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——董事长薛军谈企业“十二五”发展的五个必须
　　在“十二五”开局之年，南京第一机床厂有限公司（以下简称南一机）董事长薛军，在与企业媒体交谈中，就南一机的发展方向与重点任务，提出了自己的看法与思路。
　　2011年，是南一机国有股权平稳退出并实现全民营的开局之年。未来五年，南一机要认真做好两方面工作：一是增强自主创新能力，在调结构、转 方式上下苦功，不断推出具有自主知识产权的新产品；二是坚持改革方向，在发展理念上有新提升，在发展思路上有新突破，在开局之年有新作为，要做到五个必 须：
　　一、必须保持经济平稳较快发展
　　薛军讲到，“十一五”期间，南一机借助企业搬迁的机遇，在建设好南京数控机床江宁基地的同时，通过抓改革、促发展、调结构、促转型，使企业步 入良性发展快车道，成为我国数控机床主要生产研发基地之一，被国家科技部、江苏省政府和南京市政府认定为科技型技术创新企业，取得平均年增幅25%的优异 成绩。
　　根据南京市经济发展的需要，南一机提出“十二五”末期实现“8亿元，争取10亿元”的产销目标，在节能降耗减排上，落实“增量有序进入，存量 优化调整”的原则，坚持做到“一园两基地”发展思路不动摇（工业设计园，江宁数控机床产业化基地和江宁科学园专用机床基地）；坚持先进制造业和现代服务业 “双轮驱动、融合发展”不动摇；坚持调结构、上水平、引进技术、加快发展不动摇。努力把南一机建设成为集数控机床、齿轮机床为主打的科研、生产、合作、服 务基地，加快形成核心竞争力。
　　二、必须加快转变经济发展方式
　　“十一五”期间，南一机以数控机床产业化工程为突破口，抓住产品创新制高点，经过数年的发展与完善，南机牌数控机床以适应面广、功能齐全、价 格适中的品牌优势，赢得市场与用户的青睐。2010年，南一机主业产销双超2.5亿元，获批了两个国家科技重大专项和一个国家重点产业技改专项，拿到了 2000多万元的政府专项补助资金，标志着在“大型精密数控机床研究与应用领域”重入国家队。
　　“十二五”期间，南一机将把“调整产品结构，争创全国名牌，转变发展方式，实现弯道超越”作为企业发展的重中之重，按照节约发展、清洁发展、 安全发展、可持续发展四种模式，加大技改投入，做好技术改造工作，提升产品的技术含量和档次。未来10年，南一机的目标是在世界范围内，在装备制造业的特 定领域占据一席之地。
　　三、必须提高自主创新能力
　　在过去的数年里，南一机用创新理念构建质量体系，用技术创新推广品牌战略，倡导“打开厂门就是国门”的新观念，弘扬“今天再晚也是早，明天再 早也是晚”的工作准则，取得了卓越成绩。两年来，企业申请并获授权国家专利68项，其中发明专利8项，实用新型专利60项，形成“定了干、干必成、成必 优”的良好氛围。
　　提高自主创新能力，推进产品结构调整，是企业“十二五”的一项中心工作。提高自主创新能力有三种模式：一是在关系国家安全和难以引进的领域推 进原始创新；二是在具有规模优势和市场潜力的领域推进集成创新；三是在国内外差距较大又有可能引进先进技术的领域，加大引进、消化、吸收和再创新的力度。 南一机将按照第三种自主创新模式，建立并形成以市场为导向、以效益为中心的产学研用相结合的创新体系。
　　四、必须促进企业多种经营的协调发展
　　“十二五”期间，南一机还将抓好产品经营和资本经营。企业将采取“两条腿走路”的方针，在盘活土地资源、抓好以产品为龙头的制造主业的同时， 建设好2011年南京市政府重点推进项目，形成约10万平方包括工业设计、商业配套等多用途的经营规模，促进企业多种经营的协调发展。
　　五、必须坚持改革体制机制
　　“十二五”期间，南一机还将必须坚定不移地持续推进企业内部机制改革。按照现代企业制度的模式，推进规范化的公司制改造，健全责权统一、运转 协调、有效制衡的公司法人治理结构；理顺劳动关系，完善劳动管理，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的动态运行机制。用改革调动人的积极 性，完成内部再造，推进各项工作与市场的全面接轨，再续“机床十八罗汉”的辉煌。