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　　进入20世纪90年代以来，全球装备制造业的集团化趋势不断发展。中国的机械行业也表现出该明显趋势，其中又以机床行业的集团化趋势较为典型，例如大连机床集团、沈阳机床集团。
　　大连机床集团
　　大连机床集团组建于1995年，当年由国家机械工业部，以大连机床厂为核心，合并大连市机床工具行业的主要企业而成；之后于2000年，整体并入了原机械工业部所属的大连组合机床研究所；至2004年，由国有企业改制为混合制经济企业。
　　今天的大连机床集团是一个总资产达30亿元人民币的科、工、贸一体化的大型外向型企业集团，拥有全资、控股、参股子公司22个，其中与德国、日本、韩国等国家合资公司5个，收购美国英格索尔全资子公司2个。此外，通过合资、合作等方式，英国六百、德国因代克斯、日本大阪机工等世界著名公司先后成为大连市机床行业的战略合作夥伴，促使大连市机床产品实现了从低端到中级及高端的全面覆盖。
　　沈阳机床集团
　　沈阳机床（集团）有限责任公司是于上世纪90年代中期，由沈阳机床企业，运用由世界银行提供的1.21亿美元贷款，加上国内配套资金4.5亿人民币和企业自筹资金4.47亿人民币，合共20余亿人民币，以沈阳第一机床厂、沈阳中捷友谊厂、沈阳第三机床厂和辽宁精密仪器厂为主体，改组改造而出来的无政府主管部门的经济实体，并发展成为中国最大的机床制造商、中国数控机床产业化研制基地。2004年，沈阳机床集团并购原德国希斯公司后，更加强了其在制造重、大型数控机床产品的优势。
　　目前，沈阳机床集团主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本，主导产品中数控车床和数控重型镗铣床均为“中国名牌”。机床产销量、数控机床产销量及市场占有率均位居国内同行业首位。而在沈阳机床未来的战略部署中，新组建的公司将被建设成为五大基地，即沈阳机床高端产品研发基地、重大型产品的制造基地、国际市场营销服务基地、比价采购配套基地及专业人才培训基地。
　　济南、陕西启动地区性行业集团化重组
　　在大连机床集团和沈阳机床集团的示范效应下，近年来以地区性行业企业为对象的行业集团化重组也风起云涌。
　　2006年，济南市国资委向市内的机床企业及一些相关企业发出商函，内容涉及济南机床产业整合重组。至此，济南地区机床产业的整合有了实质性进展。参与这次组建集团的四家主角是：济南一机床、济南二机床、法因数控、捷迈数控。其中济南一机床、二机床是典型的国有企业，各自主要产品分别为金切机床和大型机械压力机；而法因数控则是近几年发展起来的民营高新技术企业，发展速度较快，主要生产钢结构数控加工设备；捷迈数控是由国机集团所属的济南铸造锻压研究所转制而来，属于股份制企业，主要产品为数控板材加工设备。一般认为，济南二机床由于其行业地位及较高的产值比重，将成为构想中的“济南机床集团”的主导。
　　陕西省目前也正在着手整合省内机床资产。陕西的机床业在专用机床、专用刀具和精密复杂刀具等方面有较强的技术优势。目前，陕西省机床工具类企业总共25家左右，属国资委、电子工业部、航空工业集团等直属单位。早在本世纪初陕西即提出了重组省内机床资产、组建陕西省机床工具集团的计划，并写入了陕西省国民经济和社会发展第十个五年计划国防科技工业发展重点专项规划当中。但由于种种原因，机床工具集团一直没有组建成功。但是在目前的形势下，按照国务院关于振兴装备制造业的战略布署，陕西加快了省内机床行业并购重组步伐，组建陕西机床工具集团方案已初步确定。未来集团的目标是，“十一五”末力争集团销售收入达到 100亿元，跻身国内装备制造业50强。
　　地区性行业集团化重组需注意的问题
　　由地方政府推动的区域性集群，现阶段对于提升机械行业国有企业竞争力是一种积极性尝试。沈阳机床组建集团之后的一系列令人惊异的表现也在部分程度上证明了此概念具有成功的可能性。但是由于各地情况并不一样，复制方式并不代表可以得到同样令人满意的结果。
　　首先要注意这种集团化应该以内在的共同诉求为纽带。只有拥有共同的利益基础和价值追求才会形成稳固的集团，如果集团化的集群只是追求资产规模和企业阵容的扩大，不注意集团整体经营和管理的协调，就可能因为先天条件不足、组建联合体的动机不纯、运作管理不当等各种各样的原因而分道扬镳。单纯意义的集团摊子变大对集团实力的提升并没有明显的利好。
　　另外要注意的一个问题是优势重合，不存在优势互补的联合不仅不能使企业获得自身缺乏的重要资源，而且由于双方的资源优势一致，利用这种资源产生的产品和服务也是重合的，企业在市场上相互竞争，在利益上存在冲突。如果各企业产品都一样，只是在研发方向、营销方式、用户群方面不同，那整合到一起的意义并不大，即便整合，将来的具体操作形式、运作方式都需要面临各种挑战。