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       近些年来，浙江紧固件企业已经“移民”的不在少数，其中有以抱团合作形式出去的，也有企业只身前往的；有办得风生水起的，也有以失败告终的。那么，紧固件行业人士都是如何看待产业转移这件事，在转移过程中又会遭遇哪些困难呢？本刊记者多方采访，全方位解读紧企产业转移之“痛”。　　

        产业配套问题频出　　

       2007年，由宁波市紧固件行业协会及宁波东港、宁波甬港、温州先锋等7家企业联合河北邢台钢铁股份有限公司，共同出资10亿元成立了邢台市宁波紧固件有限公司。当时，这个以宁波集体力量“打造北方紧固件最大产地”的项目被中国紧固件协会称为“紧固件产业转移示范工程”。　　

       “这个项目运作情况不理想，目前已经停了，亏损有1亿元左右。”浙江紧固件行业协会副秘书长陈冠达告诉记者。据了解，邢台市宁波紧固件有限公司之所以办得不成功，主要是因为当地的硬环境与软环境不理想。　　

       近年来，浙江省紧固件企业转移到江西的比较多，目前总共有上百家。据记者了解，江西的产业园普遍存在结构不合理、产业链配套不完善的问题。　　

       入驻江西鄱阳芦田工业园内的一温州企业负责人告诉记者，“刚开始配套跟不上，电镀、拉丝这些方面确实给我们带来了不少问题，现在逐步在完善。”　　

       “这里上下游产业链不配套，像电镀的话我们要拉回浙江或者其他较远的地方，这成本就要翻上几番。”入驻江西上饶经济技术开发区的一温州企业负责人表示。　　

       “前几年很多企业扩张发展，跑去江西万年的很多。当时万年县为了带动劳动力和财政税收，土地是免费提供的、零成本。而我们浙江地区土地比较紧张，所以很多企业冲着低成本去投资办厂，”陈冠达说，“不过万年也存在产业配套不完善的问题，需要配套处理的事情都要回到浙江，反而增加了物流成本。”　　

       另外，浙江紧固件企业转移类型多属于同类企业迁移出去，虽然这样可以共享资源，增强抗风险能力，但是免不了产生同质化竞争的局面，价格竞争比较严重。　　

       “移民”难题面面观　　

       浙江已有4家紧固件企业落户安徽，在当地发展有三四年左右了。安徽紧固件行业协会会长刘小龙可谓见证了这几家企业的成长。他也看到了“移民”企业所面临的种种问题。　　

       “企业产业转移有三个问题值得注意，一是落户当地之后 市场的培育很关键；二是拉丝、表面处理、包装等综合性配套很重要，以前就有很多企业跑出去之后发现配套方面存在不少问题；三是是否适应当地的环境，主要是跟当地政府的沟通交流，是否能取得支持、建立一种良好融洽的关系。这个环节处理得不好会给企业带来不少麻烦，以前发生过这种事情。二者关系处理不融洽时，相关政府部门的人会在审核上大做文章，这些人完全从私利出发，在税务、安全、消防等各个方面找麻烦，找企业捐款，甚至对企业内部的招工、工种安排等事情进行干涉。”刘小龙说。　　

       温州瓯海区紧固件行业面临整体外迁的难题。据了解，目前已有几家企业转移到丽水青田，但是更多的企业还在寻找合适的“移民地”。　　

       瓯海紧固件行业协会秘书长周岩柱说：“我们这边的企业外迁存在三个问题，一是温州有港口，钢材等原材料通过港口运到原来的生态园距离较近，搬了之后路途远了，运输成本自然要增加；二是温州的产业配套好，假如说你某个零件坏了，一天之内就能送来；三是温州有电镀基地，其他地方可能在这些方面没法跟温州比。”　　

        “要活下去就要迁移，不然就等死，这已经是一个生死抉择的问题了。”周岩柱对记者表示，“对符合条件的，我们就有意向迁过去——电镀配套要有、交通运输要便利、物流要有保障。”　　

       不过企业要迁移出去，首先在物色合适的“移民地”时就会遇到很多问题。陈冠达告诉记者：“如果选择周边省份，生活习惯会比较接近，文化和地域差异不会很大；交通也方便，管理人员和技术人员可以派遣过去，太远的地方他们不愿意去；还有周边省份的工人是否勤快，像河北、贵州等地的员工经常不愿加班。所以考虑到文化、管理、成本等方面，周边省份相对好一些。”　　

       同时，陈冠达也谈到台湾紧固件行业的情况，那里也是迁移浪潮一片。不过他们的迁移跟大陆企业迁移有所不同。　　

据了解，当初台湾紧企看重大陆地区市场广阔、成本低，所以纷纷到大陆投资办厂。可如今内地的赋税及水电成本几乎是台湾的一倍，劳动力成本与台湾接近。另一方面，台湾企业品牌意识强，注重知识产权的保护，而内地在这方面仍然比较欠缺。所以台湾企业纷纷选择回迁。陈冠达说：“我明显感觉到，这两年回迁的企业数量明显增多。”　　

       紧企“移民”要慎重　　

       关于产业转移这个话题，记者也采访了一些并没有迁移的企业负责人，他们也表达了自己的一些看法。　　浙江新东方紧固件有限公司总经理陈正良说：“政府是支持、鼓励一些企业出去的，安徽有个产业园，但是我们这边没人去。因为一方水土养一方人，你跑出去风险要大一点，不确定因素很多，比如员工，很多习惯都不一样。”　　

       “紧固件行业属于劳动密集型产业，招工也不是很难，我感觉外迁好像没必要。企业迁出去的话也会产生一系列问题，产业配套怎么解决？”平湖巨龙紧固件有限公司总经理顾照根说。　　

       海盐三马标准件有限公司业务经理张敏佳表示，“对于产业转移的事情不太了解，我想做普通类产品的企业面临的困难可能多一些，要考虑转型升级、考虑外迁。不过像三马是做高强度紧固件的，从没涉及外迁的问题。”　　

       张敏佳的话其实指出了一个根本问题：一些紧企目前的产业转移其实只是权宜之计，企业要安稳长久地发展，转型升级、调整产品结构才是根本。　　

       宁波紧固件行业协会会长王巍说：“特别是邢台宁波紧固件有限公司办得不理想，所以现在大家对于外迁投资设厂比较谨慎。”当问到协会能为企业做些什么时，他直言“没有”。其实，是否要“移民”、“移民”成功与否，一切都取决于企业自身。　　

       王巍说：“企业外迁主要是政策层面的问题，现在有句话叫‘开门招商关门打狗’。”这句话也确实道出了部分企业在外投资设厂时免不了遇到问题。