涂附磨具网

　　玉立砂带集团创立于1978年，通过34年的努力，发展成为涂附磨具行业生产规模全球最大、产品产量全球最多、产品销售亚洲最多、产品品种亚洲最全的跨国企业集团。其成功的奥秘在哪呢？曾有很多专家、学者在研究，因为玉立是在一个极其艰难困苦、一穷二白的环境和条件下，从无到有，从小到大，从弱到强，直至进军世界同行业三强，而玉立所在地的通城既无资源优势也无信息优势更无交通优势，正是这样一个环境里，玉立在通城、在咸宁、在中国涂附磨具行业创造了神话，让世人惊叹！玉立文化就是在这样的氛围里诞生和成长起来的一种富有特色和品味的企业文化。如果要问玉立是怎样能够保持快速、平稳发展的？玉立人的回答就是因为有优秀的企业文化在玉立落地生根，成为玉立前进的动力。
　　玉立企业文化的主要特点是——
　　一、高尚的精神文化：塑造灵魂，提高素质。
　　企业文化作为思想政治工作在企业中的具体体现和重要表现形式，是玉立一贯倡导和重视的思想建设工程，也是企业的精神文化。在玉立，人人都学习毛主席的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》、《反对自由主义》、《实践论》、《矛盾论》等6篇著作；每半月印发一张反映公司员工活动和生产经营状况的《犀利快报》；广场上的固定标语是毛主席语录：“政治工作是一切经济工作的生命线”、“没有正确的政治观点就等于没有灵魂”、“加强纪律性，革命无不胜”；员工在培训中心除了学习专业技术外，还要进行“毛泽东思想与玉立文化”、学习毛主席著作辅导、中国共产党的革命传统和公司创业传统等教育；每年春节的文艺晚会都以革命歌曲、自编自演的节目为主。在这种文化氛围的熏陶下，员工们自觉塑造工人阶级的世界观、人生观、价值观，与企业保持高度的一致。也只有用毛泽东思想武装起来的干部、群众才最放心，觉悟高、主人翁精神强，没有克服不了的困难。因此，我们始终自觉地用毛泽东思想作为我们的政治观点，塑造我们的灵魂，从本质上使每一个玉立员工成为真正的玉立人。
　　我们牢记延安精神、愚公精神，借3千元民政救济款起步，从利润只有几厘钱到1分钱一张的木砂纸做起，用勤劳的双手、辛勤的汗水、节俭的美德，攒得了4.2亿元的资产。在山洪淹没厂房之际，在火警发生之时，没有干部在场，员工们都能以高度的自觉性和敬业爱厂之心抢救企业财产。
　　我们学习张思德、白求恩、雷锋，从儒家的人本思想、毛泽东同志的《鞍钢宪法》和欧美管理经验中总结提炼出公司的规范：《玉立员工准则》。并以其办厂育人，统一言行，诚信买卖，树立工人阶级的世界观、人生观、价值观。像我们华南、华中、华北销售分公司经理都不是通城人，他们认同公司的“犀利牌”后，忠贞不渝，从几千元生意起步，现在做到年销售额几千万元。但他们的所属网点不准卖一张洋品牌和杂牌产品。他们说：“没有玉立，就没有今天！”他们认同玉立产品首先认同玉立人，认同玉立人则首先是认同了玉立文化，认同了玉立文化中闪光的东西可以支撑事业长盛不衰。
　　我们学习毛泽东同志的《实践论》、《矛盾论》和邓小平理论、江泽民“三个代表”、胡锦涛科学发展观等重要思想后，收获的是在全国同行业“十五连冠”的佳绩。
　　还有玉立舵手、黎珊玉董事长近百万字的《黎珊玉文集》四卷——《决胜商海》、《欧美一瞥》、《突破管理》、《跨越五洲》是玉立事业的成功结晶，也是毛泽东思想在玉立的伟大实践的记载。如果说今天的玉立是一座物质大厦，那么《文集》就是一座精神丰碑。
　　二、严格的制度文化：推行准则，从严治企。
　　起源于二十世纪八十年代、成熟于九十年代的《玉立员工准则》，是企业舵手黎珊玉董事长在生产、经营、管理、科研和思想政治工作的实践中总结出来的治厂方针，也是约束公司员工思想行为的主要规范，在这个《准则》的框架下，员工“一走进工厂大门就要放弃自由”，诚实守信，遵章守纪。在玉立，无论是董事长，还是一线员工，不仅人人能背诵这个268个字共10条的《玉立员工准则》，而且时时处处自觉对照检查。犯了错误，严肃开展批评与自我批评，并辅之以行政处分和经济处罚。
　　三、优越的物质文化：爱厂如家，共同富裕。
　　建厂时“一穷二白”，现在随着公司的发展，员工享有一份人平3万余元的工资收入，一份不菲的劳保福利，还有一笔可观的动态股权红利。公司利用实力强、网络广、储运条件优越等物质条件，专门成立工会办，负责劳保福利和年节物资的采购发放、员工节假日休闲旅游、集体宿舍的管理等。投资近亿元为员工建立占地147亩的玉立花园社区，拟建20栋每栋12层共960套高标间的小康工程，现已竣工投付使用14栋。用董事长的话说：员工为企业作贡献，我们就是要让员工吃好、住好、穿好、玩好。没有后顾之忧、普遍过上小康生活。每一个玉立员工都认为，搭上了玉立公司的幸福快车，就是人生最大的幸运。
　　四、真诚的感恩文化：富于思源，回报社会。
　　30多年来，玉立公司向社会奉献了真诚。累计向国家上缴税金2.5亿元，创外汇9000万美元。在以涂附磨具为主的产业链上直接或间接为社会解决就业人员上万人。投资逾亿元，为员工建起高标准住宅区——玉立花园；在本县黄袍乡资助举办了2期90名学子组成的希望工程班，投资100万元建成玉立希望小学；投资4000万元，建成“通城牌合玉立农产品专业合作社”这样一个工农联姻的全省社会主义新农村建设示范基地。在本县黄袍苏区6个贫困村，实施五年扶贫脱贫计划，现已建纺织厂、石材厂、牛羊养殖基地。为提高通城城市品位，建成四星级标准的高21层的玉立国际酒店，是湘鄂赣边区的明珠。
　　玉立在长期的努力拼搏中，既积累了比较丰富的物质财富，也产生了一定的精神财富，还逐渐形成了自己的独特文化，铸就了一种玉立精神，玉立企业文化除了以上四个特点外，还包括以下“五个有”，即：
　　一是有一个长远的发展战略。玉立集团把发展战略作为玉立文化的主体结构，主要界定企业的使命，回答企业为什么存在？应该干什么？前景是什么？创业之时，当玉立的产品还没有领到“准生证”时，其发展战略是：自力更生，排除万难，一定要在山沟里办一家像模像样的工厂；工厂立足后，其发展战略是：自力更生，艰苦奋斗，把玉立办成全国一流的公司；进入新世纪后，其发展战略是：团结奋斗，实干进取，竞争世界同行业三强。
    三个时期的发展战略，记录了公司快速发展和不断提升的过程，它所追求的是企业的总体效果，从一家像模像样的工厂到全国一流的公司到竞争世界同行业三强。如今，玉立正在实施本世纪第二个十年规划，其发展目标：即十年再造一个玉立，实现进入世界行业三强的战略目标，主导产业销售过10亿，多元经济开发销售额3亿元，两税过亿元，几千玉立人过上小康生活。实践证明，让员工分段明确企业的战略目标，对于大家坚定信心，克服困难，创造自己的幸福生活起到了很大的鼓舞作用。
　　二是有一个成熟的经营理念。公司在企业文化建设中树立了体现行业特点、凸现个性特征、形成企业特色的经营理念，即：“以诚待天下，以信立门户”，“用犀利砂带，磨世界不平”。这是一种简洁明快犀利的语言，它将企业的哲学、道德、精神、环境、形象等进行融合、概括和提炼。前者大张旗鼓地宣示、树立、提高着企业的诚信度；后者用玉立人的锐利眼光，用犀利砂带的锋利性能，磨砺不平世界，求取社会公平，达到利益双赢。正因为此，2011年5月，犀利商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”，是国内同行业唯一获此殊荣的企业。
　　这种新颖的玉立理念和角色定位，立足于人本思想，着眼于换位思考，自然会得到玉立集团内外顾客的一致拥护，同时，也就得到了有关部门的认同，因此，它能够在中国的土壤里生根、发芽、成长、发育，并日益成熟起来，直至成为一种推动公司永续经营和快速前进的核心动力。
　　三是有一套规范的育人机制。
　　十年树木，百年树人。黎珊玉同志说：“办学校与办公司结合，前者决定后者，用一流的人才保证一流的品牌”。玉立公司在这个指导思想下，逐步形成了一套规范的育人机制。走进公司大门，做一个合格的玉立人，必须接受两个观念：一是员工的学习权是人权的重要组成部分；二是终身教育关系到玉立的战略目标。在玉立，只有不断地学习，大批主要来自农村和小城镇的员工才能提升自己的政治、思想、文化、技术素质，才能跟上企业快速、持续发展的步伐。这是建设贫困山区强县富县的工作责任，也是守住自己饭碗的家庭责任，更是弘扬爱国主义精神、振兴民族工业的历史责任。
    玉立育人的阵地，从车间到课堂，从思想文化领域到经济、技术领域，从生产经营过程到业余时间，无处不在，无时不在。公司主要靠“三会”、“四训”、“五赛”，即学习报告会、干部生活会、民主讨论会、培训中心长训、脱产短训、在岗自训、新员工军训，员工技能比赛、演讲比赛、“玉立杯”文体比赛、《犀利快报》投稿比赛、四小革新成果比赛等形式广泛渗透，强势覆盖，使一切阵地起到影响人、教育人、关心人、提升人的作用，形成人人争当“学习模范”、“操作能手”、“革新先锋”、“文体冠军”、“优秀快报通讯员”的气象。
　　玉立是人本思想的王国，是熔铸灵魂提高素质的成才育才、引进人才、比试人才的平台。“末位淘汰”制和各层级干部更新制，主要依据是思想文化技能的成绩与本岗位的工作效果。上至董事会成员、总经理、车间主任，下至带班长、一般员工，不论资历，不吃老本，不靠关系，每个年度，人人都要接受工作职责和教育培训的考查，人人要接受严细实铁的玉立管理法则的检验，衡量的标准主要是《玉立员工准则》和工作目标责任制。
    四是有一套严细实铁的管理法则。创业之初，玉立师承《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”，即干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，干部、工人、技术人员三结合；此后，适应经济全球化，引入“7S”：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全”，使《鞍钢宪法》的内容进一步细化和科学。用黎珊玉同志的话说，“这是一套严细实铁的管理法则。”
　　严，既是规矩，又是过程，只有严才能给全公司的整体性、系统性、标准性提供第一保证。黎珊玉同志常说：“严是爱，松是害，从严治企，企业长盛不衰，才是对员工最大的爱”。
　　企业无巨细。在玉立，所有部门、所有员工，包括原材料、辅助材料、动力、设备、工艺、质检、包装、运输、储存，都存在一个一个的细节，都必须细心、细致、精微地处置。
    实是玉立人的灵魂。《玉立员工准则》将“当老实人，办老实事，说老实话，诚实处世”作为玉立人的基本标准。
　　铁，是指劳动纪律、规章制度。在玉立，“铁”有三层意思：一是制度建设科学健全，让员工知纪守纪，不碰高压线；二是执纪公道严明，接受群众监督，干部本人及亲戚朋友都没有违纪的特权；三是坚定地依靠绝大多数。“人本思想”与劳动纪律、规章制度相辅相成，绝大多数员工的主人翁觉悟是执行铁的纪律、规章、制度的群众基础和组织保证。
　　玉立严、细、实、铁的管理法则也是玉立公司三十年来积累的一笔宝贵财富。
　　五是有一条与时俱进的创新思路。
　　创新是民族进步的灵魂，是企业兴旺发达、立于不败之地的不竭动力。30多年来，玉立人与时俱进，树立了敢闯敢干追求真理的世界观，热爱科学尊重知识的人才观，鼓励革新发明的群众观，在创新的道路上获取了一个又一个丰硕的成果。
    在技术和设备创新方面，玉立人技术创新的成果多多，主要有：用石英砂代替玻璃砂，用平纹布代替斜纹布，用半树脂、全树脂代替油漆，创造全国第一条宽幅水砂纸生产线，全国第一条网格砂布生产线，全国第一条国产砂带线，全面消化全套引进的欧洲IMT公司的砂带生产线，自主研制中西结合的高档砂带生产线等等。取得这些重大技术成果，为玉立砂带集团在不同时段占领市场，取得巨大的经济效益立下了汗马功劳。2011年，玉立被认定为“国家高新技术企业”和“国家火炬计划重点高新技术企业”。。
    在体制创新方面，以走社会主义道路为前提，以玉立人共同富裕为目标，使广大员工实现了“员工+股东”的身份转变，成为玉立的主人，激发了大家的创业热情，与企业结成风雨同舟、利益相关的共同体，对于玉立竞争世界同行业三强产生了不竭的动力资源。
　　在管理创新方面，玉立推行车间“四权下放三公开”，即劳务使用权、工资分配权、劳保福利选择权、激励支配权赋予车间，公司负责协调与监督；车间向全体员工实行财务公开、工资奖惩方案公开、重大事项公开。这种扁平化的管理，增强了基层的成本意识和市场意识，精简了中间管理层次，有利于调动生产车间的积极性，有利于调动员工民主管理的自觉性。
　　总之，企业文化的四个方面和公司的发展战略、经营理念、育人机制、管理法则、创新思路等构成了玉立企业文化丰富的内容，并使之逐步走向完善，形成了一个比较浓厚的文化氛围，为玉立的发展输送了源源不断的动力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（湖北玉立砂带集团宣传科供稿）