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　　陶氏加速实施转型战略——针对当前经济形势和新型业务组合，推出全新精简的运营模式。2008年12月9日中国上海消息，陶氏化学公司针对当前经济形势，当天宣布一系列积极举措、加速实施其转型战略。自2009年1月起陶氏将实施转型，以加速削减高成本资产、摆脱集中式功能结构。转型后的公司将由一个精简的公司中心、一个共享的业务服务集团，和3种业务运营模式构成。陶氏公司当天宣布的举措还包括：裁减约5000个全职工作岗位，关闭高成本地区的20家生产设施，以及出售若干非战略性业务。此次裁员将使陶氏的全球员工总数减少11%。这些措施完全落实后该公司有望至2010年，每年节省7亿美元的运营成本；此外根据先前公布的信息陶氏，对于罗门哈斯的预期收购，可望在同一时间段内给公司带来额外的协同效应，每年节省8亿美元的成本。此外鉴于当前低迷的市场局势，陶氏将暂停约180家工厂，并且根据减少运营的预期，在全球裁减合同工约6000人。
　　
　　
　　
　　陶氏化学董事长兼首席执行官利伟诚(Andrew N. Liveris)表示：“所谓转型，意味着致力于以不同的方式开展工作。我们正在从高度集中及标准化的模式，转变为由3个迥然不同的业务模式，和1个精简高效的公司中心组成的新型架构。今天的重组将有力支持陶氏未来的发展。然而鉴于当前世界经济危机的急剧蔓延，我们正在加快实施这些措施，而且我们必须调整自身以适应市场低迷的严峻挑战。”全新的陶氏将由3个不同的业务运营模式组成：合资公司/轻资产；功能性产品；健康与农业、高新材料和其他市场导向型业务。有关以上业务结构的详细信息将于明年初公布。陶氏化学是一家多元的化学公司，运用科学、技术以及“人元素”的力量不断改进推动人类进步的基本要素。陶氏为全球超过160个国家的客户提供种类繁多的产品及服务，将可持续发展的原则贯彻于化学和创新，让客户能以更优质的产品供应各市场，包括纯水、食品、药品，以及油漆、包装和个人护理产品等。陶氏年销售额达540亿美元，全球员工约46000名。
　　
　　
　　
　　陶氏化学第一步裁员5000人、关厂20家。周一(2008年12月8日)陶氏化学(DowChemicalCo)宣布将关停20家工厂，削减业务并裁员5000人、约占其员工总数的11%，以应对全球经济衰退的现状。陶氏此举仅在美国对手杜邦宣布裁员后1周，陶氏称是其“转型策略”的加速，并将在2010年为其每年节约7亿美元成本。“目前全球经济衰退得很严重，所以我们加速了这些行动。我们必须调整自身以适应此轮严重的衰退。”陶氏化学主席兼首席执行官利伟诚(AndrewLiveris)在一份声明中表示。除了裁员和关停20家在高成本地区的工厂，陶氏还将出售非战略性资产并临时闲置约180家工厂，以及削减6000家供应商。利伟诚(AndrewLiveris)表示：世界经济已严重恶化，我们必须调整自身，以适应此轮严重的衰退。除特别注明外“陶氏”指陶氏化学公司及其合并附属公司，进一步资料可浏览陶氏网页www.dow.com或www.dow.com.cn。