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       全球最大的铸造用呋喃树脂供应商、亚洲最大的酚醛树脂生产基地、国家级企业技术中心、“神八”飞船保温原材料制造商……济南圣泉集团身上的标签很多，三十余年来，圣泉集团从一个举步维艰的乡镇企业，发展到市场覆盖全国所有省市及全球40多个国家和地区、产品技术工艺全球领先的行业佼佼者，是什么让圣泉走上国际化经营的腾飞之路?近日，圣泉集团企业信息管理部副总经理兼企业创新激励办公室主任焦丽接受中国山东网记者专访，为记者讲述了圣泉集团是如何运用“创新”这把利剑开拓出来一片广阔的发展天地。
       站在民族的高度鼓励创新
       圣泉集团是一家立足于玉米芯等植物秸秆综合利用深加工，专业生产建筑节能材料及各种生物质能源、生物质化工产品的大型企业集团。自1979年成立以来，经过不断探索，在植物秸秆的开发、研制和综合利用方面走出了一条成功的道路，充分做好了把我国丰富的农业资源优势转化为经济竞争优势这篇文章。
       谈及圣泉成功的“秘笈”，焦丽表示，圣泉集团能有今天的规模，与圣泉人一直以来对创新的重视有着密切关系。“我们董事长唐一林一直以来非常重视创新工作，他曾在一次会议上这样说过，创新是一个民族发展的灵魂，是企业不断发展和进步的源泉，一个企业如果不创新，只有死路一条。”圣泉集团从将创新的地位上升到关乎生死存亡的高度，创新的重要性不言而喻。
       圣泉集团在战略上高度重视创新，在“战术”上圣泉的行事风格也颇为豪放，对创新的投入可谓“大手笔”。焦丽说，圣泉每年在新产品开发和技术革新方面都要投入1.5亿元以上，占主营业务收入的比重达5%左右。此外，在人才的引进、激励，创新设备、机器的投入方面也十分“舍得”，目前公司已经拥有了一个非常优秀的创新队伍。
       分门别类制定创新激励政策
       记者了解到，圣泉不断进行的技术创新背后，是对知识产权工作的重视。圣泉集团之所以能够在技术上屡屡实现突破，“专利”也是背后的有力“推手”之一。据统计，目前，圣泉集团专利的申请量已经达到400多件，近年来更是以每年100多件的速度高度增长。“公司有非常好的激励政策，每一件国家授权的专利，集团都会一次性奖励1万元。”焦丽说。
       除了对知识产权工作的大手笔投入，圣泉集团对各类大大小小的创新项目的投入，也可谓“不惜血本”。为了鼓励创新，圣泉集团成立了专门的创新激励办公室，“及时激励、保持良好的创新氛围”成为创新激励办公室的一项重要职责。
       据了解，圣泉的创新奖分创新贡献奖、创新成果奖、创新激励奖等三个级别，最高奖励标准为10万元，特别突出的另外还奖励全家出国旅游;另外，每年还评选出500多项合理化建议，按3000元、2000元、1000元三个等级进行奖励。
       “公司每年都拿出300多万元用于创新激励，只要员工提出合理化建议，为公司带来了实际效益，公司就会根据效益的大小及时奖励。比较大的创新项目，每年年底公司进行综合评价，一个项目就能获得5万至10万元的奖励，每年还会有一个老板特别奖，根据产生效益的价值奖金也不等，今年就产生了一个50万元大奖的项目。”焦丽告诉记者，员工是创新的主体，公司60%-70%以上的员工都参与创新，这些创新涵盖各个领域各个岗位，除了技术创新之外，营销创新、管理创新等方面也取得丰硕的成果。
       创新人才引进机制
       焦丽告诉记者，圣泉现有员工3600人，研究生、博士生100多人，科研人员360人，其中，国务院特殊津贴获得者2人，中高级职称科研人才150人，稳定的创新人才队伍成为圣泉创新的源泉保障。
       在人才引进方面，圣泉依然秉承了一贯的“大手笔”作风，先后与国家工程院、清华大学、中国科学院等10余家知名科研院所建立长期合作关系，从国外聘请了近30名世界级行业前沿专家，其中5名高级专家，每小时顾问费就达200美元。
       “师夷长技以制夷”，圣泉高薪聘请的国外专家均是该行业几十年的高、精、尖的复合型人才，国家化的科研创新团队，不仅增强了企业的造血功能，加快了新技术、新工艺、新产品的诞生，一大批居于全球领先地位的新技术、新工艺、新产品也显著提高了公司的核心竞争力，填补了国内的行业空白，很多原本依赖国外进口的产品，正逐步被圣泉“创造”所取代。如“轻芯钢”新型系列材料，广泛应用于轨道交通、飞机、船舶等领域，全面替代进口，为轨道交通等行业先进复合型材料国产化迈出了坚实的一步。
       此外，圣泉集团大力发展实验室经济，每年安排上千万元专项资金用于人才引进，建设企业“智力库”。同时，注重招才引智，壮大科研队伍，依托“863”计划等国家级重点项目，有重点地吸引高层次人才，形成了一支同行业一流水平的创新团队。