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进入6月份以来，中钢耐火不定形分厂从强化管理、苦练内功着手，认真开展“对标挖潜、降本增效”活动，进一步严抓工序质量，降低产品成本。
　　为了确保活动有效开展，分厂结合实际制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组。将公司下达的考核指标逐项细化、分解，做到层层有指标，人人 有压力，并按制度层层落实，纳入当月绩效工资进行考核。目前，各科室（工段）、班组针对查找出的问题与不足，认真分析原因，制定措施，紧密围绕指标任务开 展工作。
　　为提高产品质量，不定形分厂对生产工艺进行规范管理，从进厂原料、工艺配方到在线产品，对每个环节实行质量跟踪监督。派出工艺员对每槽料的规 格、重量、配比及混炼时间严格把关，不放过任何一个有问题的环节。在成本方面，从节约一滴水、一度电、一把料做起，严格控制原燃材料、备品备件的消耗，杜 绝各种浪费和不合理支出。在工艺上充分发挥不定形产品的优势，继续合理优化生产配方，不断扩展利润空间。
　　与此同时，分厂坚持以人为本的原则，组织员工通过合理化建议月活动，为分厂存在的问题以及今后的发展提出好的建议和意见，利用小改小革解决生产经营中出现的重点、难点问题，力争通过对标挖潜活动，解决制约分厂生存发展的瓶颈。