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浅谈企业的转型升级—王牌砂布董事长王存银

关键词 转型升级|2014-05-07 09:35:42|涂附新闻|来源 中国涂附磨具网
摘要 乍提转型升级,总让人觉得无从谈起,这四个字充斥我们的生活,无论是会议还是媒体,提到企业发展,无不涉及到转型升级的,这个题目让人觉得很宏大,很深奥,很抽象。但仔细想想,它又是那么具体...

河南王牌砂布制造有限公司董事长 王存银
 
       乍提转型升级,总让人觉得无从谈起,这四个字充斥我们的生活,无论是会议还是媒体,提到企业发展,无不涉及到转型升级的,这个题目让人觉得很宏大,很深奥,很抽象。但仔细想想,它又是那么具体,那么现实,那么简单。归纳起来,我有以下四方面粗浅认识。
       一、转型升级自然存在
       转型升级是在企业发展过程中自然存在的。无论大企业还是小企业,无论是股份公司还是私营企业,从第一天起它的发展提高所伴随的必然是不断的转型升级。转型升级是任何时候、任何地方企业发展的必要手段。就字面而言,转型更侧重表达的是企业在发展过程中的规划和决策。升级更侧重于表达的是具体细节的改善与提高。但二者均是指企业要想取得发展而进行的整体、局部和细节的提升。通过这些大的、小的、细微的提升以达到企业发展之目的。所以无论是发展快的企业还是发展慢的企业,转型升级都每时每刻在我们每天的工作之中。只是侧重不同、正误不同、快慢不同,同时取得的效果也不同,企业的发展方向,发展速度甚至生死存亡就不同。
       二、转型升级非常紧迫
       改革开放三十五年来,中国工业取得了举世瞩目的成绩,一跃成为全球第二大经济体,国人无不为之兴奋自豪和骄傲。我们涂附磨具行业也伴随着中国工业的整体发展而同样取得了让业内人士引以为荣的发展。迅速成为世界磨料磨具涂附磨具大国,但如果我们冷静地想想,几十年来的迅猛发展,我们拉下了很多功课要补,存在很多问题要改:装备水平低,产品档次低,环保水平低,自动化程度低等。靠自然资源低廉利用,靠破坏环境为代价,靠低廉劳动力成本,靠规模化生产进行低质低价低利润的三低竞争,这些问题不仅存在于小企业,而很多大企业更是如此。正是想要根治这些问题,所以国家才提出了“可持续发展”的概念,并一再强调企业要围绕可持续发展进行转型升级。因此无论企业自身发展也好,还是顺应时代潮流也好,都必须加强转型升级的步伐,时代的发展,行业的竞争,容不得我们不紧不慢地发展了。不进行正确的、有针对性的、快速的转型升级,必然逐步被淘汰。这几年全球经济萧条,一些靠规模复制、不注重转型升级的企业关停,企业老板抽逃就是活生生的例子。
       三、转型升级的内容
       我归纳为五种转型和五类升级:
       关于转型:
       1、由家族管理型企业向现代企业管理型企业
       2、由人力资源型企业向高自动化型企业
       3、由低档规模型企业向高科技型企业
       4、由污染型企业向环保型企业
       5、由资源消耗型企业向资源高转化型企业
       关于升级:
       1、人才升级;
       2、设备升级
       3、管理升级
       4、技术升级
       5、产品升级
       四、如何转型升级
       前面都是泛泛而谈,如何转型升级才是问题的关键。但这又是一个很难很难的问题,一个没有标准答案的问题。每个企业都有各自不同的定位,不同的状况,要转型升级的重点也会各有不同,因此无法一概而论。所以我只能把王牌公司这几年一步一步做的提升工作,实际也就是转型升级向大家介绍一下。
       2008年,我们进行了去家族化管理,为人才引进,人才培养,人才留用创造了条件。这几年来我们引进培养了大量的技术型、管理型和开发型人才,为人才升级铺平了道路。
       2009年,我们先后进行了抓基础管理,精细化管理,最后上升到数字化管理等升级工作,去年又全面引入了ERP管理系统,从财务、采购到生产、销售全面实现微机管理,企业管理升级到了较好的水平。
       2011年始,我们集中对原布设备、制造设备、柔曲设备等重要生产设备进行了部分引进,全面革新,装备水平获得了很大提长。
       2013年,我们着手建设研发中心,现已投入运行,设备研发、工艺改进、产品研发正在有条不紊的进行之中。
       相比较而言无论是人才升级、管理升级还是设备升级都是为了产品升级。前者是后者不可缺少的条件,后者才是所有升级要达到的目的。所以,任何企业的转型升级归根结底都是产品升级。降低成本、提高稳定性、提高品质水平、开发高级产品才是我们转型升级的最高目标。在产品提升上我们强化的第一点是平整,力争做出“最平整”的砂布,然后才是在“平整”前提下锋利、耐磨和高效。最后才是多种新型品种的研究。我们期望通过研发中心的成立,最终实现王牌最有成效的转型升级。
       王牌公司起步规模小、水平低,所以在一直处于不断的转型升级中。但就发展而言,我们做得并不好。十几年的发展到今天一直保持在一亿产值的水平,确实不足为道。但我们也有自己的特点,“行稳致远”是我的座右铭;不求膨胀式发展,但求长治久安;不做无力承受的事情,不做不能把控的事情。平稳健康的王牌本身就是长久的定位。我们转型升级也是先把各种条件升级到位后,再进行产品升级。这也充分显示了我们做事稳妥的风格。相信随着王牌不断的积累能量,终会有较快发展的一天。就我个人而言,我赞成有针对性、有阶段性、快而不急、稳而不慢的转型升级,不擅于破釜沉舟、革命性、大手笔式的转型升级。这肯定不是最好的方式路径,但确实是最适合王牌的。
       以上所言均为个人见解,以求抛砖引玉,更求得到行业同仁的指导帮助。
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