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随着越来越多的跨国企业进入我国，我国五金企业的本土优势正在受到挑战。我国五金企业尤其是成长型企业必须清醒的是，必须紧紧抓住战略发展机遇期，为自己设立合理的发展目标。不能逆流而上，便只有消亡一路。

　　企业到底是追求利润最大化还是为顾客创造价值，或为员工谋福利？这几点都是企业的目标，但就根本上来讲，如果我们这里面只能选择一条最为重要的目标的话，价值才是企业追求的最高目标。

　　有人说做企业是为了赚钱，赚钱是很模糊的概念，赚钱有短时间赚，长时间不赚的关系，赚钱你是想今年多赚一点，还是想以后赚更多，这两者有时候是矛盾的，即短期收益与长期投资的矛盾。我们在做企业的时候，显然也必须处理好价值和利润的关系。

　　作为一个企业来讲，企业是你的，而且长时间是你的，我相信长期利益会显得更为重要。至于为客户创造价值，为员工谋福利，我们现在强调“以人为本”。

　　企业应树立“员工第一”的信条，真正实现“以人为本”的理念，把人当做资本、资源来用。不仅仅是雇员与企业老板的关系，而是绩效伙伴关系，合作关系。员工是“志愿军”，而不是“雇佣军”，他们为自己工作，而不单是为企业老板工作。

　　企业树立“员工第一”的信念，是因为客户服务也好。优质产品也好，还是技术创新、管理等，所有工作皆由员工而做，由他们创造，如果员工的合理要求得不到满足，员工又怎会提高自己的水平更好地为客户服务，做出更好的产品呢？没有更好的产品和服务客户又怎么会长久，企业又怎么会生存呢？

　　在这个生死攸关的风口浪尖，五金企业的领导者们，在确定本企业的发展方向后，要抓住领导工作的重点，明确企业的重点工作，不把精力浪费在其他无关紧要小事上，如果一件事，无法促进员工积极性，也对企业发展盈利不产生短期或长期的促进作用，那么这件事就是不必要的，是可以忽视的……

　　金融危机让人们对许多流行的企业理论进行反思。比如有一种理论在中国很流行：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。可是，危机接踵而来，做标准的华尔街投行整体到下，做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘，做产品的苹果则红红火火。在中国有着同样的故事。做标准的唐氏兄弟早就不见了踪影，做品牌的蒙牛产品堆积如山卖不出去、资金链紧绷，做产品的三元牛奶无论怎么扩张生产线产品就是供不应求，市场瞬息万变，没有什么一成不变的成功路子，只有随着这变化而不断走出的新道路。