摘要 商流,从来就和物流唇齿相依。南中国的暴风雪,仿佛吹到了商贸流通企业多米诺骨牌。因为运输环节断掉,整个销售流通全局被打乱。而面对突发天灾等,流通企业的物流管理该如何防范,如何应对...
商流,从来就和物流唇齿相依。南中国的暴风雪,仿佛吹到了商贸流通企业多米诺骨牌。因为运输环节断掉,整个销售流通全局被打乱。而面对突发天灾等,流通企业的物流管理该如何防范,如何应对。
在经历雪灾洗礼后,值得我们深思。供应链的不畅,一方面造成了产品无法按时运达商家手中,另一方面,大量原材料被滞留在运输途中,也严重影响 了企业的正常生产。物流企业为了避免不守合约而带来的经济损失和信誉影响,减少了接单量;而大量被阻在路上的运输车辆使物流企业的运力大大缩水,这进一步 加剧了供求矛盾。多米诺骨牌式的连锁效应凸显。
本就供应紧张的氧化铝,加之大雪造成的运输不畅,已经严重影响到了刚玉等铝企业的正常生产经营。作为生产的三大基地河南、贵阳、山西,均属于此次受灾地区,企业的原料得不到及时供应,生产没有足够的电力,产品无法运输销售,诸多企业的生产处于停滞状态。