涂附磨具网

面对着外资零售巨鳄的过河拆桥，代工厂的利润已经被“榨干”，当下该如何选择？是咽下苦水再寻良主，还是主动转型寻求突围亦或遵循产业规律西进南迁？

　　2010年，台湾富士康连十二跳事件，让郭台铭自创最成功的代工模式遭受重创。一方面，电子业依赖大陆低价劳力优势的代工形态产业遭遇严厉挑战，另一方面，大陆作为世界生产基地的阶段性任务，也备受诟病。

　　2012年，美国阿迪达斯要把在华唯一全资工厂撤离，并将在今年10月到明年4月陆续和它们解除代工协议，终止合作。300家代工厂决定联合向阿迪达斯讨要说法，要求兑现承诺并且赔偿工厂机器设备。

　　越来越多的事例无不彰显着，中国代工企业正行走在命运的十字路口。代工企业命运讨论的导火索开始点燃，末路论甚嚣尘上。

　　全球性的代工产业链从欧美传递到亚洲的日本、韩国、香港、台湾，最后再经过中国大陆，如今又逐步转向了印度、越南、柬埔寨这些东南亚国家。这就是全球代工链条利益分配的宿命。

　　“在转型 过程中，企业倒闭率高达到8%，是过去的两倍。中国目前正在摆脱过去低端的位置，向中高端发展，因此竞争会非常激烈。北京工商大学产业经济研究所所长陈及在接受采访时认为，“消费品代工厂大面积倒闭是经济发展的必然趋势。随着订单下降和人工成本上升，不但外企工厂外迁，中国很多企业也在外迁。”

　　然而，跟随的“国际候鸟”不同，中国代工厂命运和出路也不尽不同。

　　宜家代工厂的“生存加减法”：自创品牌“对决”旧主

　　事实上，国外品牌“过河拆桥”，单方面终止代工合同的现象在行业内并不鲜见。

　　在全球代工链条上，代工企业与授权企业之间永远处于不对等的地位，这几乎是国际产业链分工的潜规则。即便是三星、富士康这样的ODM巨无霸，也不敢真正与苹果、戴尔等品牌厂商叫板。

　　但形势所迫，代工商难以再“忍气吞声”，除了阿迪代工厂集体索偿外，近期被指遭宜家“压榨”的代工厂，也不再沉默。

　　宜家家私代工厂——嘉宜美的生存法则是：“快速复制宜家模式，迅速占领市场，3年内开店200家。”

　　2006年，宜家集团与耐力木业协商，协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间，并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年，新车间投产，但这时他才发现，按照宜家的质量要求和价格，收购价格已经低于生产成本。耐力木业集团董事局主席曹跃伟讲述了与宜家合作过程中的惨痛经历。

　　“无奈之下我们只好转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用，导致了很多代工厂倒闭。”曹跃伟表示。

　　据21世纪网统计，自2010年以来，包括伊春华丽木业、华龙木业、哈尔滨林兴木业、内蒙库都尔木业、大连广通木业等多家宜家代工厂都被关闭。

　　在代工末路下，曹跃伟选择自创品牌与宜家来一场“对决”。这位前宜家供货商联合会会长在与宜家“决裂”后，联手包括中国家具销售商联合会会长李俊明在内的国内十余家宜家代工厂创办了嘉宜美家居公司。

　　嘉宜美第一家品牌店以及网上交易平台“8JIAJU”将在本月中旬正式开业。“这将是一场真正的较量。”曹跃伟表示。

　　据了解，即将开业的嘉宜美大型家居商超将复制宜家模式，快速布局，占领市场，嘉宜美的目标是3年内在国内开200家店。

　　“宜家开店的速度相对迟缓，目前只开了11家店，未来我们还有很大的市场空间。”李俊明表示。

　　外资“候鸟”撤退逻辑

　　在中国逗留数年之后，像候鸟一样四处迁徙的阿迪达斯工厂，终于要和中国说再见了。

　　7月18日，体育用品制造商阿迪达斯表示，公司将于10月底关闭在华仅有的一家直属工厂。

　　数日之后，国内多家阿迪达斯代工厂又陆续接到通知，被告知阿迪达斯将在今年10月到明年4月陆续和它们解除代工协议，终止合作。

　　在如此短的时间内相继关闭直属工厂、抛弃代工商，阿迪达斯此番撤离可谓决绝。