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企业有品位，一如人有气质。人的气质由自身修炼而成，企业的品位则由企业人精心铸就。东莞市誉达研磨材料科技有限公司就是这样一家追求品质，以“止于至善”为理念的制品企业。

在三年前，东莞誉达与国内众多制品企业一样，机械设备陈旧、落后，生产管理极不规范，除了拥有一班熟手的老员工，别无优势。得益于国内良好的市场需求，公司的业务量不断增加。然而受企业装备条件的限制，再加上已经开始出现的招工难的问题，公司的产能根本无法提升。面对种种困境，誉达公司开始了艰难的转型升级改造。

——开发研制新型设备，带动公司管理水平全面提升。历时两年多的艰辛研钻，公司成功研发出半自动排版机，生产效率比原有人力手工操作提高了  倍，公司的装备基本实现了更新换代。不仅有效缓解了用工难的矛盾，同时还带动了公司整套工艺的设计、生产流程的再造、生产实施可行性的控制以及产品质量检验标准的重新确定，形成了本公司的鲜明特色，企业的管理水平由此得到了全面提升。尤其是在推进质量标准的提升主实施方面，他们通过多种培训增强员工的品质意识，从原料进仓开始实施品质监控，责任到人，并贯穿整个生产流程。实施一年后，通过数据统计显示，产品品质有明显的提升，成品率由原来的  %提高到了  %，受到客户好评，同时又节约了原材料提高了效率。

——“选对的人、放对的岗位、做对的事”。在劳动用工日益趋紧，员工队伍稳定日益影响企业稳定的背景下，从2011年开始，公司强化了人力资源管理，采取一系列措施培训员工，全面提升员工队伍素质。公司实施绩效考核制度，对每个岗位制定不同的考核标准，激励员工进取，并展开竞聘上岗活动，让员工有充分展现自己才华的机会。创造机会让员工外出学习，参加数控、生产管理等课程的培训。为适应公司管理提升对人力资源的要求，公司从罗定职业技术学院招收了一批学生作为储备干部，并对他们进行一对一的帮、扶、带。培训2个月后，直接提拔了其中表现突出的同学。前不久该校老师和教导主任还来到公司进行考察，对公司的做法表示了肯定与感谢，并准备针对涂附磨具行业的特殊要求增加相应的课程，学校与公司签订了学生分配协议。通过大半年的调整，公司已建立了基本架构，职能部门完善了；质量管理体系初见成效；管理层的素质提高了；一线员工的流动率降低了；公司的企业文化正逐步深入人心。

——对品质的执着追求是公司的核心价值。作为一家家族企业，近年来，东莞誉达始终把品质第一置于利润之上。公司对产品工艺如何在生产过程中达到最理想状态进行了跟踪研究，并总结出“外观平整、尺寸标准、注胶均匀、使用率高”基本准则，不达标的产品绝对不投入市场，他们对产品品质的坚守和控制在业内深得好评。基于产品的精与专，产品不仅畅销国内市场，而且已初步打开了国外市场。随着产品质量与外观不断改进提升，公司的市场前景将更加开阔。

现在，东莞誉达的占地面积增加到7000多平方米，具有很大的发展空间。通过技术革新，生产带柄页轮的排版机已增加到15台，可以满足每月100万个的产量；百页片的月生产量约为30万片以上；千页轮目标产量可达8万个以上。企业不断在成长，员工在进步，我们有理由相信：东莞誉达一步一个脚印稳步前行。