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标准 创新 合作 升级——伊川东风董事长石铁拴

关键词 伊川东风 , 标准 , 创新|2014-05-08 09:41:38|涂附新闻|来源 中国涂附磨具网
摘要 2008年的美国次贷危机,像一场瘟疫给世界经济带来了一场灾难,大多数国内企业由于出口下滑、内需不振和产能严重过剩,几乎处于关门歇业状态。当时国家动用了4万亿的投资拉动,遏制了经济的...

伊川东风董事长石铁拴

       2008年的美国次贷危机,像一场瘟疫给世界经济带来了一场灾难,大多数国内企业由于出口下滑、内需不振和产能严重过剩,几乎处于关门歇业状态。当时国家动用了4万亿的投资拉动,遏制了经济的迅速下滑和保持了社会的稳定,但同时却掩饰了国内绝大部分行业产能的更严重过剩,为此实体经济就出现了今天的艰难局面,很多企业为此也想到了转型,结果转型就像“一座围城一样,城里的人想出来、城外人想进去,结果进出的人一看是城里不如城外、城外不如城里”,最终导致一些企业转型血本无归,被迫走向梁山。
       时至今日,五年已经过去,但是、迟迟不散的后危机阴影,还象雾霾一样恋恋不肯离去,在世界经济复苏迟缓的背景下,新一届中国领导人也不再以GDP论英雄,而把中国经济增长的质量放在了首位,为此经济下行进入到了换档期,企业转型升级同步进入到了阵痛期,金融秩序异常、企业融资成本居高、这些对实体经济的生存、发展和调整无疑是一次重新洗牌的过程,面对行业目前的状况,我个人认为应做好以下二点。
       一、以标准建设支撑创新 不断促进企业产品升级
       俗话说:“戏没赖戏、地没赖地”今天不妨“放慢我们的脚步、找回我们的灵魂”冷静的想一想、就拿我们的磨料磨具行业和国外相比一下,看看国内大多数磨料磨具的产品,都是中间大路产品严重过剩,两头产品严重短缺,首先、拿我们的涂附磨具的配置资源产品来说,就目前大部分产品还是几十年不改面貌,质量控制到目前也只是控制到几个主要宏观指标,而微观指标正是决定产品差异化和稳定性的关键,而恰恰被我们忽略,例如磨料的钾、钠、钙、镁、铬、钒等,粘结剂的粘度、固含量、溶水比、游离酚、聚合速度,和布基的强度、延伸率、变形度、耐皱性等等指标,而检测这些指标对检测条件的环境温度、湿度、设备的精确度和操作者的技术水平要求都非常苛刻。其次、我们所生产的产品都是按照特定的规制做出来的,所以归类于制造业,而制造过程中规制的指标,如环境温度、湿度和工艺温度、湿度、压力时间、重量等等的微小变化,都是提高和稳定产品质量,甚至是影响到产品档次的关键所在,然而要想真正控制好这些微量指标,就要投入大量的资金,建立相关精度等级实验室标准和生产工艺标准,并由大量的标准文件和相关的专业型人才来支撑,这就使我们常说的细节,目前国内大多数企业还很难做得到这一点,所以、由于这些配置资源的微量元素的不确定性、制造工艺过程各种控制指标的准确性和不稳性,就会造成一个很大的不确定性叠加误差,也就导致了中国磨料磨具行业现阶段只是个制造大国、而不是一个制造强国,更不用说是中国创造,这就是中国制造在世界分工中所处于的位置,甚至于上升到国民素质敏感的政治问题。所以我们的产品和先进发达的国外相比,至少还相差几十年甚至更远,因此说我们的制造行业应该是:“中低档产品严重过剩、高端产品极度短缺,是结构性出了问题、不是行业出了问题”,正是这样我们所从事的产业不是落后产业和淘汰产业,应该是落后淘汰中的朝阳产业,这就我们磨料磨具人在危机中的机遇!
       “机不可失、失不再来”,为了不失时机的抓住这个机遇,那就要永无止境的创新,创新就是企业的生命和灵魂,今年李克强总理政府工作报告有这样一句话“健全企业主导技术创新的体制机制,实施企业研发机构建设等三项工程,支持企业与高校院所开展协同创新”。这是中央给企业的一个导向信号,我们只要紧跟国家政策、用好政策、顺应形势、因势利导,把创新作为企业的首要任务,把创新作为发展的动力,把标准制定和建设作为创新的基础。一方面要不断的通过技术创新,提高生产效率,降低生产成本,使我们的产品、工艺,向着绿色、环保、节能、高效、标准的方向发展,重点要在细节上下大功夫,“细节决定成败”,只有在管理的每个环节中不断的探索事物的发展规律,才能够把复杂的问题简单化,简单的问题标准化、标准工作流程化,最终达到系统化管理的完美,到时我们的产品就会一步步赶上和超过世界先进水平。
       二、以战略合作为突破口 促进中国涂附磨具稳步提升
       涂附磨具的配置资源虽然只有磨料、粘合剂和机体三大要素, 但这三大要素涉及纺织、造纸、化工和磨料几个完全不同的行业,而各个行业有着不同要素配置和工艺标准,因此要想把砂带的质量作到一定的水平,就需要一个系统的控制手段,就目前现状来看,国内还没有几家企业完全可以独立生产和配置,所以我个人认为应成立原材料协会或将原材料纳入制成品分会,这样有利于共同探讨市场需求动态,了解砂带制造对原材料的诉求标准和方向,更重要的是要建立针对性战略研发、创新合作长效机制。创新是企业永不停息的一个课题,涂附磨具的创新应是一个协同、长期、反复的一个实验过程,也就是说创新成果是无数个失败的过程所换来的。所以建立长期的合作机制有利于涂附磨具的升级和长远发展。
       这点我拿伊川东风下设的广澳砂轮的发展过程举例说明,东风公司的广澳砂轮成立于2008年,长期以来由于产品的质量上不去、一致制约着的砂轮的发展,在此期间我们也聘请很多国有、社会上的一些工程师和达人,但是始终不能使砂轮的质量有一个很大的突破,在没有办法的情况下,公司将多年从事磨料生产的副总史会久同志调到砂轮公司主持工作, 史会久同志到砂轮后他不但不积极地组织生产,而是限量生产,他做了两项工作:首先、他按照公司1253管理文化要求,把砂轮生产用顺口溜的方式写了一篇砂轮管理篇,我念给大家听一下。
       1. 砂轮管理要求高,1 2 5 3 先学好,管理基础。
       2.磨料辅料都占全,树脂网布和孔环,标准控制。
       3.混料重量和时间,干湿程度是关键,稳定质量。
       4.温度湿度有灵性,影响混料和成型,控制范围。
       5.成型温度和压力,控制程序没问题,观察调整。
       6.压机磨具勤打理,刮板打蜡常注意,精品细节。
       7.固化温度和曲线,时间温差不小看,质量关键。
       8.轻装轻卸无废品,精挑细捡分类准,严格把关。
       9.商标纸箱打包带,红绿蓝分形象见,严控标准。
       10.巡检过程控制好,质检最后标准照,合格出库。
       而后他按照砂轮管理篇的要求,建立了二十几个标准文件,按照标准文件的要求对所有相关人员进行严格的培训,不到一年的时间还是同样的磨料、粘合剂和设备,但生产的出来砂轮档次却截然不同,而且把树脂砂轮所需用的磨料全部标准化生产,目前东风公司的专用磨料已针对性的提供给了下游的客户,是他们的产品质量在同样的条件下提高了20%,更重要的改善了工人的劳动环境,减轻劳动强度,实现了标准化生产。
       总之、我们只有通过标准建设、有效合作不断创新,促进企业不断升级,我们的行业就会迎来“柳暗花明又一村”。 
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