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经历了07、08年钢铁行业高速发展，耐火材料企业也迎来了一次大跃进式发展，大多数企业还沉浸大发展喜悦，一场全球性金融危机，就将很多企业推向了死亡边缘。
　　河南作为耐火材料产业大省，自然不能幸免，许多公司进入了停产、半停产，有干脆关门倒闭。金融危机让20余万河南产业工人感到了寒冷，很多以耐材作为当地经济支柱产业地方政府，也感到了空前压力。
　　危机面前，没有人能够笑得出来，除了从重重困境突围出去，求得一丝生机，搏得一片天空，余下地只剩淘汰出局、亦或残喘度日，等待春天。
　　作为一个从事与耐火材料行业紧密相关普通人，这个行业发展现状，直接关系到自己切身利益。从报纸到网络，关于危机时间长短问题，一直争论不 休。这儿我不想讨论时间长短问题，因为不论时间长短，我们都会从这次危机走出来，但今后这个行业该怎样长期稳定发展，我们现就必须考虑问题。
　　耐火材料行业一直都一个门槛很低、竞争激烈基础产业。作为钢铁产业上游产业，对成本有很强依赖，成本高低直接关系一个企业生存状态。很多企业 从自身寻找降低成本，提高效益方法，却发现所能做“功课”差不多已经做完了，成本已经降到企业所能承担最低限度。而周围企业却以更低价格冲击着自己防线。 自己捍卫市场地位、拉拢客户，不得不以惨烈价格战保卫自己“地盘”。
　　实际上，大多数企业直注意了自身问题，却忘记了换一个思考问题方式。左右耐火材料行业产品成本最主要因素铝矾土、硅石等原材料价格，而这类原 材料价格易受钢铁产业影响，钢铁产业势头好，原材料价格就高，反之，价格就会低。很多企业，钢铁市场好时候，由于原材料采购成本很高，虽然销售数量很多， 但利润率却很低。钢铁市场疲软时候，原材料价格下去了，但其整体需求量也随之降下来了，利润率依然上不去，就造成了钢铁市场无论好与坏，整个耐火行业整体 利润率都很低。
　　其实，造成上述问题原因固然有市场方面因素，但更为关键企业自身思考问题方式太过单一，没有从深处挖掘问题本质。原材料价格所有企业都无法回 避困境，那么一个优秀企业怎样才能将原材料价格易波动劣势，转化为自己优势呢？其实问题答案很简单：耐火材料企业完全有必要以参股或投资方式，建设自己原 材料基地、供应商。这样做得好处有三个：第一，能够保证自己原材料品质；第二，自身建立原材料基地、供应商能够为自身企业，提供一部分利润，钢铁市场好时 候，就巨额利润，刚好可以弥补耐火材料产品低利润，为企业创造更多效益，更为关键从根本上，摊薄企业产品成本，增强企业竞争力；第三，钢铁市场疲软时候， 自身建立起原材料基地、供应商，又能够为自身提供低价质优原材料供应。这样，企业不仅多了一个利润来源，而且也多了一个“进可攻，退可守”防身利器。其 实，这样做法，日本钢铁企业早已运用炉火纯青了。日本作为世界第三大钢铁生产国，日本本身没有铁矿石资源，但日本人却懂得通过以参股或直接投资方式，参与 到矿产资源拥有国资源开发，从而间接得获得了巨额利润，然后又以这些利润，来摊薄其本国钢铁成本，以此来打压对手，争抢世界钢铁市场份额。 而同样作为世界第二大钢铁生产国国，却没有足够重视铁矿石来源，因此而将自己对全球铁矿石定价权，拱手送出，而饱受铁矿石价格上涨而带来钢铁成本居高不下 困境。
　　耐火材料行业另一个突出问题：冶炼过程没有标准化，任何一个企业要想谋求一个行业领袖地位，其生产过程标准化，左右企业发展壮大一个关键因 素。生产过程标准化，可以节约生产成本，更为重要可以让企业产品品质一致，不会因为市场需求变化，而出现反复。这样做还可以企业自身产能不足情况下，借助 其它企业生产技术、产能来弥补自己企业扩张需要。管理标准化，可以企业进行兼并、收购其它企业时，迅速使其与自己企业融为一体，更快地为企业创造利润，降 低企业扩张成本。蒙牛发展初期，就企业发展初期，注重生产工艺标准化，以及管理标准化，他们提出思路便先建立市场，建立品牌；后建立工厂。正这种超越常规 发展思路，才创造了蒙牛发展速度，创造了一个企业界神话，这个神话背后牛根生对整个行业洞悉程度，对生产过程熟知程度，对市场了解程度，这些因素成就了蒙 牛。
　　耐火材料企业普遍忽视了品牌价值，重视市场开拓，却忽略了自身品牌经营，看看行业里有几个让人记得住品牌，几乎没有，有人会说，耐材行业一个 基础产业，其产品主要作为工业生产原材料，质量其生存根本，品牌化成本高，不见得会有好收益。这样说固然有其正确一面，但也有一定片面性，这个行业虽然一 个基础产业，但品牌化也有一定必要性。理由有三个：第一：大多企业生产工艺大都趋同，品质上也没有较大差别，品牌化作用就于可以增强市场认知度，扩大企业 影响力；第二：品牌化并不意味着企业要投入大量资金做推广，做宣传，而要求企业突出其品质同时，尽量彰显其差异化，说白了，品牌化就一个彰显不同过程；第 三：品牌化企业稳定市场占有率一个利器，我们可以简单设想一下，一个产品质量容易被对手赶上，甚至超越，但一个品牌就不易被取代，可以这么说，一个品牌张 力、韧性，最难被其他东西所取代、超越。这也为什么许多跨国企业进入国市场后，面对国自主品牌围追堵截时，常常感到头疼，却毫无办法，最后花大量资金，购 买、兼并这些品牌，而后进行雪藏，让这些品牌自我消亡，淹没于市场大潮。
　　作为从事耐材行业一个渺小个体，我希望看到这个行业有大发展，希望能够出现一个或者几个大品牌来规范市场，引领这个行业发展，这我写这篇文章 初衷，我希望借助我抛砖引玉，能够吸引更多人思考这个行业发展过程，树立整个行业标尺，引领更多企业做强做大，为国家发展，民族品牌树立，尽自己一片心， 一点力！