涂附磨具网

　　2008年，湖北玉立集团公司发挥自身优势，冷静应对国际金融危机，坚持以科技为动力，以创新求发展，以诚信铸灵魂，全面提高犀利品牌的核心竞争力，在不平凡之年继续保持平稳、健康、和谐的发展势头。全年共完成工业总产值10亿元，上交国家税金5050万元，出口创汇1000万美元。据中国机床工业协会涂附磨具分会资料显示，玉立集团公司产值、销售、利税、出口创汇、员工收入五项经济指标再次位居国内行业前列。公司又被省委省政府评为“省文明单位”、“湖北省具有带动力民营龙头企业”，被全国磨料磨具标准化技术委员会评为“第四届先进委员”。黎珊玉董事长荣获“咸宁市十大扶贫标兵”，当选省商标协会副会长。
　　过去的一年，我们始终坚持“以诚待天下、以信立门户”的理念，一切为顾客服务，走科技创新之路，全力实施精品名牌战略，主要做了六个方面的工作：
　　一、坚持科技创新，打造自主品牌。
　　一是靠不断科技研发，抢占市场至高点。坚持“高人一筹，先人一步”的科研策略，发挥公司差异型、尖端型的优势，组建了一支强有力的研发队伍，紧紧盯住客户的需求开发新产品、新工艺、新材料，为市场服务。建立了国内外产品原材料、工艺标准、技术等信息库，目前公司已拥有70多个品种上千个规格型号的砂带、普通张页、高档张页、异型四大系列涂附磨具产品。成功研制出聚酯薄膜砂带，填补了国内空白。该类产品此前由3M公司的SMSD系列产品占领中国市场，犀利牌聚酯薄膜的问世，标志着玉立的涂附磨具生产、研发技术逐步与国际顶级技术接轨。成功研制的拉绒网格磨盘，填补了国内空白。
　　二是靠组织规模化大生产，提高市场份额壮大块头。每年用于新上生产线和技改项目资金数千万元。今年，公司投资数百元进行包装设备改造，使包装外观质量、内在质量、工作效率大幅提高。特种布投资800万元购进多台转杯纺纱机和多台自动络筒机，提高了生产效率，减轻了劳动强度，提高了产品质量。水砂纸全自动包装线进行技术改造，节约大量人员，提高了生产效率。
　　三是靠延伸产业链，将产品质量控制点前移。在涂附磨具生产制造环节的上游，又建起了特种布车间、造纸车间、树脂车间、甲醛车间，使年需要量的1000万米原布、1.5万吨原纸、1.5万吨树脂胶、5000吨甲醛，完全由自己满足供应，确保了原材料的质量、成本完全掌控在自己的手中，不受市场干扰，为犀利牌涂附磨具系列产品的质优价廉提供了技术保证。公司投资1800万新建的一条全自动的化工生产线，工艺完全采用电脑控制生产，目前产能质量大幅提高。
　　四是靠资金实力驾驭市场，规避原材料价格高峰。充分利用现代商务电子信息流程，在各种采购原材料商品价格最低谷时，集中、大批量采购原辅材料，保证生产所用材料始终处于质量最好、价格最低的下限运行，不受市场干扰。受国际金融风暴的影响，今年在国内原材料价格上下波动剧烈的不利环境下，玉立公司始终坚持产品不提价，主动放弃低端产品低价竞市，有效地规避了市场风险。
　　二、积极参展，扩大品牌形象。利用国内外举办的大型国际五金工具展览会广泛宣传产品形象，扩大犀利品牌知名度。犀利牌系列产品以中国涂附磨具工业的先锋多次亮相在德国“科伦世界五金博览会”、北京中国磨料磨具机械展销会、上海“中国国际五金展”和春、秋两季进出口商品展销等展会上，犀利牌产品捷报频传，深得国内外客商的青睐，产品覆盖到80多个国家和地区。今年，英国翠丰集团、美国杜邦公司、德国博世公司等多家采购巨头来玉立洽谈采购。在抓自营出口的同时，通过国内一些有影响的外贸公司向外推介犀利产品，形成了多渠道、多层次的外销格局。继2002年在越南成功设立了分公司，成为国内同行业第一家走出国门办厂的企业，以越南为据点，向东南亚市场挺进，又在泰国成功建立了分公司。今年2月份，总公司根据当前市场秩序的情况及对未来玉立发展的估价，作出了实行产品专业营销新模式的战略部署，先后有10多个高新产品实行了专营，净化了市场，避免了无序竞争，促进了销售增长。
　　三、广泛宣传，提高品牌知名度。公司以实成名，又以名造势，加大广告宣传力度。利用网上发布广告、户外广告、精心布置销售点等多种形式来宣传企业，宣传产品。在公司的几十辆货运车身上，都印刷有醒目的“用犀利砂带，磨世界不平”的标语，把犀利产品宣传到全国各地；投资100万元在玉立大道、全国营销地的主要交通路口等地做成户外广告；每年花上百万元为员工做厂服，衣服上都印有犀利标志；公司投资100多万元，印刷了《跨越五洲》等宣传画册以及《自主创新》宣传专题片；投资40多万元设立了玉立电视台，创办了《犀利快报》。今年花费30万元通过国内电视、广播和报刊等新闻媒体来提升品牌的知名度。形成了“哪里有玉立人，哪里就有犀利牌”的宣传氛围。特别是今年12月，公司隆重召开“玉立集团二00八首届销售客户联谊会”，向行业客户进行了全方位的产品展示、企业形象推介，给广大客户留下了非常深刻的印象，并赞不绝口。
　　四、打假维权，维护品牌专用权。通过二十多年对犀利品牌的精心培植，建立了固定真诚的客户群，很多用户买涂附磨具产品就只认“犀利”牌，要找就找“玉立”公司，犀利产品的质优价廉在市场上得到广泛的共识。随着犀利牌知名度的不断提升，一些不法分子唯利是图，制造假冒，扰乱市场，欺骗用户，严重地损害了“犀利”产品的良好形象，使企业蒙受了巨大的经济损失。面对严峻的市场形势，我们利用法律这个有力武器来维护权益,先后在广东、云南等地发现了假冒的“犀利”产品，在当地工商、质监、公安部门的密切配合下，依法予以取缔，市场环境得到了有效的净化。
　　我们还通过申请专利、现代防伪技术、商标注册等手段来保护我们的“犀利”品牌，有效地维护了企业的权益。为了保护犀利商标专用权，我们对“犀利”图案、文字进行多方位的防御注册，从单一商品扩充到多类商品，形成了以犀利为网络的保护体系。为了进一步拓展国际市场，公司积极实施“走出去”战略，在主要出口国家注册犀利商标，比如在东南亚、欧洲注册了以“犀利”牌为主导商标的多类商标注册。
　　五、内修品质，以实力造品牌。过硬的质量使犀利产品多次荣获省优、部优、国家银奖与国际金奖，赢得了广阔的市场前景。从80年代的全面质量管理验收合格到ISO9001认证，犀利品牌日臻成熟。早在1988年，中华人民共和国轻工业部就授予玉立公司“中国轻工出口产品铜奖”。1994年，全国轻工总会授予玉立公司“中国轻工出口创汇银奖”。国务院授予“全国机电产品出口先进单位”称号。
　　玉立坚持“以诚待天下，以信立门户”的理念，致力于推行精品名牌战略。今年12月，“犀利牌”商标第五次被评为“省著名商标”，犀利牌产品第四次被评为“省名牌产品”，“省出口名牌产品”。尤其令人可喜的是，“犀利牌”钢纸磨盘通过欧盟MPA认证，已于2006年5月获得欧盟认证证书，成为国内同行业第1家获此殊荣的企业。2006年7月，公司的出口产品顺利通过国家质量监督检验检疫总局派遣的专家组现场审核，11月份获得了由总局颁发的产品出口免验证书，是湖北省第1家、全国第49个获得此项殊荣的企业。不仅提高了出口通关效率，更提升了犀利牌系列产品与世界顶级产品一争高下的“含金量”。
　　六、以人为本，塑造名牌文化。“企业首先是一所学校，一流的产品质量，一流的服务质量，取决于一流的员工素质。”董事长黎珊玉同志几十年经营企业，始终将人本思想贯穿于企业思想政治工作和企业文化建设之中：一是思想政治领航。“政治工作是一切经济工作的生命线”，集团公司始终抓住这条企业的生命线，引领企业航行在一条正确的路线上。公司被授予“全国思想政治工作先进单位”、“湖北省企业党的建设红旗单位”、省、市、县“先进基层党组织”等称号。二是建设玉立特色文化。黎珊玉董事长的系列文集《决胜商海》、《欧美一瞥》、《突破管理》是玉立文化的提炼和总结，长篇报告文学《闯世者》正式出版发行，公司坚持以毛泽东思想为理论基础，以思想政治教育为灵魂，树立群众观点，强化团队意识，塑造玉立精神；用《玉立员工准则》规范员工行为，建设一支爱国敬业、自主创新、大胆突破、真诚勤奋的玉立员工队伍。大力提高员工待遇，实行职工住房公积金制度，完善了全体员工养老保险。2008年又增添了96户玉立员工住进了温馨的玉立花园。三是建立学习型玉立。公司舍得花钱用于办文化刊物和业余文体活动。2004年，职工业余夜校发展成为玉立培训中心，今年又成立了玉立职业技术学校，面向社会培养实用型人才。截至2008年12月，现已培训干部员工2500人，对外培养输送技术人才500人。正是实施具有玉立特色的企业文化教育模式，使公司管理由制度管理向文化管理层面提升。