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树木的成长，源于生命力——根基的旺盛。在这个知识经济时代，五金企业的发展取决于企业“文化软实力”的培育，中国的五金企业在这方面的缺失，正是行业“大而不强”的根源。中国五金企业要真正崛起于世界市场，浇灌企业“文化软实力”是最重要的一环。

    软实力对世界各国制定文化战略和国家战略是一个重要的参照系。表面上文化确乎很“软”，但却是一种不可忽略的伟力。一个国家是存在两种实力的，一种是硬实力，一种是软实力。硬实力通常是指国家的GDP、硬件设施等，而文化、制度、传媒等被称为软实力。软实力往往在发展中起到关键作用，一个国家的强大不只是经济、军事上的强，更重要的是一个民族文化的强大。

    而笔者认为，企业的“文化软实力”主要包括三个方面，分别是指：品牌、管理和企业文化。一般来说，做到这三个方面的强大，就能具备真正的实力。如五金行业的老字号张小泉刀剪，在中国几乎达到了家喻户晓的地步，这就是强大品牌宣传的效应。如果说五金企业是一艘航行在大海上的船，那么品牌就是风帆，管理就是舵手，企业文化就是源动力。

    有很多文章、很多企业都在谈论“品牌”问题，但是说归说，到底如何下手，很多五金仍是一筹莫展。笔者认为主要从两个方面来做：第一，当然是企业立足的根本——产品质量，好的质量才能有市场，才不会在竞争被挤下；第二，自然就是宣传，现在的宣传手段很多，从电视、纸媒到网络媒体都是很好的平台。在汪洋大海上，很多时候风帆就是一艘船的标志，它不仅帮助船前行，而且是识别的标志，品牌很好的诠释了风帆的这个含义，很多时候消费者选择商品，就会选择他们所熟知的牌子。

    管理是舵手，没有了舵手，船是无法前行的，它是整艘船的核心所在。管理层往往决定企业的走向，一个企业发展的好坏很大程度上是由他们决定的，所以先进的管理很重要，需要企业不断的随着外部的变化而改进自己的管理，先进的管理是企业发展先决性条件。

    笔者在这里所说的“企业文化”不包括管理，其实更好的说是一个企业的工作环境和氛围。员工们的积极与否是最基础的一环，他们才是产品的直接接触者，也是产品的最终销售者，他们就是整艘船的“源动力”。

    品牌、管理、企业文化在一个企业的发展中，是三位一体、不可分割的，整个企业的发展都是由它们来掌控的。五金企业能否长成一棵参天大树，还得问问“文化软实力”。