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现代流通是五金企业提高经济运行速度、质量和效益的关键。但也是整个五金业最容易忽略的一点。保持五金制造业持续性发展，越发繁荣，必须做好以下几点。

    1、服务到位。发展大商贸，形成大流通、开放式的流通格局，建立高效的流通平台。完善好后勤工作，为客户解决“后顾之忧”；

    2、重视环节。认真处理产业发展过程中的每个环节，集聚省内五金产业，合理运用五金产业大集群优势。拉长产业链，形成环环相扣、优势互补的生产格局，增强整体竞争力；

    3、技术创新。我国五金行业眼前最需要提上日程的问题便是创新，想要稳固产品实力，增强国际影响力及竞争实力就必须技术创新；

    4、品牌建设。加快推进国内外贸易一体化和贸工一体化，重视产品质量及技术创新，发展自己的品牌，力争扩大品牌影响力，将其做大做强；

    5、开拓市场、扩大消费。充分利用电子商务和网络服务平台，推进五金大市场体系、现代五金物流体系、五金市场监控体系和五金商业信用体系建设，实现五金业流通现代化；

    6、信息交流，行业合作。实现资源共享，促进行业内外的全方位沟通，形成行业的整体效应。省内的五金企业，对于发展过程中出现的各种错综复杂的问题应有清醒地认识，集思广益，运用群众的智慧和力量。积极应对国际以及国内市场的各种不稳定因素的严峻挑战。

    作为五金企业的领导，确定企业的发展方向，重点工作要重点实施。一般的小事，如果对企业已经员工积极性上起到负面影响要懂得放下。不论企业出现什么状况都要首当其冲，充分发挥领头羊的作用，带领员工突破难关一同走向光明大道。

    对于企业理论要理智对待。比如经济危机时期所流行的：一做标准、二做品牌、三做产品。事实上，做标准的华尔街全军覆没；做品牌的通用岌岌可危；只有做产品的苹果笑到最后。这些血淋淋现实值得我们五金行业人士深深反思，所谓“实践出真知”，在“成功学”泛滥的当今，各种理论很多已经脱离整个社会大环境，要针对各自的企业，一对一的解决问题，总结适合自己企业的一套管理方案及发展方向，不论怎样，产品总会是企业最稳固的保障。