涂附磨具网

　　近年来，随着国民经济的高速发展，机械制造业进入到发展的快车道，涂附磨具行业也来到了最佳的发展机遇期，许多新兴的涂附磨具企业如雨后春 笋，应势而生。可以说，涂附磨具企业的增多、规模的壮大、科技实力的增强，有力地推动了涂附磨具行业的健康发展。但由于部分小而新的涂附磨具企业不具备经 济实力、不具备科技创新的能力、不具备科学管理水平，仅仅为了市场的一时之利，盲目生产低、中档次产品，特别是低档的张页式产品。盲目的扩张和生产导致了 产品的增长量超过了市场的需求量。这些企业为了生存，相互诋毁，使市场陷入到无序竞争的混乱状况，涂附磨具行业进入到一个快发展而又发展不良的怪圈。这一 现象很大程度上阻碍了涂附磨具的发展，当误之急，应迅速控制和改变这一混乱局面，科学引导涂附磨具企业的发展，使中国涂附磨具行业走出这一怪圈。为此，我 们应团结力量，科学发展，在国内涂附磨具行业中形成一个良性循环的竞争氛围，共同把我国涂附磨具推向国际市场。

　　一、统一思想，提高认识，把发展企业的理念上繁荣昌盛到与行业发展“共命运、同进步”的高度。三菱公司在40多年的发展历程中，始终坚持涂附 磨具主业发展不动摇，一贯秉承“产业报国，惠利民生”的宗旨，做大做强企业。一是树立发展意识。三菱公司创业之初，仅仅是由20多人捏合在一起的作坊型企 业，当时无资金，无厂房，靠的是生存的信念，靠的是发展的大局观。在企业发展的过程中，我们一贯反对通过不正当手段牟取市场暴利，而是一步一个脚印积累技 术、积累经验，通过多次技术发行和科学创新，扩大企业规模，增强综合竞争能力，使三菱由一个名不见经传的小企业，发展成为全国涂附磨具行业副理事长单位、 国家高新技术企业。我们在“十一五”初提出：十一五末将实现年销售6亿元。这是预定的目标，我们将能快则快，力争达到年销售10亿元。二是树立诚信意识。 在激烈的市场竞争中，许多厂家为了降低产品成本，提高自己产品在价格竞争上的优势，不断降低产品质量，以次充好，缺斤少量，不仅使顾客产生信任危机，而且 严重扰乱市场秩序。多年来，三菱公司在产品推广过程中，致力于维护品牌形象，维护市场秩序，始终本着诚实守信的原则，合法经营，坚持高质量、高品质，根据 客户需求，不断完善加工工艺，提高产品品质，由引带来的成本增加，不强加给消费者，而是全部由公司内部消化。为此，三菱品牌被公认为产品质量最为稳定的诚 信产品，无论市场风雨飘摇。三菱产品依然坚挺。三是树立责任意识。三菱公司发展到今天，已成为中国涂附磨具行业名副其实的龙头企业，主产品卷状全树脂砂布 产销量已连续六年居全国同行第一位，引领中国涂附磨具行业的发展已成为三菱公司义不容辞的责任。科学发展中的三菱公司深感责任重大，压力千钧。正是因为三 菱公司把这种压力转化为发展的动力，把企业发展与行业的前途和命运紧紧地联系在一起，2005年才毅然决然地引进了国际最高水平的德、韩一流新设备和生产 工艺，新上新型高涂附磨具项目，三菱公司走上了与世界涂附磨具行业巨头同台竞争的发展之路，中国涂附磨具行业迎来了发展的春天。

　　发展意识、诚信意识、责任意识是三菱公司“产业报国、惠利民生”的源动力，只要每个企业都坚持科学发展观，诚信为本，强化责任，中国涂附磨具行业必将得到健康长足发展。

　　二、科学发展，创新发展，把我国涂附磨具融入国际市场。科学创新的主体是企业，企业只有通过不断的创新，包括体制、机制、技术、管理各方面的 创新，特别是通过技术创新来提高企业的研发能力，使企业“制造”向“创造”转变，形成特有的自主知识产权，增强企业综合竞争能力。这样，既能使中国涂附磨 具行业形成百花齐放的新局面，同时，也能遏制一些企业的低成本扩张和盲目生产，维护市场经济秩序。

　　（一）科技创新是企业发展的持久动力。科学技术是第一生产力，也是第一竞争力。三菱公司在激烈的市场竞争中，坚持以科技创新为立足之本，始终 贴近市场，将技术作为企业最核心的竞争力来培育。一是加强自主研发能力，无论是卷状全树脂砂布，还是柔软布系列产品，三菱公司都在广泛市场调研的基础上， 利用自身的技术优势，自主开发适应市场的产品，形成特有的自主知识产权。在多年的市场实践中，得到了客户的肯定。特别是卷状全树脂砂布保持了单项产品产销 量连续6年全国同行第一的最高记录，2006年实现销售2.7亿元。二是引进技术，加强消化吸收再创新。2005年，三菱公司紧盯涂附磨具科技发展的最新 潮流，与国际接轨，总投资1.2亿元，一期工程6500万元，引进德、韩先进设备和生产工艺，开发15个系列的高档涂附磨具产品，在消化吸收外国先进工艺 的基础上，我们并没有满足原有的技术工艺，而是加大科研投入，实现工艺、产品再创新。通过一年多的产品研发和市场磨合，大部分产品已成功问鼎国内外市场， 部分产品的品质超出了德国金世博、美国三M的产品，今年的自营出口正在扩张式的增长。实践证明，三菱的产品已具备了世界一流的技术含量，在国内将逐步替代 进口产品。

　　（二）质量管理创新是科技创新的根本。产品质量是企业发展的生命线。一个产品有较高的科技含量，如果没有稳定的质量，也只能是芸花一现。三菱 公司从生产全树脂砂布第一天起，就确立以质量赢得市场、取胜市场的观念，认真贯彻公司“确保稳定、努力提高、适应市场、顾客满意”十六字质量方针。一是树 立全员质量理念。每个员工进厂的第一课就是接受质量意识教育，任何人上岗之前都必须通过质量管理知识考核，不合格，不上岗。我们还利用班前班后等时间组织 开展质量座谈会，开展“质量关系你、我、他”演讲会等形式多样的活动，让质量第一的思想深入到每一个角落，深入到职工的思想深处，让员工形成立足岗位、质 量争优的积极心态。二是全力实施贯标工作。自2000年公司通过ISO9000国际质量体系认证以来，我们重运行、强管理，让ISO9000工作贯穿于产 品设计、生产、销售、服务、管理等各个环节。在实际工作中，我们深化质量内部审核，实现管理改进。车间和每个工种都设立了工艺执行牌，操作工对照工艺牌对 产品实行自检，检验员对照工艺牌对产成品实行专检和互检，从而保证生产制造全过程始终处于监控状态。三是实行质量一票否决制。我们从供产销全程入手，实行 标本兼治，并与工资收入挂钩。对采购进厂的原辅材料实行一票否决权，不合格材料一律退货拒收，以此治源；生产中下道工序质量进行一票否决，不合格半成品不 转下道工序，以此治本；经营上对生产质量一票否决，不符合市场标准要求不予发货，以此治标；质量对浮动工资一票否决，达不到质量标准的产成品不纳入工资分 配。因此，多年来三菱的产品质量一直处于比较稳定的状态，一级品率达100%。

　　（三）用良好的机制推动科技创新。产业的背后是技术，技术的背后是人才。为了保证与世界先进技术和产品同步，三菱公司建立了科技研发投入机 制，明确将年销售收入的5%投入到科技研发，建立了集检验、检测、研发、设计为一体的具有行业领先水平的技术中心，与河南大学、天津工业大学、上海理工大 学、盐城工学院等高校和科研院所进行产学研联合，聚集待业内知名专家，开发新型高档涂附磨具15个系列新产品。公司建立了项目管理制度和新产品研发管理制 度，以项目总投入的0.1%，奖励项目有功人员，以新产品前18个月的市场销售份额的0.5%，奖励新产品研发人员。公司设立了小改小革奖，每年拿出几十 万元奖励技术改造成有功人员。我们还推行了职称内聘制，给予优厚的职称津贴。诸多的科技激励政策，激发了科技人员的积极性，形成了科技争先的浓烈氛围，有 力地推动了企业的技术革新。

　　实践证明，科技创新是企业最核心的竞争力，是中国涂附磨具走向国际市场的根本途径。通过科技创新，可以在短期内推动企业实现爆发式增长，并造就一个新兴产业，成为区域竞争的决定性力量。

　　三、壮大产业规模，打造国际品牌。

　　（一）调优产品结构，做大做强产业。一个产业的壮大发展，必须靠优质企业、优质产品来支撑。一个企业只有顺应市场发展潮流，加强与客户的沟 通，加强与上下游企业的交流，不断调整产品结构，才能赢得客户的信任和尊重。三菱公司在产品推广过程中，十分注重客户的反馈意见，紧紧围绕客户需求，提高 产品质量，调优产品结构，并明确专人跟踪，直至客户满意。特别是在新型高档涂附磨具的研制和开发过程中，经过反复的市场磨合，吸取了广大客户大量的宝贵意 见，最终使用产品结构不断得到优化，形成了消费者心中的满意产品。

　　（二）打造中国制造的国际品牌。品牌是决定企业可持续发展的重要因素，可以给企业带来巨大的无形资产，为企业发展注入强大的生命力。多年来， 三菱非常重视品牌建设，并追求在国际市场打响自己的品牌。三菱牌商标2003年被认定为江苏省著名商标，三菱牌卷状全树脂砂布被认为江苏省名牌产品，但三 菱品牌的知名度和影响已远远超出了认定的范围。日前，日本三菱株式会社历经4年之久的“三菱商标案”，终以“日本三菱”败诉“江苏三菱”而告终，使我公司 合法拥有世界级驰名商标的使用权。三菱公司正借助“三菱”品牌优势，加强国际一流技术的消化吸收再创新，打造出15个系列高档涂附磨具的国际品牌。

　　综上所述，科技创新是经济发展的最新动力。科技创新的主体是企业，企业的发展必须以科学发展观为统领，遵守行规行法，做大做强涂附磨具产业， 共同把中国涂附磨具推向国际市场。三菱公司在“十一五”发展规划中明确提出，要积极采取吸收外资入股、内资参股来优化股权，寻求与国内外知名企业合资合 作，在坚持做大做强涂附磨具主业的同时，向产业两头延伸发展，不断优化产品结构，做大做强企业，壮大产业规模，为地方经济发展和行业的振兴作出应有的贡 献。