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进入四季度，机床行业面临的形势更加严峻。很多企业传来非常不容乐观的消息：有些企业大幅裁员；有些企业预报全年亏损；放长假简直就成了常态，哪家企业没有放假，反而是不正常了。
　　有人预言，机床行业的拐点到了！看来机床行业进入冬天了，这一点是没有悬念了。
　　既然冬天来了，冬天会冻死那些没有准备或准备不足的人，我们就必须有所准备。那么我们有准备吗？准备好了吗？准备了什么？
　　产能危机
　　为了回答这个问题，我们有必要分析一下，为什么“冬天”的来龙去脉，了解一下这个冬天需要什么样“御寒之物”，才能得出“过冬之策”。
　　去年这个时候，大家都还豪情万丈，大干快上呢！只有不到一年功夫，为什么就会“沧海桑田”了呢？
　　有人认为“客户倒闭和国内需求收缩是关键”；也有人认为问题出在“原材料和人力成本上涨”；更多的人把原因归于“金融危机”。
　　以上是从需求的角度去考虑的，这只是问题的一个方面。我们也应该从供给的角度再去看一看，因为只有供需相对平衡，行业才能保值增值。
　　这几年机床的产量增加的太猛了，产能是以翻番的速度在增加，我认为这才是造成这次危机的首要原因。
　　原材料和人力成本上涨，吃掉了低附加值的机床生产的利润。如何继续获得利润，有两种策略。
　　第一种策略是产品转型，生产高附加值的产品，但是转型需要实力，更需要时间。技术实力不强的中小企业，没有能力转型。有实力的大型国有企业和上市公司，有能力实现转型，但是等不及，因为政府和股民要求他们必须保持业绩持续高增长。
　　第二种策略是继续建厂房，上设备，进行技术改造，扩大产量，降低成本，再加上政府给特殊政策、减免税收甚至退税，把没有实力的企业挤下去。这 好像是一个皆大欢喜的策略，大多数企业均选择了这样的策略。持续的大强度投入，致使机床行业产生了产能严重过剩，为这次危机，埋下伏笔。
　　以上几点，对所有的企业都是一样的，为什么有的企业危机四伏，有些企业巍然不动？这个问题值得我们深思，如果能找到答案，对我们应对危机是非常有帮助的。