大暴雨造成的865万元的巨 大经济损失，实现了快速健康平稳的发展，年工业总产值由1261.84万元增至3亿元，增长 近24倍；年销售额由1349.6万元增至21673.66万元，增长16倍有余，年上交税金由157.57 万元增至900万元，增长近6倍；年出口创汇由120万美元增至700万美元，增长近6倍。 厂职工从300人增加到1400人。公司由县级龙头企业跃为国内行业排名第一的中一型企业，成为湖北工业的“小巨人”。

　　第四章 科学发展，实施第三步发展战略：进军世界行业三强（2001——2011）

　　历史跨进了新世纪。中国加入WTO后，全球经济一体化的历史大趋势，既为中国涂附磨具事业的发展带来了新机遇，同时也对中国涂附磨具事业提出了一个如何适应发展，如何与世界接轨以打造涂附磨具强国的新课题。视玉立事业为生命的黎珊玉带领玉立公司迎接历史新挑战，将玉立推上了一个把中国打造成涂附磨具强国的科学发展新阶段。
　　一、启动第三步发展战略（2001年）
　　①提出第三步战略目标。
　　玉立在完成手工使用的砂布砂纸向机械化使用的现代涂附磨具发展转型后，目光远大的 玉立人制订了第三步发展战略。2001年2月2日（正月十日），玉立公司隆重举行“迎接新 世纪，实施第三步战略”誓师大会。董事长兼总经理的黎珊玉在誓师会上提出了实施第三步 战略的近期、中期、远期目标和“以主导产品挂帅，主攻‘三高一新’（高科技含量、高附加值、高效益、新型涂附磨具产品），兼领其他产业（相关产业、辅助产业、第三产业）” 的战略发展策略及为第三步战略目标的实现要实施的“三大工程”（科技工程、人才工程、 灵魂工程）。
在这一战略发展总纲的指导下，玉立公司积极推行“产品质量、档次向上”和“市场向外”的“两向”方针，在创建科技型、学习型和环保节能型企业的新征途上迈开了新步伐。
　　②走尖端型、效益型、差异型的科技发展之路。
面对国外先进设备和技术的不断涌入和国内同行的奋起直追，根据国家重要行业和新型 行业兴起，既为涂附磨具产品提供了巨大市场又提出更高要求的实际，黎珊玉董事长提出了“人无我有、人有我新、人新我尖”的对策，他指出玉立必须走尖端型、效益型、差异型的新路，这是历史的唯一选择。
是年，公司投资数百万元，建起了科技楼，购进了具有国际先进水平的科研、检测设备。为科学指导生产提供了可靠保障。
　　③从意大利引进先进设备和从德国引进先进技术工艺的“IMT”项目正式上马。黎珊玉把引进当成吸收发展、提高和学习创新的需要。当时，意大利的涂附磨具生产设备和工艺技术是先进的，以黎珊玉为首的决策者决定从意大利引进。2001年4月20日，意 大利IMT公司董事长克赛吉奥、总经理托宁及工艺工程师诺姆一行对玉立进行了认真的考察 并得出满意的结果。4月21日，经过艰难的谈判，一条砂带生产线、7种常用产品的工艺生产技术，外加一条钢纸砂盘生产线及其技术，最终以246.65欧元的总价（对方开价360万欧元）达成供购协议。11月中旬，IMT公司派人送来了《合同》规定的首批图纸及工艺技术文件，并进行了产品封样。
　　④产品质量管理和市场的高度认可。
4月，本公司生产的犀利牌砂带、砂布、砂纸在2001年吉林省质量万里行“3_15”打假维权系列活动中，获“重点保护产品”称号。
当月，玉立公司在2001年广州春交会上，第一次设立了自己的摊位，《湖北日报》10月 1日在有关报道称“玉立公司”的砂带成为湖北展团的一个亮点。
6月，湖北省工商局为犀利系列产品颁发（2000-2003年度）“著名商标”；辽宁省为犀利 牌砂布砂纸砂带颁发“保真商品联网”信誉牌。
　　⑤加大企业文化建设步伐，实施“人才工程”。
1月20日，《犀利快报》改版创刊，正式成为4开4版的套色印刷旬刊。当月，由黎珊玉任主编，杨亚辉、阮仕星任副主编，反映玉立事业发展和玉立人精神风采的《边楚微澜》文集出版。7月下旬至8月上旬，公司特聘河南工业大学邹文俊教授来公司讲授涂附磨具制造技术课，上至副总，下至一线员工，130名学员脱产10天系统学习。9月初，公司选派彭太文等8名青年员工进入郑州高等专科学校涂附磨具专业进行学制三年的深造，现均成为公司技术中坚力量。
10月，《黎珊玉文集》之一《决胜商海》、之二《欧美一瞥》由中国文联出版发行。 从本年度开始，公司陆续选送高层管理人员到中央、省、市党校进修学习。
　　⑥实行动态股权制。
　　2000年前后，全国企业实行改制。2000年10月，县委、县政府建议为集体所有制的玉立公司将产权明晰到人，同时建议改成由黎珊玉个人控股的民营企业。黎珊玉同志经过深思熟虑后没有采纳，而是坚持一是玉立公司自始至终必须走社会主义共同富裕的道路，二是在改制中应该让每个员工都持股，让他们都能从股份制中获得利益。
　　县体改委结合玉立公司实际，拟出了一套具有玉立特色的动态股权制方案。2001年，经过反复修改的玉立公司动态股权制正式公布。动态股权制类别的设置、股金的定额，充分体现了“效率有限、兼顾公平”和“以人为本、贡献优先”的原则。所有员工 具有既是打工者又是股东的身份，员工与公司的命运连在一起，为走社会主义共同致富的道路打实了基础，每个员工均可分享企业发展成果带来的好处。
　　⑦社会及国内同行业的高度认可。
　　是年，公司主要经济指标在全国同行业内连续六连冠，公司产销率、资金回笼率、净资产率均为100%，成为国内乃至亚洲最大的涂附磨具专业公司。
　　2001年，公司先后被评为“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“湖北省十强乡镇企业”、“湖 北省企业党的建设红旗单位”，“咸宁市三五普法先进单位”、“实力双佳、效益20佳单位”， 荣获“咸宁庆祝建党80周年文艺活动组织奖”。
　　2001年，董事长黎珊玉同志任湖北省工商联合会常委、湖北省乡镇企业协会副会长，出 席由全国工商联主办、南京市人民政府承办的第六届世界华商大会。
　　二、为“进军世界同行业三强”奠定坚实基础（2002年）
　　①建成国内最高档次的第一条现代化砂带生产线《IMT项目》（二号线）。 2002年春节刚过，厂长黎珊玉带领有关人员以最快的速度、最好的质量、最低的成本， 经过70天苦战，建成了145米长、32米跨度的车间。4月底，为解决因上该项目资金周转不 便的困难，公司决定将引进项目组建“通城犀利砂带有限责任公司”并试行股份制，10天时间在员工中募集股本1800万元。
　　5月下旬，公司对从意大利运抵上海的该套设备开柜验收。在砂带生产线安装工作全部就绪后，IMT公司按时派出第三批专家进入工地检验测试。测试中有台设备不按规程运转，在场的几位洋专家束手无策，年仅27岁的玉立公司电工方仕奇走了过去，他摆弄了几分钟，设备就按正常程序运转起来，在场的外国专家伸出大拇指称赞“中国工人聪明”。
　　10月20日，经过一年零三个月的艰苦奋战，玉立公司购进的先进生产设备和先进生产工艺全面投料试产成功，在德国专家现场操作训练下，引进的六项生产工艺生产的砂带多项性能经检测，均达国际先进水平。从此，“犀利”牌各种高档砂带先后面市，洋砂带在中国市场一枝独秀局面被打破，在科学发展的道路上，玉立公司跃上了一个新台阶。
　　②继续实施“走出去”战略。
　　是年5月，中国玉立砂带（越南）公司的多功能生产线投产成功，第一张“犀利牌”砂纸在异国国土诞生。8月18日，“中国玉立砂带(越南)公司”隆重举行开业典礼。9月，公司在中国玉立砂带（越南）公司成立党支部，党员挂牌上岗。这是中共咸宁市委有史以来第一个在境外建立的党支部。同年，公司在泰国设立全资子公司和欧洲、北美分公司。玉立公司在全国同行业中率先将工厂办到了国外，为打开东南亚市场开辟出第一块根据地。
　　③提出“四个一工程”。
　　是年初，公司提出第三步发展战略近期目标的“四个一工程”，即：一座现代化的涂附磨具城，一个功能齐全的玉立花园，一栋21层的多功能玉立大厦，一条高标准的玉立大道。
　　4月，通城县副县长葛飞腾主持了支持玉立公司“四个一工程”现场办公会，县政府、 县政协及县直12个有关部门主要负责人参加会议。
　　④拓展多元经济渠道。
　　元月，“通城县华隆建筑公司”加盟本公司，3月，公司玉龙泉酒厂获国家质量技术监督检验检疫总局颁发的“全国工业产品生产许可证”。
　　⑤重大人事变动。
　　2月，通城县委组织部研究同意黎珊玉同志任中共湖北玉立砂带股份有限公司党委书记。
　　9月，董事长黎珊玉用百万年薪聘用在美国公司工作了十六年的李俭先生担任玉立公司总经理。
　　⑥业绩骄人。
　　8月，公司通过“湖北省高新技术企业”认定，11月，公司被省经贸委等四家联合授予“湖北省企业技术中心”牌匾；12月25日，公司顺利通过ISO9001:2000质量体系认证，英国摩迪国际认证公司代表参加了授牌仪式，并向本公司颁发了证书；当月，“犀利牌”品牌第三次荣获“湖北著名商标”。
　　是年，公司先后被评为：咸宁市第五批“明星企业”、咸宁市“十强企业”、咸宁市“2002年度外贸出口先进企业、咸宁市“诚信纳税八强纳税人”、“全国诚信守法乡镇企业”、“湖北省争创著名商标先进单位”。 中国涂附磨具协会2002年度“利税大户”、“质量管理”、“技术改造”三项“十佳单位”。公司董事长、党委书记黎珊玉先后被评为“全国优秀乡镇企业家”、“湖北省机电产品出口先进 工作者”、“咸宁市十佳企业经营者”，当选第十届湖北省人大代表。
　　2002年先后到公司视察的领导有：省人民政府副省长周坚卫、韩忠学、缪合林、省人大常委会副主任李其凡等。
　　三、创新管理机制，促进新产品开发和车间效益提高（2003年）
　　2003年，根据董事长黎珊玉同志关于企业管理提升到文化管理的要求，玉立公司迈上了创新管理机制促进新产品开发和提高车间效益的发展新路。
　　① 创新管理机制，实行“四权下放三公开”和“两率四点”制度。
　　2月下旬，公司宣布产量、产值、单项消耗、正品率等方案的百分考核制度，为“两率四点”制度实施提供操作细则。5月中旬，公司正式出台“四权下放三公开”和“两率四点”的制度。“四权下放” 指组阁权、人事权、财权、自决权下放到车间；“三公开”指车间公每月工资劳保福利与分配方案、公开人事变动方案，公开财务开支方案；“两率”即指“正品率、成本率”，“四点”是一个指标，即“正品率提升两个百分点，成本率下降两个百分点”。
　　②高科技含量新产品不断面世。
　　2003年11月，成功研发异型磨具产品“犀利”牌钢纸砂盘，六项检测指标均通过德国 的涂附磨具检测机构检测，新产品质量达到欧洲同类产品的先进水平。
　　不久，“犀利”牌棕刚玉、碳化硅和锆刚玉等系列钢纸砂盘产品面世，此举改变了中国异型磨具产品的历史标准。
　　同年，采用进口设备和先进工艺成功制成新型钢纸，耐磨性达到德国进口同类钢纸水平；成功开发的“犀利”牌高强度重型砂带工艺实现自动化、程序化，成为当时国内最先进的高档涂附磨具产品。是年，新开发的五个产品（新型钢纸磨盘、高档干砂纸、全树脂布、高档 碳化硅透明水砂纸、高档碳化硅超涂层砂纸）30多种不同规格型号的新砂带与钢纸磨盘在北京第八届中国国际机床展览会展台上亮相。
　　③ “玉立花园”和鄂南第一高楼“玉立国际酒店”奠基。
　　是年2月18日，公司隆重举行“四个一工程”之一的“玉立花园” 奠基典礼仪式。玉立花园是公司员工的高档住宅小区，占地100亩，将建成19栋12层—19层住宿楼，预计耗资2亿元，可容纳近千户员工入住。每套面积160—168平方米。
　　9月14日，“玉立国际大酒店”举行奠基仪式。该工程建筑面积2万平方米，主体楼层20层，为鄂南第一高楼和通城县地标性建筑。
　　④反哺农业的又一富民工程——全县最大的生态农业园区“玉立牌合绿色农业合作社的 现代化繁殖猪场建成投入使用。
　　2002年，集团公司酝酿在湘、鄂、赣三省交界的本县石南镇牌合村建设全县最大的生态农业园区——玉立牌合合作社。工程采取共同投资、共同建设和互利双赢原则进行。2003年 11月，公司首期投资250万元建成养猪场，该项目占地40余亩，内有办公楼1栋，猪舍9 栋，可扶植养猪专业大户50户。
　　本年度，公司被评为“全国总工会模范职工之家”、中国机床工具工业协会“精心创品牌十佳企业”，“省先进基层党组织”。湖北省科学技术厅为本厂颁发了《高新技术企业认定证书》。
　　是年，董事长黎珊玉同志再次当选为湖北省人大代表，并当选为全国涂附磨具分会副理事长，年底，参加了赴日考察。
　　本年度湖北省副省长刘友凡、原湖北省政协主席沈因洛先后到本公司视察；先后有三批台商与日本、泰国客商来公司考察和商谈合作意向。
　　四、以抓成本管理与质量管理为主旋律（2004年）
　　①开展“成本管理月”和“质量管理月”活动。
　　是年初，董事长黎珊玉提出不仅要坚持不懈地抓好成本、质量管理，而且要形成一个专题学习教育制度，将每年3月定为“双质量月”（即工作质量、产品质量），4月定为“成本管理月”。此活动已连续开展8年，成为公司的“铁规”，对提高全员成本与质量意识产生积 极作用。
　　②加大企业文化建设力度。
　　8月，董事长黎珊玉的《车间管理三把金钥匙》一文在《犀利快报》上连载。该文打开了车间管理的奥秘之门，将玉立公司的车间管理工作推向科学化、制度化、人性化的轨道，对提高　　车间的管理水平和车间经济效益，调动广大干部和员工的工作积极性及提高产品质量，提高行业竞争力，都产生了重大而深远的作用。该文成为玉立公司车间管理的经典，后收录于《黎珊玉文集》之三。
　　2004年上年，根据形势发展的需要，为打造素质一流的员工队伍，公司正式成立“玉立 培训中心”。培训中心设于南门老厂区，面积30亩。公司党委颁发《关于培训中心加强员工学习培训的决定》的文件，明确提出建立“党委统一指导，分管副书记专管，归口党政办，培训中心全面负责”的教育培训体系，实行“全员轮训、合格返岗”的培训机制，董事长黎珊玉亲自为玉立培训中心制订了“以人为本，忠孝智勇；以学为本，严细实铁”的校训和“全封闭、准军事、抗大式”的培训模式。
　　③黎珊玉董事长妙语巧答俞书记“三问”。
　　是年11月24日，中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声到公司视察。俞书记视察参观了砂带车间后听取了黎珊玉同志的汇报，对玉立给予充分的肯定和赞赏。视察结束时，俞书记与黎珊玉有一段简短的对话：
　　问：“玉立的目标是什么？”
　　答：“世界同行业三强。”
　　问：“竞争对手是谁？”
　　答：“老美”。
　　问：“怎么对付？”
　　答：“以人为本，不断创新。”
　　俞书记开心的笑着说：“干得很好”，并主动与黎珊玉合影留念，俞正声两次视察玉立公司，为一个山区企业的发展给予了及时的指导和巨大的鼓舞。事后黎珊玉专门填词一首：梦里追踪俞君侧，谈笑风生，仰首真人杰。民情民意把准脉，微访为国谋良策。 两会洪钟声壮烈，才华横溢，浩气贯日月。处处青山留清白，朝阳永照精忠血。
　　④重大人事变动。
　　是年元月9日，黎珊玉董事长代表董事会任命常务副总经理黎桂林担任公司总经理。 ⑤多元经营新增项目。
　　6月8日，“玉立服装厂”开始试产。
　　⑥是年，公司全面完善职工“五险”（养老、工伤、失业、医疗、生育险）“一金”（住房 公积金）制度。
　　⑦是年，投资2000万元，在富民工程（玉立牌合合作社）中相继建成两万头养猪场、万吨饲料厂、有机肥料厂。
　　2004年本公司先后被评为中国涂附磨具协会“出口创汇先进单位”、“湖北省纳税信用百佳企业”、“湖北省重合同守信用企业”、“湖北省百家最佳成长型中小企业”、“湖北省最佳 成长型十大民营企业提名奖”、 犀利牌砂布砂纸获“2003—2004年度消费者满意奖”、引进 的意大利设备和德国生产工艺的涂附磨具生产线被中华人民共和国科技部授予“科技兴贸行 动计划项目”、《犀利快报》被湖北省工商联授予“优秀报刊”奖牌 、“犀利”砂带、砂布、 砂纸被湖北省技术监督局第三次评为“湖北省名牌产品”。 董事长黎珊玉本年度荣获“全国‘五•一’劳动奖章”，并进京在人民大会堂国宴厅与全国劳动模范代表聚餐合影。获得了“湖北省扶贫奖”，当选为咸宁市中小企业协会会长和湖北省中小企业协会第一届理事会副会长。应邀参加了在杭州举行的“第二届砂纸原纸涂附磨具生产技术国际研讨会”。
　　本年度，除中央政治局委员省委书记俞正声外，湖北省省长罗清泉、省委宣传部长张昌 尔等领导到公司视察；先后有柬埔寨、泰国、德国和台湾等国家、地区客商赴公司洽谈业务。
　　五、科学创新和企业文化建设成绩显著（2005年）
　　①建立一流实验室。
　　是年，公司新投资100余万元对产品实验室进行了高层次的装备，成立了“磨料检测室”、“原材料检测室”、“成品检测室”、“新产品实验室”，公司的产品实验室逐步完善了产品质量安全稳定的检测、监控手段。
　　②新产品开发佳音频传。
　　同年8月，中软布基砂带、金属磨削专用砂带、锆刚玉砂带、抗静电涂层DCY71砂带、BCY71碳化硅砂带等“犀利”牌砂带优质中价面市。同年，CSG砂布、乳胶纸碳化硅水砂纸、中低档超涂层干磨砂纸和高档木砂纸、磨皮革专用砂带等七种张页新产品全面上市。
　　③生产能力不断提升。
　　9月底，公司投资近7000万元自行设计、制造的我国最具现代化的悬挂联动调频传动大 型砂布生产线的砂带特种用布线正式启动生产，年生产能力1000万m2，第一批生产的21支混纺布的棉纱强力和条干均达到国家部颁标准。
　　④企业文化建设不断加强。
　　2月4日，公司在玉立剧院正门前隆重举行毛泽东同志塑像揭幕方式，充分表明玉立公 司用毛泽东思想育人、坚持中国共产党领导和走社会主义道路的政治立场。5月31日，公司全员脱产轮训拉开帷幕。首批100余名从各车间抽调的在岗员工离岗进玉立培训中心开始为期三个月的封闭学习和训练。
　　7月12日，《黎珊玉文集（3）_突破管理》正式出版发行。黎珊玉同志三部文集《欧美一瞥》、《决胜商海》、《突破管理》的先后结集出版发行，不仅见证了玉立走过30多年的风雨历程，更为全体玉立人提供了宝贵的精神食粮，成为玉立公司宝贵的精神财富。
　　⑤“四个一工程”中二个项目顺利竣工。
　　是年7月，总投资1.2亿，总体设计规模5万锭，年可创产值3.5亿的玉立特种布纺织城一期工程竣工；10月，织布车间正式投产；9月，投资6000万元兴建的鄂南第一楼——玉立国际酒店（含餐饮、住宿、会议、剧院、游泳、休闲等设施）竣工开业。
　　9月8日，公司举行25周年庆典暨玉立国际酒店开业仪式。
　　是年，集团公司先后被评为：“全国民营企业思想政治工作先进单位”、 中国机床工具工 业协会涂附磨具分会２００５年度“精心创品牌先进单位”、“出口创汇先进单位”、“销售收 入先进单位”、“实现利润先进单位”、“湖北省优秀民营企业”、“湖北省百家最佳成长型中小企业”、“全省工业先进单位”、“湖北省对外经济合作先进单位”、“湖北省具有带动力民营 龙头企业”、“湖北省外贸出口先进单位”、“湖北省2004—2005年度纳税信用等级A级纳税人”、“全省万户民营企业实施招工扶贫和安置就业优秀单位”。
　　是年6月，黎珊玉董事长当选为咸宁市工商联（总商会）第二届副会长，10月下旬被增补为湖北省工商常务委员。
是年，中国涂附磨具协会秘书长尹传忠、湖北省政协主席王生铁、湖北省人大副主任高瑞科等领导先后到公司视察。英、马来西亚、德、瑞典、澳大利亚等国客商先后赴公司洽谈
商务。
　　六、不断发展和加大回报社会、关注民生力度（2006年）
　　①喜获二个世界“通行证”——钢纸砂盘产品获欧盟认证、“犀利牌”产品获国家“出口免验商品”认证。
是年5月，公司“犀利”牌钢纸砂盘产品通过欧盟EN13743标准认证，获得法国MPA检测研究院颁发的MPA证书，标志着玉立公司以钢纸砂盘为代表的涂附磨具产品不仅在质量上达到了世界　　　　先进水平，而且在产品的安全要求方面，也达到了世界先进水平，为本公司产品 更多地占领国际市场铺平了道路。
　　7月3日，玉立“犀利牌”产品顺利通过国家质量监督检验检疫总局出口免检专家组的出口免验资格审查，12月中旬，集团公司生产的钢纸砂盘、砂布（RR\RL）型获得国家质量检验检疫总局颁发的“全国出口免验商品认证”。玉立成为中国涂附磨具第一家和湖北省首家、全国第49家取得出口免验资格的企业之一。
　　②年底，集团公司投资4000万元，吸收欧洲、美国和国产砂带线技术的精华，自主设计、自主制造具世界领先技术水平，具有自主知识产权的现代化超宽砂带生产线（纸基砂带生产线）进入设备调试阶段。
　　③加大回报社会和关注民生的力度。
　　A、9月，公司捐资100万元新建的“牌合希望小学”工程竣工。是年，公司继续投资500 万元，在富民工程（牌合合作社）中建起肉制品加工厂、肉禽蛋制品厂和豆衣厂和三星级屠宰厂及400吨冻库。至此，涵盖养殖加工业的全县最大的生态农业园区正式形成，为带动当地经济发展致富农村和农民发挥着重大的积极作用。
　　B、继续实施在苏区黄袍的“扶苏帮扶“活动。 2月—3月，黎珊玉董事长三次亲自赴苏 区黄袍主持群众代表见面会，57名中层以上干部到黄袍中学和荻田、夹井、大埚小学，为苏 区60名在学贫困生结对帮扶读书。5月，集团公司经营部员工捐款30万扶持20户农民养羊。 8月21日，由玉立运输公司捐资80万扶助的第一个“扶苏”项目石港村采石厂建成投产。与此同时，玉立集团的第二个“扶苏”项目荻田纺织厂动工建设。10月8日，玉立集团北港纺织分公司整体搬迁至黄袍荻田村的工程启动，棉纺车间也随后搬迁。苏区农民可在家门口就业。
　　④是年，公司在越南胡志明市和泰国分别建立“犀利牌”砂带转换线。
　　⑤企业文化建设取得新成果。
　　是年，公司成立“湖北玉立文化传播公司”和“玉立电视台”，中华全国工商联合会授予《犀利快报》“全国民营企业优秀快报”称号；公司全年开展“感恩、惜福、倡廉、知止”为主题的学习教育活动。
　　至本年底，公司拥有主导产品生产车间12个，各类生产线15条。其中水砂车间5个，生产线9条；砂带车间3个，生产线3条；砂布车间一个，年产能1000万m2工业砂布悬挂式砂布生产线一条；木砂车间1个，生产线2条；异型车间2个；可生产五大系列、66个类别、600多个规格型号的涂附磨具产品。有原辅材料生产车间六个，其中化工车间1个，棉纺车间2个，织布车间2个，造纸车间1个。 拥有配套车间3个，其中机修车间1个，配电车间1个，包装车间1个。另有汽车运输公司、 国际贸易公司、产品实验检测室，建立了华东、华南、华中、华北、西北、东北、西南、浙 江等遍布全国的10大销售公司，砂带转换厂40个，其中境外三个。公司为打造具有中华民族文化特色品牌的涂附磨具生产基地不断努力创造各方面的条件。
　　是年，集团公司被评为“湖北省具有带动力民营龙头企业”、“湖北省守合同重信用单位”、“湖北省和谐劳动关系优秀企业”，“犀利牌”砂带砂布砂纸第四次被湖北省名牌战略推进委员会和省质监局命名为“2006年度湖北名牌产品”，“犀利”商标连续四次获湖北著名商标，中华全国工商联授予《犀利快报》“中国民营企业优秀报刊”称号、“犀利牌”砂带砂布砂纸被湖北消费者委员会评为“2005－2006年度消费满意商品”，公司被《南方周末》评选为“2003——2006年度中国成长型民营企业40强”之一，另获“湖北省资信等级AAA级企业”称号。 　　　　　　是年，黎珊玉董事长被评为“湖北省优秀人民代表”，荣获“湖北省光彩事业奖”并当选为“湖北省光彩事业促进会”理事，被评为“感动咸宁十大新闻人物”。
　　是年，湖北省军区政治部主任曾求腾少将、湖北省委副书记杨松、湖北省委常委、省纪委书记宋育英、湖北政协副主席胡永继、湖北省中小企业协会会长、湖北省工商联等领导先后到玉立视察，先后有五批来自美国、英国、意大利和台湾的客商赴公司洽谈商务。
　　七、外拓市场、内强素质（2007年）
　　①部署欧洲市场战略。
　　2月中旬，董事长黎珊玉率公司考察团踏上了赴西欧的旅程，开始了对英、法、德等国际涂附磨具市场的考察。同月底，由集团公司副总经理皮玲率领的几位中层干部也开始了对法国等国家商务考察。回国后，黎珊玉立即召开董事会，分析了美国涂附磨具市场与欧洲涂附磨具市场大致相似的走势，向大家提出了抢占欧洲市场的战略方针，并作了周密部署，黎珊玉将自己的考察整理成《关于欧洲市场战略问题》的文章，后来收录于《黎珊玉文集》第四卷。是年，公司先后派出三批人马分赴韩、日、泰、莫桑比亚和台、港等地进行市场考察和调研。
　　②内强素质。
　　A、拓宽产业领域。5月，创办速冻食品厂。
　　B、新建化工车间并当年投产。
　　C、实行新产品单品全国专营制，集中力量开拓新产品国内工业市场和国际市场。 是年，公司先后被评为：中国机床工具工业协会涂附磨具分会“创品牌先进单位”、“出口创汇先进单位”、“实现利润先进单位”、“销售收入先进单位”、“湖北省百家诚信纳税企业”、“湖北省质量工作先进单位”、“湖北省高技能人才培养示范基地”、“犀利”牌砂布、砂带、砂纸被评为“湖北省第十届消费者满意商品”。《南方周末》继续将本公司列入“中国成长型民营企业40强”。
　　黎珊玉董事长受聘为“咸宁市政府咨询委员”，被评为“湖北省优秀中小企业创业家”， 出席湖北省第九次党代会、省十届人大五次会议及中国涂附磨具协会第一次高层“中国乡 镇企业家创新与发展论坛”，中国机床工具工业协会常务理事会扩大会议。
　　是年6月，集团公司副总经理黎俊汶被咸宁市委、市政府授予“第二届优秀中国特色社会主义建设者”称号。
　　是年，德国博世公司、法国圣戈班公司和荷兰、英国、澳大利亚、德国等共十批外国客商到公司洽谈商务。
　　八、不断开发高科技产品，推进环保节能减排工作（2008年）
　　为适应形势发展，加快“向世界三强进军”的步伐，2008年，公司在高科技产品的开发和环保节能减排方面取得长足进展。
　　①新产品开发和设备改造。
　　是年，成功开发出新产品锆刚玉砂带、聚脂薄膜砂带、优质千页轮和弹性磨盘等研磨行业专用砂卷，涂层处理线、全自动质检包装线的成功设计和引进，有效地提高了正品率，降低了成本。
　　②环保节能减排工作的重大进展。
　　是年，公司投资600余万元的玉立花园天然气站完成整体验收及试运行工作，一次 点火成功，所有入户“玉立花园”的职工用上了清洁、方便、管道运送到户、价格远低于市场的天然气。4月，公司邀请上海同济大学教授亲临现场对车间环保通风工作进行指导。12 月18日，经过两年多时间筹建，总投资达800万元的公司污水处理厂土建工程正式开工。
　　③是年，成立“美国市场办公室”和“物流公司”。
　　④扶贫开发工作再上台阶。
　　是年10月，集团公司组织资金600万元在牌合六组建成全省社会主义新农村示范基地。
　　5月，公司为四川地震灾区捐献爱心款32.8万元。
　　12月，在“湖北光彩事业咸宁行”主体活动的“项目签收暨公益捐献”仪式上，公司捐赠项目资金500万元。
　　⑤3月，记述黎珊玉董事长和玉立公司创业历程的纪实性长篇报告文学《闯世者》首发式暨新闻发布会在咸宁市会议中心隆重举行。从4月份开始，公司组织“玉立星光故事会”活动，从此，讲玉立和玉立人故事的活动在公司长年开展。
　　⑥重大人事变动：副总经理杨亚辉被任命为公司党委书记，皮玲同志被任命为公司常务副总经理，并形成由黎桂林、杨亚辉、皮玲三位同志组成公司核心领导小组。
　　⑦2008年，公司主要经济指标连续13年在国内同行业居第一位，湖北省科学技术厅再次向公司颁发《高新技术企业认定证书》。公司先后被评为“湖北省文明单位”、“湖北省具有带动力民营龙头企业”、“湖北省守合同重信用企业”，被确认为“湖北省2007——2008年度 内资企业免检企业”。《人民日报》刊登评论玉立的文章——《老实人值得重用》。
　　黎珊玉董事长当选为湖北省十一届人大代表、湖北省商标协会副会长。副总经理黎俊汶当选为咸宁商会副会长。
是年，湖北省科技厅、省委统战部、省政府发展研究中心、湖北省财政厅和湖北省政府等有关领导先后到公司视察、调研。
　　九、建设学习型企业，确保产品质量稳定（2009年）
　　面对世界金融危机的冲击，公司以独特的发展经营方式，经受住了严峻考验。
　　①实施品牌战略，坚持打“质量稳定”战。
　　3月上旬，公司召开“犀利”品牌质量稳定动员大会，根据市场信息反馈与应对世界金融危机的需要，黎珊玉董事长指出“质量稳定是企业的生命中枢”；同时，他提出捍卫“犀利”品牌的“四三三工程”即：提质不提价，确保三个稳定（质量、价格、供应稳定），延伸产业链，占领三大市场（民用、工业、国际市场）。面对降价风潮，总经理黎桂林提出“别人降价，我们读书”的要求，党委书记杨亚辉同志着力推动公司上下开展“建设学习型玉立，争做知识型员工”的学习活动。
　　②继续推进科技创新，高、精、尖的新型砂带产品不断面市。
　　是年，1600mm超宽砂带卷、弹性纤维砂带、连续式螺旋砂带接头设备获国家知识产权实用新型专利，全树脂耐水砂纸、UEA116超精密研磨砂带的制备方法获国家知识产权发明专利。
　　此外，相继成功开发高密度纤维板专用砂带、纸基系列与布基系列防堵塞砂带、空心球磨料复合砂带、干砂和碳化硅张页、特殊钢纸砂盘、电路板专用砂带、汽车用网格抛光砂布 等高端化、精密化、特殊化的产品及超负荷强力重型砂带、原片平面轮、锆刚玉平面叶轮、千页轮专用砂带等。
　　在不断推出高科技、高附加值新产品的过程中，公司始终把稳定产品质量当成“企业的生命中枢”，从而保证了犀利品牌在金属、机械加工、精细研磨、超重负荷强力砂带等领域 占领一席之地，部分高科技产品走进大型工业用户，在电子业、机电加工业、汽车制造业、五金制造业反映良好。
　　③环保节能减排项目顺利通过验收。
　　7月，公司污水处理厂投入试运行并通过市环境监测站验收，十项指标全部符合国家一级排放标准。8月，锅炉改造综合节能项目申报顺利通过国家核查。是年，公司加大了对废气的处理力度，顺利通过咸宁市环保环境评估。
　　④是年，扶贫开发工程——玉立牌合农业合作社被省政府农业厅授予“湖北省农业产业 化省级重点龙头企业”，所属四个生产厂（场），成功通过ISO9001：2008国际质量体系认证， 肉制品加工厂，肉禽制品厂和豆衣制品厂生产许可证（QS）项目申报成功。
　　犀利牌砂带、砂布、砂纸及异型产品被评为“2009年度湖北名牌产品”。
　　公司先后被评为“全国就业与社会保障先进民营企业”，并同其他二家同行业公司协办 2009'（首届）中国涂附磨具高层论坛。
　　黎珊玉董事长荣获“中国扶贫开发典型人物”，受到全国政协主席贾庆林的亲切接见并合影，荣获“全国发展县域经济突出贡献人物”称号，担任中国涂附磨具分会第八届理事会副理事长，出席湖北省第十一届人大会。
　　是年，湖北省委组织部、省统计局有关领导先后到玉立考察。
　　十、继续做好“质量稳定”工作，高新技术开发获得新突破（2010年）
　　2010年，公司在“深入学习实践科学发展观”活动中继续打造竞争软实力，以高新技术开发为龙头，带动各项工作的新进展。
　　①大力推进高新技术研发。
　　是年，公司成立堆积磨料车间，具国际先进水平的堆积磨料砂带、金属研磨砂带研发成功；“金属复合板专用砂带”项目通过省级成果鉴定；菱形防堵塞软基砂带、碳化钨金属磨盘、强力磨削砂盘三个项目获国家知识产权局的“实用新型专利”；一种再生棕刚玉磨料的生产方法、一种金属复合板专用砂带及其制备方法、碳化钨金属磨盘及其生产方法、强力磨削砂盘等四个项目获国家知识产权局发明专利。
　　②5月，进口砂带转换线正式投产。
　　③是年，玉立牌合农业合作社产品荣获“全国知名品牌农产品”和“地方特色农产品” 称号，合作社所属标准化养猪场被农业部确定为全国第一批“畜禽标准示范场”。 是年，黎珊玉董事长当选为中国涂附磨具分会专家委员会主任委员；湖北省委常委政法 委书记吴永文、国家农业部有关领导、湖北省军区司令员伍金玉少将等领导先后到公司视察 调研。
在世界金融危机中，玉立公司不仅没停产、没裁员、没减薪，而且车间一线员工工资上调10%，公司还组织了所有一线员工参加“千人看世博”活动。
　　十一、在创新中发展，成为国家高新技术企业（2011年）
　　①高新技术项目喜获国家、省级荣誉。
　　5月，“犀利”牌商标被国家工商行政管理局正式认定为“中国驰名商标”。
　　6月，在全国涂附磨具分会三次会员大会上，公司的“堆积磨料粗磨砂带、金属复合板 专用砂带、UEA116粗磨研磨砂带”一并获得“涂附磨具技术进步一等奖”。
　　7月，“犀利”牌 强力砂带被湖北省科技厅、发改委、财政厅联合授予“湖北省自主创新产品”。
　　②成功举办“玉立集团三十三周年暨黎珊玉董事长七十华诞庆典”活动。
　　2月16日，来自省、市、县各级领导和省内外各界知名人士及全国涂附磨具行业协会负责人、中央电视台和省内媒体、咸宁市内外知名企业家、国内外销售商、国内供应商和县直属部门与乡镇领导、公司干部职工代表一千余人参加“玉立集团三十三周年暨董事长七十华诞庆典大会”。黎珊玉董事长被通城县委县政府授予 “感动通城终身功勋”荣誉称号。庆典期间，黎珊玉文集第四卷《跨越五洲》举行出版发行仪式。
　　③继续延长产业链。
　　是年，公司新建布处理车间、时效处理车间、树脂磨料车间，新建节能环保型四号高档砂带生产线，新上树脂砂轮项目正式投产。产业结构的调整，产业链的不断延伸，为稳定产 品质量、提升产品档次提供了有力保障，进一步增强了企业竞争力。
　　④4月，公司正式通过国家的高新技术企业认定，11月，国家科技部火炬高技术产业发展中心公告：湖北玉立砂带集团股份有限公司被评为“国家火炬计划重点高新科技术企业”， 成为咸宁市唯一获此称号的企业。
　　⑤是年，公司先后被评为“湖北省劳动和社会保障诚信单位”、 “全省企业文化建设先 进单位”、“双强百佳党组织”、“全省为老区作出突出贡献的先进单位”，黎珊玉董事长被国务 院扶贫开发领导小组授予“全国扶贫开发先进个人”。
　　展翅冲天，巅峰揽月
　　2001年——2011年，玉立公司坚持科技创新，以人为本，安然度过世界金融危机带来的 冲击，进入科学发展时期，从“破茧成蝶”到“展翅冲天”，前进在“向世界三强进军”的发 展轨道上，在做大做强我国涂附磨具事业中，发挥着举足轻重的作用，在全国涂附磨具舞台 上，产生了十分重大的影响。在此期间，公司工业产值由2000年的3亿元上升到6.68亿元， 增长2.3倍，销售额由2.1亿元增至4.89亿元，增长2.4倍，完成税收从900万元上升到 2200万元，增长近2.4倍，最高年达5000万元。
在大力发展自身经济的同时，董事长黎珊玉和玉立集团始终不忘致富乡梓，先后投资近 5000万元，开展扶贫开发工作，为发展当地经济扶助“三农”作出了巨大贡献。

　　第五章 企业发展规律、问题、展望
　　一、企业发展规律
　　纵观33年的玉立企业发展史，人们不难看到：一个地处深山、交通不便、资源匮乏的企业能从小到大，由弱变强，一直处于健康平稳的发展态势，是有着其自身发展必然规律的。主要表现在以下几个方面：
　　①观念决定企业的生存发展。
从根本上讲，玉立的发展，就是以董事长黎珊玉为首的玉立高层领导尤其是玉立掌门人黎珊玉自身观念不断进取变化所形成的一种企业现象。黎珊玉的抗争观念，使得当初的手工小作坊得以生存，黎珊玉的大胆突破、科学创新，使得通城砂布厂冲出“封锁”，走出困惑，连续实现跨越式发展；黎珊玉的与国际接轨意识，使玉立公司成为中国业内第一家走出国门办厂的企业并不断开拓新的国际市场，黎珊玉的科学发展观念，使玉立公司在90年代迅速完成从手工使用的砂布砂纸向机械化使用的现代涂附磨具发展转型，为新世纪向世界三强进军奠定了坚实的基础，并在进入新世纪后面对新的挑战及时把握和寻求到了新的发展机遇。黎珊玉的企业社会责任意识，使玉立公司在回报社会、扶贫开发方面不断走出新的路子，做出令人瞩目的成绩。
作为引领企业方向的团队，作为一个团队的领导人物，他和他们的观念能否不断与时俱进，从根本上对企业的生存发展起着决定作用。观念的偏差，必然会使企业走向困境甚至“死胡同”。
　　②时代的发展必然驱使涂附磨具产品从低附加值走向高附加值，从单一走向多元，从民用市场走向工业高端市场，这是必然趋势。
手工使用的砂布、砂纸只适用于80年代至90年代初的计划经济时期。进入市场经济后，尤其是中国加入WTO后，经济的全球化，外资企业与国外产品进入国门，使涂附磨具技术得以质的飞跃。生产手段自动化，新基体、新胶料、新磨料不断涌现，涂附磨具应用从一般打磨向精磨削、复杂型面磨削、重负荷磨削方面发展，国家重要和新型行业需要新的涂附磨具产品，市场也由国内向外发展。在这种形势下，作为涂附磨具生产企业如果看不到这种发展趋势，不能适应时代的需要而制定自己的发展战略，不能够及时调整自己的产业结构和不断优化自己的产品，不迅速向机械化使用的现代涂附磨具方向转型和深入，不能够提高自己产品的科技含量与附加值，不能加快向工业市场、高端市场的挺进，那么，作为微利行业的涂附磨具生产企业，必然会在洋产品的大量涌入和国内同行业厂家的“围追堵截”下落伍敌阵。
　　③企业文化制约着企业的兴衰。
　　企业的文化力影响着企业的生命力。玉立的发展，从某种角度看，其实也是玉立文化建设的前进与发展。什么时候重视了企业文化建设，能形成企业上下认同的核心价值观和企业精神，企业一定会健康、平稳、高速的发展；什么时候放松了自己的企业文化建设，企业就会受到企业惰性病毒的侵害，从而影响企业的正常运行与发展。玉立公司董事长黎珊玉从担任掌门人的第一天起，就十分关注和重视玉立企业文化建设。“政治工作是一切经济工作的生命线”这根红线被贯注在企业的整体运行环节之中，诚信经营和品牌战略被有机而持久地结合起来，《玉立员工准则》规范着玉立的企业行为、领导行为、员工行为，体现出玉立的核心价值观和玉立的企业精神。玉立的企业文化长期以来充分发挥出强大的凝聚力、纽带力与辐射功能，从而像一只“无形的手”推动着企业的健康平稳高速发展。
④严格管理与以人为本是企业管理这枚硬币的“两面”，缺一不可。
严格管理的最终目的是对员工的关爱与关注，是对企业的关心；以人为本是最大限度地调动人的主观积极性，全面提升人的素质。没有“以人为本”的观念，严格管理会失去其真正的目的；没有严格管理，“以人为本”的本质将会被扭曲。玉立公司几十年来，始终坚持把这两个方面紧密结合起来，董事长黎珊玉亲自造了一个“ ”这个会意字，充分体现出玉立管理的特色，也是对玉立企业管理规律的高度而形象的概况。
　　二、企业存在的问题
　　面对国际与国内经济不确定因素增多、新世纪的挑战与机遇并存的形势，企业必然存在这样或那样的问题和矛盾，它们的存在，符合事物发展前进的逻辑与哲理，这些问题集中表现在如何使用企业由“大”变“强”的问题上。玉立公司已成为全国同行业乃至亚洲业内生产规模最大、产品规格最全的专业公司，这是不争的事实，但如何把玉立做成在全球具有强势的业内企业，为我国从涂附磨具大国变成涂附磨具强国做出贡献，还有很多困难摆在我们面前。从外部看，主要有原辅材料价格不断上涨，世界金融危机和欧债问题对国内外市场需求的影响，人民币不断升值对出口产品利润造成冲击，市场的恶性压价竞争与仿冒伪劣、以次充好现象对玉立品牌的干扰与损害等；从内部看，主要表现为高水平研发人才和团队的培养与建设及高科技含量产品的开发和引进技术、项目与企业发展需求的不平衡，生产与用工成本的不断攀升，处于贫困山区当地经济的欠发达，企业生产与低碳环保绿色生活环境的矛盾处理等等。凡此种种，都是制约把企业做成在全球业内具有强势地位的不利因素和需要认真对待解决的问题。
　　三、企业发展展望
　　有了33年平稳健康高速发展的基础，有上级的关心与指导，有3000玉立人的团结奋斗、实干进取，我们满怀信心，乘势而上，去开创玉立公司更辉煌的前景。
　　玉立集团总体战略目标——找准世界先进企业为标杆，达到国际同行业先进水平，进入世界三强。
　　根据这一总体战略目标，在黎珊玉董事长周密部署和精心指导下，2011年底制定了《玉立集团本世纪第二个十年发展规划》（简称《规划》）。其核心是：实现产业倍增，再造一个玉立。《规划》将本世纪第二个十年总的战略思想确定为“第三部战略‘两向’”,即产品质量和档次向上、市场扩张向上向外。《规划》中明确指出：“未来十年，玉立的发展速度将超过前三十年的发展速度，年销售额将超过10亿元，税费将近1亿元，企业进入行业世界三强，玉立整体进入小康水平”。
　　围绕十年规划的实现，我们战略实施是：通过继续实施“四三三工程”，实现产品质量和档次向上、市场扩张向上向外的“两向”战略，开拓民用市场，进军高端市场，拓展欧美市场，延伸产业链，实现跨产业、跨行业发展。具体措施是：①针对现有产品进行质量和档次的提升，使“犀利”产品更具国内、国际竞争力；②努力寻找新的经济增长点，突破新产品开发，建立新产品开发平台；③继续在多元开发上做文章，发展养殖业，在肉品、薯类加工产品方面实现大突破，为农业产业化继续发挥龙头作用。④加强企业文化建设，为企业良性发展提供保障，为企业高层次管理提供源泉。
　　在《规划》的实施中，按照“城乡一体、工农对接、产业联姻、共富共荣，建设社会主义新农村”的原则，建设现代化的玉立工业区。我们的步骤是：新上一批项目：强力树脂切割系列产品、软体抛光磨具产品、精密研磨产品、搬迁部分车间。目前厂区处于县城中心，搬迁势在必行。
　　历史的进展，为玉立带来了高质量、高科技、高速度发展的良好机遇。我们将满怀信心，去实现玉立在产业结构、市场结构诸方面的质的飞跃，把玉立打造成一家百年老字号的世界知名企业，为实现中国成为世界涂附磨具强国，为发展当地经济、为更多地造福于玉立和通城人民而不懈努力。（湖北玉立砂带集团股份有限公司供稿）