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       漂亮高大的新厂房，快速运转的机器，高度自动化的生产设备，整洁的绿地，明亮的玻璃让人感觉犹如郊外的“世外桃源”，这就是位于顺义林河开发区的北京第一机床厂。
　　1949 年，北京第一机床厂成立，这是中国第一家制造铣床的企业，也是中国第一批生产现代 加工设备的企业之一。
　　北一具有从产品设计、生产制造到销售服务完整的经营体系，年产近40个品种、数千台各类机床，是中国最大的铣床制造企业。50多年来，北一依靠知名品牌和广泛的客户群体，位居中国机床行业重要地位，为中国装备工业做出了突出贡献。企业通过近年的数控产业化调整，产品结构实现了从普通产品向数控产品的转型。2000年北一被国家经贸委确定为中国四大数控机床产业基地之一。
　　争创自主品牌
　　北一在建厂初期是国内机床企业的18罗汉厂之一，一直是国内的重点机床生产厂。北一旧的生产模式已经跟不上现代化机床生产的步伐，要想与世界接轨，一味的墨守成规是行不通的，北一的崛起和发展，要靠不断的挑战和自我完善来实现。
　　在2000 年，北一面临搬迁、改造和改制的挑战。北一利用这次搬迁的机会，确定北一发展的定位。北一在工厂内部开展了一系列的改革工作，包括在搬迁过程中进行了整个工艺流程的再造。利用社会上的资金，把铸造、锻造、普通机加工整合在一起，成立了控股或者参股的子公司；产品换代升级，实现当代水平的数控机床批量生产；提升工艺手段，实现产品制造现代化；改变产业结构，实现“两头在内，中间在外”专业分工的总公司、子公司产业结构；缩短整个工艺链和生产链，改变生产环境，实现厂房、工艺装备和生产环境现代化；建立计算机网络，实现现代化管理。通过搬迁调整，加快创新了步伐，使北一朝着现代化企业迅速迈进。
　　实现跨越式发展
　　在搬迁之后，北一内部体制得到了改造，装备得到了提升，接下来北一要面对的还有产品水平和技术上的问题。当时北一缺乏关键技术的支撑，如独特的关键功能部件，特别是在数控系统的二次开发上。北一的目标是与世界接轨，这就要有世界水平的加工厂为北一提供设计和技术上的支持。这需要北一敞开大门，与国内外的厂商合资合作。
　　如何找到合适的国外合作伙伴？日本大隈公司是世界机床行业著名的机床厂，在技术上拥有绝对的优势，可以为北一提供世界先进技术的支持。当时北一引进了大隈的中高档机床，解决了北一的技术来源。“追求卓越，制造精良”是北一经营理念。技术引进使工厂具备了生产高端数控机床的规模和能力，解决了国产高端数控机床产量低，质量、性能差的问题。与日本大隈的合作还使北一具有核心竞争能力，在市场中逐步占有主导地位，并开始能与国际先进企业抗衡。
　　北一又适时地与国外设计公司合资组建了北一精机设计公司，为北一设计自主知识产权的产品；同时北一又斥资收购世界著名数控龙门铣床企业——德国阿道夫·瓦德里希科堡公司，确保了北一发展中的技术来源。
　　通过合作，北一连续开发了CXHA6130车铣复合加工中心、CDHA512立式车铣加工中心、XHAE7610大型卧式加工中心等高精度的高档产品。崔志成先生说，北一的目标是逐步过渡到自主开发。这需要一个过程，一个技术人才的培养过程，但北一最终要完成合作开发到自主开发的转变，实现自主化产业。
　　或许与国外先进机床制造企业的合资、购并是实现这种跳跃式发展的最好切入点。合资使国内部分机床企业快速跨越数控机床发展的初级阶段，直接与世界先进企业的机床接轨，实现机床工业的升级，而提高行业竞争力；并购不仅使国内企业迅速进入国际市场，与国际接轨,而且使国际品牌、知识产权、制造技术可直接为我所用。这是北一明智而果断的决策，这个决策使北一的发展产生了一个飞跃性的进展。 2006年北一的各项经济指标都较2005年增长30%以上。更为可喜的是，初具国际化运作能力的北一，给收购后德国科堡公司注入了新的活力，其销售收入、利润总额等指标都达到了历史之最，产品订单保有量已达到前两年的总和。北一已经开始了跨跃式发展，正在成为具有全球竞争力的机床制造与服务供应商。
　　抢占高端市场份额
　　北一的技术引进和一系列合资、合作措施，使北一用最短的时间，缩短并逐步赶上与世界先进水平的差距，成为世界性的知名机床企业。北一已经规划利用土地转让的部分资金，建立强大的研发队伍和装备精良的实验场所，在吸收、消化国外先进技术的基础上进一步进行技术创新，最终拥有自主知识产权并生产具有核心技术的产品。
　　北一在搬迁前产品数字化占有率仅占14%，目前已经提升到60% 。实际上，北一大隈的数字化生产的工艺水平已经接近90% ，加工线上100% 都是数控机床。北一的精密零件厂的数控化率达到了70%。2005年10月24日，北一成功收购了德国瓦德里希科堡公司，使其成为北一100%控股的子公司，整个北一的经营国际化了。从那一天开始，北一可以说是走上了国际化企业集团的道路。
　　实现数字化新北一
　　如今的北一已非50年前的北一了，合理的规划，果断的决策，成功的转型，已使北一的生产步入正轨并获得巨大的成功，成为国内龙头企业。
　　北一打算充分利用国内的资源，实现一些小范围的扩张，而不是盲目的扩张。这种扩张实际上是利用子公司，利用本土资源，包括流程再造的子公司，大量利用的社会资源，来帮助北一实现不断扩大的发展。
　　北一准备在国内建立40多个销售网点。目前北一的数控机床的销售网络还不够完善，原有的普通机床的销售网络不能完全满足数控产品销售的需要。企业准备在全国几大地区建立若干个有一定技术含量、能够包容售前、售后服务和安装调试等内容的销售中心，并形成销售网络，把销售的触角伸向现有的和潜在的客户群。企业将遵循国际化、规范化的原则，着力筹建国内外销售中心。在吸收、消化国外技术的基础上，形成数控产品的规模化生产，使产品的技术水平、质量和可靠性以及价格都具备较强的竞争能力。
　　迈向国际化的北一已经雄居国内机床行业。先进的生产设备、良好的制造工艺以及高精度的产品已使北一摆脱原来的面貌，进入现代化机床制造企业的行列。在未来，北京第一机床厂全体员工在崔厂长的带领下，将持续地为股东创建高回报，为员工赢得社会尊重，将始终坚持做用户的工艺师，做装备工业的脊梁，用崭新的面貌，谱写新的辉煌。
　　“先进的生产设备、良好的制造工艺以及高精度的产品已使北一摆脱原来的面貌，进入现代化机床制造企业的行列。