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9月5日，涂附磨具分会理事长李勇刚亲自带队，携秘书长陈远东、副秘书长雷天利等一行7人，前往河南省王牌砂布制造有限公司开展参观交流活动。此次走访受到了公司董事长王存银、总经理汪宜娟的热情接待。双方就企业发展、行业趋势等话题展开了深入探讨、交流。 

在公司会议室，公司董事长王存银对分会领导一行的来访表示了热烈欢迎，并对协会多年来给予公司的关心与指导表达了诚挚感谢，并详细介绍了王牌公司的发展历程。王牌公司成立于1997年，现有员工156人。回顾公司发展，第1个十年（1997 - 2006年）企业一路顺遂，2006年便成功实现年产值1亿元。然而，在第2个十年（2007 - 2016年），公司发展遇到瓶颈，产值始终在1亿元左右徘徊不前。 

面对困境，从第3个十年开始，公司毅然开启二次创业征程。当同行纷纷捂紧钱袋子收缩战线时，王牌公司却逆势而上，不断加大投资力度进行升级改造。在厂房扩建、环保改造、原布综合处理线、自动混配料、数字化管理和流程化管理等多个项目上持续投入，并引入专业培训机构加快提升员工整体素质。6年间，共累计投资超过1亿多元。这些投入近年来取得了超出预期的显著成效。公司连续多年保持20%以上的增长率，销售收入从2018年的8000多万元一路攀升，到2024年成功突破2亿元，今年更是将目标锁定在实现销售收入2.6亿元。 

随后，在公司董事长王存银、总经理汪宜娟的陪同下，分会理事长一行实地参观了公司生产线，深入了解王牌公司的生产规模、产品质量管控、环保投入和数据化控制等情况。 

在公司数据化控制室，董事长助理王丰向来访人员做了《王牌发展，从产品打造到市场开拓的战略布局》的报告，介绍了近年来，王牌公司二次创业期间，在营销管理、厂房改造、设备升级改造、产品研发、环保升级改造和两次数据化升级改造持续投资及关键部门投资管理提升情况。 

公司生产总监王士伟汇报了公司生产规模、产能提升和管理模式情况。王牌公司现有3条原布综合生产线和3条制造生产线，每天产量约8万平方米。公司有较强的设备研发团队，设备持续优化更新，自动化程度不断提高，今年较去年预估可增产23%。产值较7年前翻了3倍。在管理设备数据方面，公司引进迈艾木软件系统，充分运用在线数据，实现了设备运行状态的在线可显、可查、可比、可控，设备停车率大幅度下降，2025年停车率较2024年下降19.61%。在工艺数据方面，公司投巨资上了自动配料系统。减少了人工干预。带来了工艺指标的稳定。在程度数据方面，公司购买干燥仪、色差仪、瑕疵仪、先进仪器的使用，使程度数据得到有效控制。在流程数据方面，通过数据化控制的引入，实现了及时、高效的动态化管控，使公司A级品率逐年提升，今年A级品率始终控制在98%以上。 

参观汇报后，大家围绕数据化管理、数据的采集、产品品控和产品追溯等内容展开深入的交流。 

理事长一行对王牌公司近年来的巨大变化和取得的成绩给予了充分的肯定。通过设备提升改造及数据化控制的引入，王牌的产品品质得到大幅度提高，在数字化管理方面走在了行业的前列，也获得了显著效益。希望公司今后继续在产品品质的稳定性上下功夫，满足客户需求，不断赢得市场竞争新优势，再创公司新佳绩，开创发展新局面。