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    2008年2月29日，由英才网联联合旗下的IT、电子英才网于2月29日举办了“08年，高效招聘技巧”HR沙龙。活动由迪信通集团人力资源总监刘建华主讲，活动中刘建华风趣地将招聘的技巧生动化、案例化。幽默的演讲风格也带来现场HR的阵阵掌声。

    刘建华认为流失的问题是招聘的根源。人员流失的问题不能得到有效解决再高明的招聘也不见得起作用。据他分析：人员流失的主要诱因一般包括以下几种类型：公司高层的管理风格“独特”或方法欠缺，企业HR与业务部门的沟通度不够，招聘的方法与流程轻重不分等。

    他举了一个例子说明了高层的管理对员工流失率的重大影响。某家公司：公司总裁是个完美型、领袖型的女强人，对员工的工作事事要求完美，几乎每天都会找相关员工聊天指出员工工作的缺陷和不足。日复一日的批评导致公司员工产生强烈的畏惧和逆反心理，在这样的领导手下工作，跳槽也是很正常的事情。

    企业HR不仅仅需要专心研究招聘技巧，更重要的是注重与业务部门的良好沟通。对业务部门的业务需求做到了然于胸，这样才能招到合适的人才，同时又在一定程度上降低了企业员工的流失率。他以自身的经验给广大HR一个启示：学会跟业务部门人员建立合适的私人关系，这样有时候能够有效提高招聘效率。

    这个例子给现场的HR很大的启示。在中间休息的时段，许多HR激烈地展开讨论。许多HR私下里讲以前没有意识到这块的重要性。现场的HR们纷纷与刘建华交换名片，同时与他针对各自的问题进行进一步的探讨。现场气氛异常活跃。

    一般情况下，招聘分为前期－HR筛选简历－HR面试－总裁面试－入职－转正。很多HR注重第二第三阶段，刘建华却认为第一阶段是最重要的。前期HR要做的工作有很多，比如说建立好与业务部门的良好关系，注重向业务部门经理请教，建立自己的影响力与公信力。这包括很多对职位管理清楚有效以及对业务模块的科学划分。人员结构的合理设置对高效招聘是一个很好的方法。在流程方案设计方面公司规范很重要。

    “高效招聘技巧”这样类型沙龙主题，赢得了广大HR们的赞赏与青睐，现场的观众纷纷要求期待以后更多的这方面的沙龙活动，这次活动在大家高涨的热情中圆满结束。